1、“.....以免出现遗漏或，给工程质量及工期造成不必要影响。在安装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护工作。施工完毕，二者密切配合，做好竣工资料的整理工作与其它分包施工单位的配合与协调及时给予其它专业单位配合，积极提供堆料场地，运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。与其他部门的协调模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后......”。

2、“.....安排专人协调和解决各类问题。第三章项目管理机构配备项目经理部组织机构设置图我公司积极参与西安有限公司锻压铸造设备拆迁工作，如能签约，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构和管理机构见附图项目经理部的组员项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平......”。

3、“.....对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关系合理组合配臵及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。项目副经理的主要职责协助项目经理做好项目管理工作制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作按施工计划组织机械设备材料设施料的进场和管理工作组织分部分项工程质量检查验收......”。

4、“.....项目技术负责人主要职责负责工程技术和质量管理工作负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书负责组织图纸会审，变更及技术交底工作负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证负责新技术的开发和应用工作负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实组织本工程的分部分项工程检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定......”。

5、“.....主运动和给运动的起动停滞制动和自动动作灵活可靠变速转换自动循环以及定位，分度和转位准确灵敏夹紧装臵快速移动装臵及读书装臵工作正常。电气液压气动润滑冷却系统和光学自动测量装臵工作正常。安全防护装臵和保险装臵可靠。机床无不正常的震动和噪音。机床经过定时间运转后，主轴轴承温度上升幅度不超过每小时时，即可认为达到稳定温度。此时检查轴承温度和温升，不得超过下列数值滑动轴承温度温升滚动轴承温度温升试运转后的检查机床试运转后应切断电源和其它动力源，消除压力和负荷，同时检查地角螺栓极重要的紧固部件是否松动，安装精度是否发生拉变化，必要时进行再次调整。验收与交工验收项目机床设备安装完毕后，即可进行验收。因为本次搬迁设备种类较多......”。

6、“.....最终的检验项目由业主与施工双方商定后再具体列出。质量检验标准国家规范机械设备安装工程施工及验收通用规范金属切削机床安装工程施工及验收规范拆卸前与甲方共同检测的设备现有精度。建立针对该搬迁项目的质量保证体系见附图四交工交工时般应具备下列资料各设备基础设计图纸及有关技术资料。按实际情况进行了修改的图纸和技术资料各安装工序的检验纪录安装工序及试运转的检验纪录技术核定单联动试运行记录其它有关资料第六章安全保障与保密建立什对搬迁项目的安全保证体系详见附图五本次西安有限公司锻压铸造设备的搬迁安全保障主要围绕以下几点考虑施工现场人员自身安全二施工作业现场及运输道路过程中第三方人员的人身安全，道路安全，其它设施安全三设备搬迁过程中设备自身的安全，针对以上三点要求，设计中从五个方面提出要求安全教育培训安全教育培训不光针对自身员工，培训面应含盖外来人员的安全教育培训，设立定期与不定期两种制度，安全培训期间任何人不准在现场进行工作......”。

7、“.....列出适合于现场的基本安全规定及人员行为，安全用品，内务等份详细的现场紧急措施说明福利急救设施的提供，包括地点和使用的条件报告人事伤害和险情的程序，包括事故记录书的作用安全安排和人员胸卡说明取得工作许可的程序，和在封闭地点工作的程序西安有限公司现场规则和安全规定的要求。内容包括高空作业，现场整理起重作业工作许可程序封闭空间的工作等。凡进场办事和参观人员的外来人员，进场前接受相应的入场安全教育。教育内容为本施工现场的特点，入场须知，注意事项等。对外来人员需指派专人负责管理和核查。如果西安有限公司组织整个现场的安全培训，项目部应安排所用工人按要求参加。加强监管因为在厂内部施工，老厂区其它车间有员工在上班，新厂区存在多家兄弟施工企业也在作业，老厂与新厂施工环境都较复杂，为了保班自身及第三方人员的人身安全，重视施工现场安全监管力度......”。

8、“.....安全管理人员现场监督作业时有其它人员误入危险作来现场，或其它异常时情况，应立即停止作业，疏散无关人员后方可作业，监督作业人员的安全三宝是否到位，是否按批准的施工方案进行作业。安全隔绝安全隔绝措施是将设备上所有和外界连通的管道及传动电源，采取插入盲板取下电源保险熔丝等办法和外界有效隔离，并经检修工检查确认的安全措施。如电源等切断后查明开关是否对号，将开关上锁，或将熔丝拔下，再挂上有人检修，请勿启动等字样，并做到别人不能开启，只有通过检修工本人才能开启的安全措施，才算安全隔绝封闭施工现场，保障安全，设臵彩条围栏确定施工区域，并悬挂明显的安全警示牌。施工作业区必须和生产区进行隔离，在已建设施内施工必须经西安有限公司安全部门确认后方可施工。安全保证的技术措施吊装作业安全技术措施要求进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业系好安全带，必要时挂设安全网施工中各工种，特别是起重工必须按本工种的安全操作规程施工施工中，凡参加登高作业的人员，必须经过身体检查合格，有岗位作业证书方可登高作业......”。

9、“.....并系在安全可靠的地方参加施工人员必须熟悉相关的施工方案，并明确方案中的各项要求设备正式吊装前，应组织有关部门根据施工方案要求，共同进行全面检查，经检查合格后，方可起吊，施工人员进入操作岗位后，仍需对本岗位进行自检，自检无误后，方可进行操作，只有在切情况正常，安全可靠后，才能进行吊装工作设备正式吊装前，进行试吊，试吊中检查索具，确认切正常后，方可起吊，起吊过程中起重臂及塔下禁止站人吊装时设名指挥，相互统传令信号，做到指挥合理哨音清晰旗语准确，所有人员的职责要明确，听从指挥，相互协调，密切配合，不得擅离岗位吊装索具，应有出厂合格证，作业前应按圆股钢丝绳标准进行检查在吊装现场，应设有专区，派人警戒，非本工程人员严禁进入吊装时应动作平稳，协调，避免工作振动和摆动，就位后应及时找正找平，固定前不得解开吊装索具吊装过程中发现绳索松动响声异常机械不能正常运转等，应立即停止吊装，停车检查吊装作业前要严格检查索具及卡环是否符合方案规定，是否满足承重要求参加吊装的全体人员......”。