1、“.....以获得与同业全球领先者竞争的能力•在今后年发展成为全球领先者的目标是否可能•我们将如何细分目标客户群•向这些客户群提供服务的吸引力多大产品地域客户价值实现系统议题如何竞争议题......”。

2、“.....•我们是否应该成为研究生产营销物流配送销售及分销服务•设计营销的市场巨头•我们应该主要生产自有品牌还是做•我们的研发工作与国际上的竞争对手相比是否很强•我们是应该自行分销还是要利用级分销商进行分销•我们建立直销渠道的速度有多快•我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的些部分•价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力价值实现系统示意成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们是否对所有的客户群都均等地渗透•我们何时才能使核心业务走向全球•我们应该进入扩张哪些新业务•我们什么时候进入或加速扩张选定的业务•新业务成长速度如何•制定可行性方案的最佳途径是什么•我们是否真正要将稀缺的资源花费在长线业务上阶段核心业务的扩张与防守阶段建立新兴的业务阶段建立可行方案时间年示意上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间上市前战略组织结构个月个月•公司远景•整体战略......”。

3、“.....建议•宣传材料上市执行内容与信息沟通地域扩张电子商务技术强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值美国在线案例选择合作伙伴时应注意以下关键问题•需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距•重点合作对象应具备何种条件•应在全球还是中国范围内寻找合作伙伴•应给予合作伙伴何种让步•如何制造双赢局面确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件......”。

4、“.....建议•宣传材料上市执行良好的治理可使股权升值您是否......”。

5、“.....且愿意量化是，但无法量化否......”。

6、“.....董事会行使监督和重大决策管理职能监事会监督董事会董事会监督管理层并参与重大决策的制定•从股东利益和社会利益两者出发•从股东利益和社会利益两者出发其它管理人员监事会管理目的总裁首席执行官，可由董事长或总裁担任......”。

7、“.....建议•宣传材料上市执行智诚创业将帮助对所有参加者进行斟选和协调律师事务所投资银行管理人员管理咨询人员公关机构审计人员•选择服务提供者•项目管理•保证时间安排和质量会计师事务所上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间上市前战略组织结构个月个月•公司远景•整体战略•联盟伙伴•上市战略•上市工作计划•业务单元业务计划•实施计划•现金流规划和评估•试点•公司组织结构•董事会构成•管理流程•激励机制•流程协调•谈判与合同条款•宣传战略•每周会议议程记录和跟踪•的见解......”。

8、“.....与每个利益团体就上市达成共识上市中项目最终成果览时间上市前战略组织结构个月个月•公司远景•整体战略•产权结构•联盟伙伴•上市战略•上市工作计划•业务单元业务计划•实施计划•现金流规划和评估•试点•公司组织结构•董事会构成•管理流程•激励机制......”。

9、“.....建议•宣传材料上市执行智诚创业将帮助制订各主要业务的战略及业务计划总体及各业务的业务计划总体纲要公司概要行业及市场产品和服务战略市场营销战略管理方法和主要人员配臵建立所需能力的途径五年财务计划机会及风险融资需要和具体的实施计划确定组织结构......”。