1、“.....各职能部门班组以及线施工人员在肩负成本控制责 任的同时，享有成本控制的权利同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控 制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本 责任权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方 法，以实现责权利的有机结合。 开源与节流相结合原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入 两个方面。这就需要在成本形成过程中，方面以收定支，定期进行成本核 算和分析另方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式的结算，以提高项 目成本管理水平。 成本控制的意义 通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置 资产，盘活资产存量，增加盈利可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工 程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位......”。

2、“.....调动各方面积极性，提高企业整体效益 也可以推动企业的产品设计工艺以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低 成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。 机械使用费的控制 造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作 者个人，做到事前测算事中控制事后考核，提高机械使用效率，争取超额完 成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。 控制人工费成本和现场经费 方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干高效尽量缩 小中标人工费与实际工资标准的差距。另方面注意间接费用的控制，保持支 笔审批经费制度，特别控制招待费差旅费办公费电话费低额耗品的耗用 等杂项开支。 项目总工期与总成本的关系 工程活动的成本与它的持续时间的关系随着活动持续时间的延长或缩短， 成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成 本......”。

3、“..... 三建筑工程项目成本管理存在的问题 人员管理问题 在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做 了再算和边做边算等情况时有发生。到施工完成后清盈亏时找不到具体的原因所 在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制， 目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时 常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有 及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 例由于现场管理人员不能严格按照进度计划控制施工的进度，直接导 致现场租赁的钢管扣件模板等材料的租赁费用增加。 由于现场技术负责人缺乏专业理论知识工作经验有限及对合同观 念意识不强，导致不能在工程发生变更时合同以外的内容，及时收集整理并 办理签证手续，对最终的工程结算造成了影响，对公司造成了经济上的损失......”。

4、“.....在施工过程中采购人员往往 把成本控制看的非常淡薄，未进行市场调查就盲目采购物资。在项目进行中没有 进行材料成本数据的采集和分析，及时了解材料的动态成本。材料物资采购回来 后，因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。 尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生材料型号 不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符监督机制不健全，出了问题往往 追不到责任人，造成成本失控。 例材料管理前期控制单位工程钢筋工程，钢筋班组技术人员应根 据现场情况向采购人员提供现场实际使用钢筋量计划，由采购人员将预算材料计 划与现场实际使用钢筋量计划做比较，制定出科学合理的采购计划。采购人员要 对钢筋市场进行市场调查，对市场上的钢筋供应商从价格质量诚信等各个方 面进行而分析并及时了解钢筋价格的上下浮动......”。

5、“..... 材料管理中期控制与钢筋班组签订材料使用协议，其中制定详细的材 料用量制度，用作钢筋分项工程结束后结算人工费的依据。采购的钢筋材料要及 时做入库手续，钢筋班组施工人员应将整个钢筋工程分为若干子单位如分部位 分施工段分钢筋规格，提供给库房管理员详细的用量表，再领取相应子单位 的钢筋原材。库房管理员及现场施工人员需严格执行领料用料制度。如有余料库 房管理人员要及时将余料收回，防止浪费。 材料管理后期控制当钢筋分项工程结束后，库房管理员根据平时余料 回收情况了解钢筋原材是否有浪费情况，做好记录工作。如有浪费情况应根据制 定的材料使用协议相应扣减人工费。 从以上实例可以看出 采购人员如果不能了解现场材料需用量，会造成材料闲置，购买回来 的材料与现场不符，造成浪费，增加了施工成本。 库房管理人员如果不能遵守材料领料制度，施工人员不能遵守材料使 用制度，也将造成浪费，增加施工成本......”。

6、“.....由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本计划成 本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。 四建筑工程项目成本管理的具体措施 施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是 个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料人工机 械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结 合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统 关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把 控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中......”。

7、“.....把好结算关 九做好其它成本控制工作 参考文献 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 摘要成本控制，是企业根据定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在 其职权范围内......”。

8、“.....对各种影响成本的因素和条件采取 的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。随着我国建筑企业工程项 目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中， 工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第要素。本文通过对建筑施工过 程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措 施。 关键词建筑工程项目工程项目施工成本控制 面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工 程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它 可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生 产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始......”。

9、“.....在整个过程中分阶段进行目标成本实际成本 的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际 成本接近或控制在目标成本之下。 施工过程中工程项目成本控制的具体内容 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到 施工技术施工方法施工管理的措施中，通过技术方法比较经济分析和效 果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导监督调节和限 制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案 的范围之内。 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 成本控制的概念 成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过 程中所发生的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标， 并尽可能的降低工程造价成本费用的种科学的管理活动。 成本控制的内容 成本控制......”。