1、“.....综合评价项目建设的必要性可行性必要性项目以的优势特色农产品生产基地为依托，大力发展葡萄干精深加工，使企业成为当地乃至的重要林果产品加工基地，做大做强品牌产品通过龙头企业带动，构建的葡萄产业集群和种植加工流通运输销售的完整产业链及体化的产业格局，提高农产品的市场竞争力。促进的农业产业化，加快农产品生产的标准化规模化。通过将葡萄产品进行分等分级加工储藏保鲜产品包装等全过程的技术提升，按照以品牌争市场，以精品创名牌的发展思路谋划葡萄产业，实现了葡萄产业的健康发展，壮大市的优势主导产业，带动区域经济发展。到年市规划葡萄种植总面积达到万亩以上......”。

2、“.....工贸有限公司充分利用自身条件和发挥龙头企业的带动作用，以市场为导向，并凭市场信息技术管理素质等方面优势，引导或组织农民生产，有序地组织家户走向市场，在整个生产经营活动中起到了联动引导的枢纽作用，提高市场竞争力，提高农民收入。可行性市工贸有限公司通过科技创新推进葡萄精深加工，通过先进的加工手段，促使的葡萄干上档次出精品，进步提升特色资源葡萄干商品价值，加强地方民族特色产品开发和原产地保护，培育维护和拓展高价值的特色干鲜果产地与产业企业产品组合品牌，培育和提升特色干鲜果品产业的国际竞争力。目前，公司以已形成了产贸运体化的物流园区为依托，在仓储基地内已建有平方米的钢架凉棚平方米的库房及大型保鲜冷库的同时，新建了葡萄干精深加工基地，不仅有助于提升干鲜果品的品牌意识，而且对干鲜果品参与国内外竞争奠定了基础。在园区内建成的万平方米干鲜果批发交易市场内......”。

3、“.....在种植和培育新品种方面派有关技术人员到田间地头进行指导和培训。风险评估项目产品存在原料来源波动风险，表现为葡萄干的收购不顺利，将影响加工的进程同时也存在市场需求不足和销售渠道等风险，具体表变现为市场对精加工葡萄干无太大消费需求以及销售商的不愿意让产品进店销售。为降低防范风险，必须与葡萄种植农户签订供销协议，保证原料来源的稳定其次加强食品的加工生产管理，做好品牌建设及营销，努力维护好销售渠道，减少销售风险。带动作用项目可直接带动个农民经营户，间接带动个农民经营户，使受益农户年收入增加元，每年推动农户销售特色农产品万吨，年增收万元经营期农户增加效益万元。制约因素及解决方案制约因素葡萄有着千年的种植历史，传统种植方式在许多方面影响和制约了市葡萄产业的发展。全市葡萄种植面积近万亩，涉及农户户万人，存在着分散量少的特点，容易在品种种植方式采收等诸多环节的差异，导致原料的差异。解决方案在种植方式上从传统向标准转变......”。

4、“.....各部门配合，先后编订了项地方标准。葡萄标准化的范围从单的生产标准拓展延伸到产前产中产后系列标准在经营模式上从分散向基地转变，市把无公害绿色葡萄基地的建设纳入葡萄产业升级的重要内容之，在葡萄主产区建立标准化示范区示范点，发挥示范带动作用，扩大标准化生产基地的规模，葡萄无公害标准化生产率均达以上在生产主体上从老农向新型农民转变，以乡农技推广部门为核心，积极开展葡萄栽培标准化技术推广技术培训技术咨询服务，技术人员挂牌服务，指导农民按照规范要求生产，提高农民生产技术，葡萄平均亩产稳定在吨，与年前相比，单产增长，商品率由提高到在品牌上从无声向有声转变，市将种好葡萄和打造品牌同等对待，积极做好无公害葡萄以及葡萄原产地保护两大认证的申报，以此增强葡萄产品的市场竞争力，在年鲜食葡萄销售中，原产地保护标志贴牌率达以上。结论与建议研究结论本项目立足于充分开发利用市当地的特色资源......”。

5、“.....加快农村经济发展，增加农民收入和地方经济收入，是市农业经济向集约化产业化多元化发展的必由之路。项目建设条件优越，市场地理位置合理，配套设施良好，项目所在地的各级党政决策管理部门均十分重设项目副经理人，分管工程建设及设备采购安装财务有财务部派专人管理专门账户。建设结束后，合并于现有各部门，统管理。公司现设有董事会，负责重大决议的决策下达与监督，下设公司总经理，总经理负责具体管理公司经营和管理的切事务。葡萄干精深加工厂设厂长，负责管理加工厂生产所有工作，厂内设部门部长和班组长，各职能部门应俱全，分管各项事务。班组长对部门部长负责，各部门部长对厂长负责，厂长对公司总经理负责。运行模式工贸有限公司为股份制企业，实行董事会领导下的总经理负责制，公司对本项目设立葡萄干精深加工厂。实行厂长车间班级三级管理，三级核算。本项目生产期从月到第二年月，生产天数为天，实行两班制小时工作制度。劳动定员该项目定员为人......”。

6、“.....生产人员与辅助人员均以岗定编。人员配备详见下表人员配备表表部门名称总经办财务部生产部技术部销售部后勤保障部人员配备备注两班制包括门卫食堂等管理措施工程管理落实管理责任制，管理责任落实到人，工资与责任挂钩，奖惩分明制订工程建设和维护计划，及时维护，保证项目建设处于良好运行状态场区绿化环境卫生和安全有专人管理。生产管理项目经营采取企业经营管理模式，严格规范化运作，按照市场价格收购原料，同时按照市场需求，进行订单生产，订单销售，严格收入和成本核算。明确责任制，加强员工思想教育，注重人性关怀，同时严明奖惩制度，落实责任追究，关心员工福利等。财务管理工贸有限公司建立严格的经济核算制，统进行财务管理，编制财务收支计划。各部门实行核算，内部结转。建立健全帐簿，严格钱帐分管，严格资金支出审批制度。资金实行专人专户管理，并由公司统调拨和支配。建立健全财务规章制度，加强对资金使用情况的监管，保证资金安全运转......”。

7、“.....节约投资，提高资金效率。营销管理树立和强化品牌意识，充分发挥品牌效益，通过品牌效应，促进市场营销，提高企业效益完善市场推广服务职能，提高全员服务质量加强销售队伍和销售网络建设。技术培训定期进行技术培训，包括加工流程检验化验等相关操作培训，让员工熟悉业务知识，做到持证上岗，专业化生产，提高工作效率。同时与设备厂家签署培训售后协议，保证员工的操作符合设备的操作规范。劳动安全卫生与消防劳动安全卫生生产车间地面为水磨石地面，部分铺设耐酸地砖。排水沟内壁贴瓷砖，内墙面贴米白色瓷砖墙裙。经常出入的大门及留洞上设空气幕，车间入口设消毒池，主车间分更衣洗手厕所等卫生设施。设双窗纱及纱窗，无菌包装设备周围另做隔断，内设中央空调，以确保生产过程中的卫生开袋的原料及半成品必须在当班内加工完成。每班停机后，对设备内外及周围环境进行清扫冲洗引进设备配有电气保护自动报警停车等安全装置，以防意外事故发生时......”。

8、“.....生产线全部驱动装置均装有安全护栏，转动设备配有防护罩。对压力容器必须严格按国家有关规定进行使用和管理对局部高温区采用强制排风，其余部位自然排风以降低环境温度。定期给作业人员发放必要的劳保用品加强安全管理，进行安全教育，制定相应的安全生产规章制度，确保安全生产文明生产。本项目不增新生活福利设施，利用园区现有的生活福利设施。消防消防重点是包装车间和包装材料库房，发生火情时采用消火栓灭火。建筑消防控制室设于入口处管理用房内，对建筑进行实情实时监控，并与通风消防管线联动。各个消火栓口调节压力流量由减压孔板均衡调节。沿建筑不同方向设台水泵结合器，并设吸水管，保证消防应急用水。根据防火规范，每台消火栓水枪流量为升秒，发生大火时消防用水按次火灾延续小时，次火灾消防用水量立方米。同时配置手提储压式干粉灭火器。第八章投资估算与资金来源投资估算依据根据项目建设内容和工程量，依据国家行业部门有关投资估算编制规定进行估算......”。

9、“.....其中建筑工程投资参照市年同类建筑物单位造价水平估算设备购置费根据设备生产厂家询价安装工程费参考轻工行业综合设备购置费的计取工程建设其他费用包括建设单位管理费勘察设计费工程监理费生产职工培训费等。其中建设单位管理费按工程费用合计的计取勘察设计费按建筑工程费用的计取工程监理费按建筑工程费用的计取生产职工培训费按全员人每人元计列。预备费主要是基本预备费，按建筑工程费设备购置费安装工程费和其他费用之和的。投资估算总投资项目总投资万元，其中项目建设投资万元自有流动资金万元。建设投资项目建设投资万元，其中建筑工程费万元，占建设投资的设备购置费万元，占安装工程费万元，占其他费用含预备费万元，占。建设投资估算详见附表，土建工程投资明细详见附表，设备投资明细详见附表，科技投资明细详见附表。建设期利息本项目无银行贷款，故建设期无利息。流动资金流动资金主要是加工精制葡萄干所需的水电燃煤的费用......”。