1、“.....推广墙体新材料，是现代化建材市场的需求随着社会现代化步伐的加快，现代化办公对办公室装修的要求越来越高，尤其体现在产品的隔音环保重复利用等性能方面的要求越来越高，新型墙体材料就会应运而生，轻质隔墙板是种新型节能墙材料，具有增加使用面积降低工程造价隔音防水防潮稳定性高耐候性好等优点，本项目的实施使轻质高强隔墙板成为建筑节能材料的主流，为今后的发展和性能的提高留下了较大空间，为现代建筑墙改工作找到了出路，是现代化建材市场的需求。本项目建成后，企业实行以单定产的生产模式，建立套完整的服务体系，为客户提供产前中后服务，使生产销售等服务环环相扣，并以其生产经营的规模化集约化的超前作用，促进轻型墙体材料产业向现代化迈进。由以上分析可以看出，本项目的建设是非常必要及重要的。第三章市场分析轻质隔墙板市场现状分析轻质隔墙板广泛应用于框架结构的高层建筑工业厂房楼堂馆所民用住宅，以及旧房改造的分室分户卫生间厨房隔断等非承重墙体建设......”。

2、“.....具有轻质隔音隔热防潮防火等优点，施工简便快速，降低建筑物自重，有利于改善建筑功能，节约工程造价，节约能源，是建设部重点推荐使用的绿色建筑节能轻质墙体材料。国家发改委国土资源农业联合发文发改办环资号决定在全国范围内联合开展禁止使用实心土砖，推广新型墙体材料替代粘土砖支持废弃资源的利用，国务院第号，国发号，财税字号规定，发展新型墙材可享受系列减免税收优惠政策。国家对新型墙体材料使用推广政策的落实以及各地都成立了墙体改革这为新型轻体墙板带来了前所未有的机遇和广阔的市场前景。轻质隔墙板市场需求预测十五期间随着国民经济的持续快速健康发展和消费市场需求的变化，居民住宅将持续成为新的消费热点。全社会房屋年竣工面积将达到亿亿平方米，墙体材料总产量将达到亿块标准砖，总产值达亿元人民币。中国建材市场将拥有无限广阔的市场前景。新型墙体材料的市场份额也将以年均的增长速度快速递增，可见新型墙体材料的未来发展空间无限广阔......”。

3、“.....新竣工建筑中节能建筑面积不足，在巨大的需求面前，积极前瞻的政策支持，巨大的国内市场潜力，丰富的资源和劳动人才资源，充足的民间资本，以及技术进步带来的结构性产业机会，将为中国的轻质墙板产业带来巨大的商机，促进现代化建筑业的发展。轻质高强隔墙板市场营销策略产品定位针对目前中国的轻质隔墙板需求量较大的市场状况及安康市乃至陕西省目前的建筑业发展，本项目生产的轻质高强隔墙板主要以较大批量承接客户的订单并直接销售给代理经销商在安康市及西安市内各建材市场设立品牌专营销售点推广点等方式销售。本项目产品定位为同等国内质量水平的中强度轻质隔墙板，主要应用于高层建筑工业厂房楼堂馆所民用住宅的非承重墙隔挡，酒店写字楼商场等装修。市场目标根据上述产品定位，企业可确定本项目产品的市场目标近期市场目标。在安康市目标区域同类产品中拥有自己的较大的占有份额，打造流品牌，提高产品及企业知名度。长期市场目标......”。

4、“.....立足陕南，面向全省及全国，尽快发展全国轻质高强隔墙板市场。品牌策略实施品牌战略，做强节能环保品牌。市场是企业的生命，品牌是消费的信任标志，是联结产品与消费者之间关系的纽带。本项目单位根据市场需求及企业发展需要设计出适合本项目产品特征功能的商标，坚持不断创新品质取胜精诚服务的宗旨，企业积极研发节能环保墙体材料，在市场上创造自己的企业形象及自己的品牌，在全国范围实施品牌经营。价格策略产品价格的确定通常需考虑三个因素是成本费用之和，二是竞争市场供求总量直接与间接竞争对手的价格情况，三是消费者目标消费者能够接受何种价格。般来说供求总量与竞争对手的价格只是参考，而成本与消费者则是决定价格策略的根本因素。本项目产品的定价充分考虑生产成本及利润指标的要求及项目企业打开市场的需要。由于价格与产品的形象及定位密切相关......”。

5、“.....而以高质量的中价产品概念实施特色性营销，即针对目标消费者，采取高质量中等售价的策略来满足其消费心理。本项目对出厂价格中间商的经销价格最终消费者的接受价格进行合理考虑，在保证企业有利可图的前提下，充分考虑经销商的利益，调动经销环节各有关方面的积极性，给与经销商较大的价格调配空间。推广策略以项目产品已有的销售渠道为起点，选择安康市及西安市的各大建材市场及装修客户为主，以点及面，通过多种方式打开市场。突出本项目产品的轻质高强环保特性，力争在年左右使产品在目标市场中占有绝大多数市场份额。大力开发潜在的客户，建立销售网络，扩大产品销售人负责管理协调。各部门应建立相关的规章制度，并定期检查与考核，要对职工进行宣传教育，开展节能活动，提高节能意识，同时搞好能源计量，加强能耗定额管理，最终实现合理用能，均衡用能，节约用能。建立和完善科学完整统的节能减排指标体系监测体系和考核体系，实行严格的问责制......”。

6、“.....强化执法监督管理，建立更加有效的节能环保监督管理体系。效果分析本项目主要消耗能源为煤和电能，采取有效的节能措施后，项目达到设计生产能力时综合利用能耗指标低于年全省每万元生产总值的综合能耗平均为吨标准煤的标准对水的综合利用也控制在陕西省人民政府以陕政发号文印发的陕西省行业用水定额指标以内，项目不属于高能耗产业，可以满足国家节约能源的政策要求。资源综合利用本项目以节约能源保护生态环境和提高产品档次为重点，促进现代化建材产业及新型墙体材料结构调整和产业升级。企业通过对建设清醒墙体材料项目，有效利用了安康高新技术产业开发区其他企业生产的废渣，达到了发展循环经济的目标，使项目区生态进步优化，有利于水土保持和环境保护。本项目实施过程中建立节能工作责任制，制定节能计划，实行能源成本核算制度和控制管理制度加强能源计量管理，配备合格的能源计量器具建立能源消耗原始记录和统计台账制度......”。

7、“.....未经节能培训的人员，不得在重要耗能设备岗位工作。第九章组织机构与人力资源配置企业组织机构本项目实施单位为安康市建宏轻体墙材有限公司。实行总经理负责制，总经理负责本项目的实施和日常生产经营以及组织管理工作，对内实行车间班组分级管理。本着有利于生产和管理，因事设岗，因岗设人，精简高效的原则，实行总经理负责制。组织机构设置按现代企业制度组建，做到管理层次少职责明确人员结构合理，管理能力组织协调能力运作方式均可满足工程建设生产运营的需要，满足企业可持续发展的要求。本项目共设置个职能部门，具体设置如图所示。相关部门的职责为总经理全盘负责企业工作，并协调各职能部门之间关系，主管财务行政部。生产副总主要负责生产管理技术管理基地建设和技术推广技术服务等。经营副总主要负责物资调度销售管理及外联事务等。生产部负责轻质隔墙板生产质量管理等生产工作。生产计划部主要负责产品生产安排及产品生产过程全程跟进。工艺研发部主要负责新产品开发及产品改良......”。

8、“.....行政部主要负责企业日常事务。采购部主要负责生产原料资料及办公物资的采购供应。销售部主要负责市场的开发产品销售资金回收及信息反馈工作。市场部负责协调企业产品市场拓展及对外事务。人力资源部主要负责企业人事管理与培训事务。质量控制部负责企业产品质量监测分析与生产质量控制。组织机构图人力资源配置根据本项目的实际情况并参照同行业情况，本着科学合理精干高效以事定岗以岗定人的原则，本项目劳动定员人数为人，其中管理人员人，详见表。员工来源分为两个渠道，管理人员技术人员以及销售人员通过面向社会公开招聘方式，经过笔试面试，择优录取生产线工人辅助人员以及临时工，公开择优招用下岗职工城镇失业人员农村富余青年劳动力......”。

9、“.....对员工必须进行分批分项定期和不定期培训，每年的培训课时不低于小时。培训内容包括基本劳动制度，厂规厂纪培训，员工的安全知识培训要聘请有关安全部门进行专题培训，员工的岗位技能培训也要聘请专家及专业人士进行培训。从事特殊工种的员工必须在专业技术部门进行培训，经考试合格方能上岗。对全体员工应进行有计划的培训深造，以满足企业可持续发展所需的人才。劳动制度项目管理人员技术人员采取部分面向社会公开招聘，部分由企业委派相结合的用人机制。其他大部份管理人员工程技术人员生产工人服务人员等，均直接向社会公开招聘，根据专业技能要求和岗位要求坚持公开公正任人唯贤择优录取的原则，经培训和试用后正式录用者须按照我国劳动法的规定与企业签订劳动合同，双方共同履行合同内容。企业员工的招聘辞退辞职工资福利劳动保险社会统筹及其它事宜，均按中华人民共和国劳动法及政府有关规定执行。企业对招聘人员实行聘用合同制。正式录用后，必须签订劳动合同......”。