1、“.....做到有理有据。如此，我们需要做到如下几点 建强有力的投标班子 施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业 务精练经验丰富了解市场造价工程师和工程技术人员，建立起造价管理小组。 标书，吃透招标文件精神 对合同商务条款中影响标价的因素，报价时应当重点加以考虑。附有工程量清 单的，要进行详细的工程量复算和核对，这对日后结算很重要。梁紫东浅谈施工单位对工程造价的控制 认真组织工程投标勘察 包括工程项目具体情况当地定额取费劳务价格材料供应等市场行情的详 细了解，以便把勘察情况分别考虑到技术标和经济标中，并将现场勘察中发现有影 响造价或较模糊的概念等问题集中整理成书面材料，在有效时间内送招标单位或带 到标前会上寻求解答，以便在报价中予以考虑。 精心编制投标文件 施工图预算要按招标文件要求进行编制，保证其准确上掌握价格最后......”。

2、“.....或者不能完全体现施工企业的技术水平，所以这些内 容要通过双方协商。毕竟这部分内容也很重要，在整个造价中占有定的比例。编 标程序定要根据招标文件要求，不得擅自改动。 签订公平合理的合同 工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于 平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同 时我们也应意识到合同的严肃性，即合同经签订就不得单方更改，成为双方应当 遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理 的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密翔实，不能给予模棱两 可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。在工程合同 中，承包商般具有以下权利享有工程预付款的权利按期收回工程款及逾期利 息的权利遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时......”。

3、“.....只有明确了合同内容，才能保证合同的顺利履行，避 免和预防合同纠纷的发。届建筑工程管理专业毕业论文 工程阶段中的工程造价管理 造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业在工程合同价控制下得到合 理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。抓好工程实施阶段的成本控制工程 实施阶段即施工阶段，是工程项目物化大量资金投入结算依据形成的过程，是 整个建筑工程的重要组成部分，而且施工阶段的工程造价控制是实现项目赢利的重 要阶段,也是企业提高经济效益的项重要工作。对施工企业来讲，在工程实施阶段 做好成本控制，是工程项目造价控制的关键所在。因为，中标价格较低或设计概算 先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效 益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了 解，以经营管理为核心，以节约成本为目的......”。

4、“.....做 好施工合同管理和施工索赔的管理工作，是施工企业工程造价控制最有效的方法。 把工程造价控制在承包合同价内,并力求在规定的工期内创造出质量好造价低的建 筑产品。主要从以下几个方面着手 施工过程的控制 优化施工组织设计 施工组织设计是由施工企业编制,用以指导施工准备和组织施工的技术文件,是 结合本单位的技术力量装备与管理水平,对人力资金机械和施工方法组成的内 部管理法规。施工组织设计是对施工过程进行统筹规划合理安排全面组织选 择经济合理的方案,建立有效有序的管理,力求用最少的资金取得最佳效益。施工 组织设计考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地做好施工全过程的合同 安排，对控制工程造价起极大作用。 把握工期质量与造价之间的关系 工期控制采用编制工程项目统筹运行图,对各分部分项工程进行阶段性控制,每 月下达进度计划,由施工项目部实施......”。

5、“.....从而达到更合理地控制项 目造价的目的。 确认工程变更 工程施工过程是个动态的过程，实际情况往往与设计有出入。工程变更常发 生于工程项目实施过程中,处理不好常会引起纠纷,损害投资者或承包商的利益,对项 目目标控制很不利。工程变更包括设计变更进度计划变更隐蔽工程以及建筑材 料的替代等情况引起的工程变更。无论哪方提出的工程变更,均应由监理工程师签发 工程变更指令，在结算时以实结算。 组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的造价费用，如工程管理人员的工资和办公费，现场临时设施 费和水电费，以及施工机具和周转设备的租赁费等，在加快施工进度缩短工期的 情况下，都会有明显的节约。除此之外......”。

6、“.....因此，加快施工进度也是降低工程造价的有效途径之。为了加快施工 进度，将会增加定的造价支出。例如在组织两班制施工的时候，需要增加夜班施 工的照明费夜点费和工效损失费同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因 此，在签订合同时，应根据用户和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先 并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，费用按实结 算。由于加快施工进度，资源的使用对象集中，往往会出现作业面太小，工作效率 难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同 时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损 失......”。

7、“.....但严禁抄袭 所涉及的具体数据请注明出处 论文要有自己的观点和想法 按所提供的模板的顺序把论文装订成册 二时间安排与要求 序号日......”。

8、“.....或 是指工程价格，即为建成项工程，预计或实际在土地市场设备市场技术劳务 市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。 对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和 方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以 最少的投资获得最大的效益而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制 重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。建设工程造价管理 贯穿于工程建设的全过程，工程建设从立项到工程项目竣工，投产各阶段都要进行 工程造价的确定。目前......”。

9、“..... 它的流程如下工程招投标中标施工日常变更索赔等施工预算管理 竣工结算成本分析。随着建筑市场的进步开放，建筑工程招投标制度也逐步 完善，再加上与国际惯例接轨的工程量清单计价规范的颁布实施，以事后管理为 特征的控制工程结算为目的的技术方法，较难从根本上达到控制项目成本，获得最 大经济效益的目的。因此，施工企业要想工程竞标成功，就必须必须严格控制工程 造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。建筑工程项目管理中，如 何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，加强 施工过程中工程造价工程投资实施的控制，以及做好建设工程竣工结算审核工 作，是施工企业个比较关注的问题。根据建设投资控制的基本理论和工作经验， 施工企业对工程造价管理的核心是工程项目实施阶段的造价控制,它贯穿于整个施工 的全过程......”。