1、“.....因此，研究实施适合自身发展的竞争战略以抓住机遇回避威胁显得尤为重要和迫切。二研究内容本文就水泥有限公司的竞争战略进行研究，主要研究以下几个问题。企业的外部环境分析，总结水泥有限公司面临的机会和威胁。二企业的内部环境分析，明确企业自身的优势和劣势。三通过波特的五力竞争模型和分析模型探析企业应选择怎样的战略方向，以及应选择何种基本竞争战略。四在战略方向和基本竞争战略确定后，公司应制定怎样的具体实施方案，以保证战略目标的实现。三研究方法与研究工具本文的研究方法是案例分析法，具体方时间等。控制方式主要有优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的个重要表现。采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划制造资源计划以及准时制生产和供应系统等来合理地确定原材料在产品半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低浪费最小空间占用最小......”。

2、“.....降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能。装卸搬运成本的控制。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运成本的控制点在于管理好储存物资减少装卸搬运过程中商品的损耗率水泥有限公司的成本领先战略研究第六章水泥有限公司成本领先战略实施装卸时间等。控制方式有对装卸搬运设施的合理选择。根据企业生产销售发展计划，分析使用不同搬运设备的成本差异，结合财务可能确定选用人力机械化自动化搬运设施。防止机械设备的无效作业。合理规划装卸方式和装卸作业过程。包装费用控制。包装成本的控制点是包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。控制方式有选择包装材料时要进行经济分析。运用成本核算降低包装费用。努力实现包装尺寸的标准化包装作业的机械化。配送成本的控制。配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。这些因素主要包括供货地至配送中心间的运输成本配送中心至客户的配送成本及人工费管理费等。配送成本的主要控制点是加强配送的计划性管理......”。

3、“.....控制方式有优化配送作业，降低配送成本。优化配送作业的主要手段有混合配送差异化配送共同配送等。混合配送作业是指部分配送作业由企业自身完成，另部分外包给第三方，这种混合配送作业可以合理安排配送任务，使配送成本达到最小。差异化配送是指按产品的特点销售水平来设置不同的配送作业，即不同的库存不同的配送方式以及不同的储存地点。共同配送是种战略运作层次上的共享，它是几个企业联合集小量为大量共同利用共同配送设施的配送方式。运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化。目前较成熟的优化配送略创造的成本优势五将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低第四章水泥有限公司成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析生产能力利用率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本......”。

4、“.....企业经营己进入战略制胜的时代。面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。中国水泥业已有年的历史，近多年来取得了飞速发展并取得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从年以来己连续年居世界第，占全球水泥总产量的以上。但中国水泥业总量过剩结构失衡的矛盾仍然十分突出。水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举足轻重的作用。为了促进我国水泥工业健康持续发展，年国家发改委相继颁布了水泥工业发展政策水泥工业发展专项规划加快水泥工业结构调整的若干规定等系列与水泥工业相关的政策法规......”。

5、“.....规定中提出了我国水泥工业的发展目标到年，新型干法水泥比例达到新型干法水泥技术装备能耗环保和资源利用效率等达到中等发达国家水平到年，产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。按照国家的要求，我国的其他省份先后出台了淘汰落后生产工艺的时间表，比如浙江省计划在年以前淘汰全部水泥机立窑天津市计划再年以前关闭或转产全市所有立窑水泥生产线内蒙古计划年时新型干法水泥的比重将达到。国家各级省市地区调整水泥工业结构相关政策的出台对于湖北省水泥工业影响较大。目前，建筑业现代化环境保护经济社会可持续发展对水泥工业提出了更高的要求。对水泥这传统的工业如何走上条新型工业化道路，实现结构调整和产业升级是摆在我们面前的重大课题和任务。从宏观上讲需要研究制定行业政策，做好行业发展规划，引导行业健康发展而研究具有代表性的水泥企业的竞争战略，实现其更第章绪论水泥有限公司的成本领先战略研究好的发展，则是从微观层面对这问题的突破。水泥有限公司作为湖北省水泥企业，方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇......”。

6、“.....建设内蒙古消费信息公共服务平台，其主要功能是将现有的各自为政涉及公共事业服务的分散收费行业，如电信电力有线电视供热供水供气公交等计费系统全部纳入内蒙古消费信息公共服务平台，建成个体化的资源共享便捷共赢的综合服务支撑平台。并通过这些行业的营业网点收费站以及项目合作银行邮政营业网点布设消费信息终端，构建个集便民服务信息采集双重功能的信息化便民服务体化网络，实现个网点就可共享公共服务。旨在实现政府落实科学发展观，打造诚信体系，构建和谐社会的信息化和工业化两化融合的政府创新工程，更是落实党中央关于大力发展信息化，以信息化带动工业化发展战略的重大举措市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。项目的实施是进步搞好城市及社会信息化建设，为人民群众生活带来更多方便和实惠市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。当前，信息技术应用已逐步渗透到经济社会各个领域，我区各主要城市网上就业招生录取金融证券交通旅游社保医疗文化娱乐等新兴电子信息服务快速发展，为改善城镇居民的生活方式，提高生活质量创造了便利条件，同时又为第三产业的发展创造了广阔的空间......”。

7、“.....呼和浩特市社区信息化工作有声有色，各社区构建了统的社区信息平台，开发完成了全市社区信息化应用软件，建立了呼叫中心数据存储交换中心，个社区中，已建成社区网站个，占社区总数的。包头市被列入国家中欧信息社会项目资助的全国五个城市之。通辽科尔沁区永清街道数字社区建设被确定为国家级社区信息化建设试点。项目的实施不仅可以进步推动城市及社会信息化建设，而且还可以为广大人民群众生活带来更多方便和实惠。市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。项目的实施是贯彻内蒙古自治区信息化十五规划，全面打造数字化城市具体体现市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。数字化城市是从工业化时代向信息化时代转换的基本标志之。它般指在城市自然社会经济系统的范畴中，能够有效获取分类存储自动处理和智能识别海量数据的具有高分辨率和高度智能化的既能虚拟现实又可直接参与城市管理和服务的项综合工程。市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。呼和浩特鸿盛工业园区是在我区批准的第个国家工业和信息化部两化融合试验区，是呼包鄂两化融合试验区六大工程之。作为信息系统集成多项目管理平台基础工作的信息化便民，为实施数字呼和浩特发展规划......”。

8、“.....项目的实施是贯彻内蒙古自治区信息化十五规划，全面打造数字化城市的具体体现。市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。项目的实施是进步促进中小型企业发展，提升对消费信息公共服务平台服务能力的需要市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。项目建设是及时全面掌握全区消费信息资源数据和经济形势信息，提高快速灵活的应急反应能力，加强科学高效的决策能力的管理需要。市场有着广泛的人脉资源和丰富的市场经验。内蒙古消费信息数据中心自成立自大规模新型干法水泥企业快速发展和淘汰立窑等落后水泥生产工艺的市场威胁。因此，研究实施适合自身发展的竞争战略以抓住机遇回避威胁显得尤为重要和迫切。二研究内容本文就水泥有限公司的竞争战略进行研究，主要研究以下几个问题。企业的外部环境分析，总结水泥有限公司面临的机会和威胁。二企业的内部环境分析，明确企业自身的优势和劣势。三通过波特的五力竞争模型和分析模型探析企业应选择怎样的战略方向，以及应选择何种基本竞争战略。四在战略方向和基本竞争战略确定后，公司应制定怎样的具体实施方案，以保证战略目标的实现......”。

9、“.....具体方时间等。控制方式主要有优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的个重要表现。采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划制造资源计划以及准时制生产和供应系统等来合理地确定原材料在产品半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低浪费最小空间占用最小。加强仓库内部管理，降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能。装卸搬运成本的控制。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运成本的控制点在于管理好储存物资减少装卸搬运过程中商品的损耗率水泥有限公司的成本领先战略研究第六章水泥有限公司成本领先战略实施装卸时间等。控制方式有对装卸搬运设施的合理选择。根据企业生产销售发展计划，分析使用不同搬运设备的成本差异......”。