1、“.....笔者通过阅读和相关文献，为本研究奠定了扎实的理论基础。案例分析。通过文献阅读，对研究的各方面有了定了解之后，笔者特意选定的中小企业泰怡凯公司的由发展到做了深入剖析，总结了泰怡凯公司发展中所遇到的困境，为模型的建立和假设的提出提供了进步的依据。研究的创新点和难点本文的创新点在于以往文献研究的都是以转向到比较成功的大企业为案例进行研究，例如格兰仕和海尔，而本文则着重研究转向到后面临诸多问题的中小企业。多年的产业积累在中国诞生了大批的中小企业，经过长期的发展，目前已经到了个从量变到质变的过程，我所在的企业经过年多的转型，前期在自创品牌方面进行了有益的探索，加之自身的线操作经验，可以对其中的些问题进行归纳和总结，对即将进入阶段的中小企业起到参考作用。本文的难点在于参考文献不足。到目前为止，因为企业在国外并不十分普遍，国外理论界对于国内中小企业发展中存在的问题的研究比较少......”。

2、“.....国外的文献集中在理论上探讨全球价值链的治理，没有提出关于企业转型模式的框架。而国内的相关研究虽然数量很多，在目前也是个热点，但是对企业发展转型到也是最近才兴起的客气，其中的诸多问题的研究还处于探索阶段，很少有更深入和更结构化的模式和影响因素的研究，因此这就大大增加了文献参考的难度。案例的选择。中小企业发展到目前在中国只是进入了个初级阶段，同时针对不同企业不同问题的对策也不是千篇律，由于本文研究和调研对象的特殊性，所以以个案来举例分析难免不足。中小企业从转向遭遇的问题与对策分析第二章第二章相关理论及国内外研究现状相关理论随着经济全球化的发展，许多企业把生产经营的分工分布到世界范围内，由此出现了，和的运营模式。不同模式有不同的特点，适合于不同的企业或者企业生命周期的不同阶段，依赖当时当地的市场状况。因此，作为企业，要想在动态的内外环境中立稳脚跟，就必须审时度势，根据自身和市场状况采用相应的运营模式。......”。

3、“.....是指加工制造企业按照委托企业提供的设计方案生产并以委托企业的品牌销售产品。例如美国摩托罗拉公司将其设计开发的通讯产品以方式交给在中国的企业生产，耐克公司将其设计开发的运动鞋以方式交给中国韩国的企业生产。这些从事加工制造的企业被称作原始设备制造商。模式可以大大降低经营风险，并且起步容易，进入障碍小，投入小，见效快。同时，采用模式可以学习先进的管理方法和生产制造技术。但是这种模式使得企业生产的稳定性差，难以自主控制自己的命运，缺乏发展后劲，更重要的是获利较小。二的概念即原始设计制造商，是指委托企业品牌企业提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作原始设计制造商。例如，德国西门子公司为我国及亚洲地区专门开发的折叠手机，就是由中国最大的手机制造商波导公司以方式完成的。模式是在模式的基础上发展而来的。原始设备制造商完全只是按单生产......”。

4、“.....但是无论怎么看，的品牌仍然为委托企业所有或控制，进行深度加工组装和产品设计的活动，仍然具有或代工的性质，不过是种较高级的代工形式。第二章中小企业从转向遭遇的问题与对策分析三的概念即原始品牌制造商，是指企业依仗自己的研发能力和营销能力，生产自有品牌的产品，或委托其它企业做，该企业被称为原始品牌制造商。例如，台湾宏基电脑早先专门为这样的大公司做业务，后来逐渐发展成为拥有自有知名品牌的原始品牌制造商。能在自有品牌运作的基础上赚取更多的品牌效益，它是企业升级为国际性集团的基本特征。大批企业的崛起，象征着国家跨入先进国家的序列，因而是个理想的目标。但是自创品牌不是件容易的事，需要投入大量的人力物力和财力，而且面临着巨大的风险。因此并不是任何企业企业的任何发展阶段都可以采用的经营模式。四与的区别菲力普科特勒在其著作营销管理新千年版中指出品牌是种名称术语标记符号或设计，或是它们的组合运用......”。

5、“.....并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。个品牌能表达出多层涵义属性利益价值不具备市场营销的经验，因此实施该战略的风险相对较高。此外，由于中低端品牌的主要竞争方式依然是价格竞争，相对于向导向的企业升级而言，导向的企业升级要求建立自有品牌，在提升产品的议价能力方面受到制约。导向的企业升级路径主要有第，收购己有品牌的发展战略当中小企业通过发展到相当规模，积累了雄厚的资金，消化了本地市场，准备进入国际市场时，便面临着全球竞争。为快速进入国家市场，选择收购具有定品牌知名度的企业，采取强势进入，这也是国际上的流行方式。自力更生创品牌是个长期艰难的过程，通过，寻找机会购买知名品牌不失为条进入国际市场的捷径。第二，通过塑造我国品牌我国中小企业自主创建品牌有很多困难，可以先做，然后逐步向发展，这不失为我国中小企业打造品牌的条捷径。实际上，很多知名国际企业都曾经是的实践者。例如，日本松下公司都曾经做过。随着国际分工的日益精密化......”。

6、“.....只掌握研发和销售等核心环节。而我国在生产环节上无疑是最具有竞争力的，所以，大力发展，大力发展中国制造，是建立我国企业自主品牌，使我国成为世界经济强国的第块跳板。在自主品牌建立时应循序渐进。首先，从成本战略转向产品战略。随着我国经济的进步发展，劳动力成本低廉的优势将逐渐减弱，由于国内外市场原油钢铁煤炭等原材料价格的持续上涨，直接加大我国中小企业产品的总成本。此时，我国中小企业发展应实现从成本战略向产品战略的转型即提高产品的技术含量和质量。在逐步转向过程中，实现产品自主研发设计，提高了产品的技术含金量。在生产过程中实施全面质量管理，提升产品质量。其次，创建自主品牌。是我国中小企业做品牌的必经阶段，但企业的最终目的是建立自主品牌。与其他类型企业相比，中小企业发展在创立自主品牌过程中有着不可比拟的优势方面......”。

7、“.....自主品牌产品和产品可以采用统的生产体系，很容易获得成本优势另方面，在推出品牌产品的同时，还可以兼做业务，进而分散企业风险。所以现阶段，我国中小企业发展应该利用自身特点，在继续做业务获得利润的同时，创立自主品牌，获得成本优势后，进步扩大自身产品在市场的份额，建设和维护自己的品牌。我国中小企业发展在建立自主品牌时要特别注意两个方面是自主品牌产品不要与产品同质化，自主品牌产品要有自己的特色，这样既不会引起与品牌商的竞争，而且自主品牌产品更易吸引消费者的眼球，占有定市场份额。二是尽量避免与产品在同区域销售，刚开始最好选择国内市场，这样就可以避免与产品进行竞争，不会丢失订单，从而边做边做品牌，降低企业风险。再次，运用市场营销策略，推广自主品牌。酒香也怕巷子深，现今市场竞争如此激烈，好的产品也需要好的营销方式。营销推广不仅可以向消费者宣传企业的综合信息，而且可以获取消费者需求和市场变化的最新消息，从而始终掌握市场的最新动态......”。

8、“.....同时要为创立自主品牌积累经验和实力，时刻关注市场动态。最后，拓展国际市场。中小企业在的道路上要先学会利用国内市场。在国内市场做好，形成较大的影响力，进而开发国际市场。对于占据国内市场研发能力强具有品牌推广力和影响力的国内企业，应该借助中国制造的品牌形象，继续树立自己的品牌形象，开拓国际市场。在进行生产以及国内市场开发时，应该借此机会大力开展与品牌商的技术交流和合作，尽可能缩短与品牌商的技术差距。我国中小企业通常是通过与国际知名品牌商开始合作，但我国中小企业不应该仅停留在这阶段，而是要逐步拓展实质性合作的内容，切实提高自身的技术水平，增强技术创新的能力，同时也逐步确立企业自主品牌在国际上的形象。在国际市场上实现品牌本土化，国家不同，地区不同，文化和市场特征就不同，所采取的管理方式和营销方式也就不同，有时差别很大，所以我们不能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。逐步实现本土化是种很现实的选择......”。

9、“.....使自己的品牌很快能够被当地市场接受，还可以绕过高关税壁垒，降低运输成本。两种导向性的企业升级并不矛盾，而是递进关系的。中小企业升级的路径应该是中小企业企业发展中存在的问题及对策第五章先从转为，再从转为。但是三种模式不是开来的，可能存在与并存，与并存的形式。汪建成，毛蕴诗从到的企业升级路径基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究。中国工业经济。第五章中小企业企业发展中存在的问题及对策第五章总结与展望本研究通过理论结合实例分析，对中小企业从转向遭遇的问题进行了深入剖析，通过对问题的分析找到原因，从而得到了些相关的对策。在本章中，笔者将对本研究做出总结，得出几点结论，并根据结论提出中小企业在转向存在的问题的对策和建议。同时对研究的不足之处作简单剖析，对未来的相关研究作展望。研究总结和结论中国在经过改革开放和加入世贸组织后的快速发展以后，时至今日，高工资高土地价格通货管制关税和配额等威胁着的发展......”。