1、“.....这就要求企业必须具备独特的竞争优势。然而，任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能有充足的资源和时间把自己变成方方面面均处于本行业前列的能手，也不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。因此，外包成了许多企业的首选。人力资源管理外包,是企业策略地利用外界资源，将企业内部与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承第章绪论现代服务型企业人力资源管理外包策略研究担。人力资源管理外包正伴随着整个外包行业的发展而成为现代企业人力资源管理的新趋势。分析其原因主要有以下几个方面知识经济使人力资源管理成为种专业性较强的技术工作。亚当斯密曾指出，劳动分工受到市场容量的限制。贝克尔杨小凯黄有光等人的研究指出，整个人类社会所拥有的知识的增加技术的进步，将导致市场体化程度和市场容量同时增大，个人专业化程度和全社会职业多样化程度也将进步提高。知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并成为产业链的个中间部分。人力资源外包正是知识经济下新型劳动分工的体现......”。

2、“.....知识的专业化使提供这种知识的服务有可能成为知识产品，通过市场分工实现其价值。企业的需求是人力资源外包的市场。当企业内部无力提供这种专业化服务，或者自主服务不具有规模经济时，人力资源外包就成为种有效的选择，也就是通过长期合约的形式，避免企业内部过高的人力成本和协调成本。通过人力资源外包，由专门的公司和专业人士集中处理事务，对外部服务机构来说具有规模效益，对客户来说可以降低成本，集中自身的资源从事核心的业务。企业有限的管理资源产生人力资源外包的客观需求。中小企业所面临的主要问题是资源有限。不少企业由于规模的限制，没有设置人力资源管理职能部门，人力资源工作由其它部门如行政部门财务部门或信息技术部门等兼管，有的企业虽然设有人力资源部，但没有专业的人力资源管理人员，主要从事些最为传统的行政事务类的人事活动，如发放工资负责考勤人事信息记录等。由于管理资源的不足，中小企业往往没有系统的人力资源管理制度......”。

3、“.....更没有战略性的人力资源规划，导致企业招聘不到高素质员工关键人员流动率高员工满意度差等。人力资源外包的出现，使中小企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足，大幅度提高自身的人力资源管理水平，吸取其它公司的经验，在人才市场上与其它企业争夺资源。对于些许全国性的大型的人员分布比较分散的企业来讲，难在如何能够快速有效的进行管理。选择人力资源外包是个比较合适的方式，既可以与外包服务企韩红人力资源外包风险规避策略研究交通企业管理，现代服务型企业人力资源管理外包策略研究第章绪论业共享资源平台，又可以以较少的人来处理多个地区的事宜，节省了人力成本和重复成本。对于些刚加入中国市场对当地人文风貌不甚了解且前途不是很明朗的企业，可以选择人力资源外包作为种形式，尽快融入当地且避免些潜在的风险。外包服务企业般都有健全的法律咨询等机构，在必要时，可以为外包企业提供法务或文件方面的咨询在遇到相似案例时，外包企业也便于利用外包服务企业的后台资源，借鉴其他企业的处理经验。人力资源管理转型的需要......”。

4、“.....为企业发展壮大进行整体人力资源的战略规划。但现在大部分企业的人力资源部门更多的是作为个职能部门，为企业提供细微烦琐的事务性工作，如档案管理员工招聘绩效考评工资福利培训等人力资源管理工作，直担当的是内部服务供应商和内部顾问的角色。要想实现人力资源部门向企业战略家的角色转变，就要根据公司的客观情况，将部分事务性工作外包出去，让人力资源部门的职员从琐碎的低层次重复性事务中解脱出来，专注于高层面的战略性工作，如企业的人力资源规划短期中期长期员工职业生涯管理继任计划职业发展和企业文化建设与企业整体发展相匹配等。在人力资源管理转型的过程中，外包服务企业提供统的服务，外包企业只需对外包服务企业进行管理。企业构建核心竞争优势的需要。随着企业之间的竞争日益激烈，传统的规模经济在知识经济社会已不再占有往日的优势，取而代之的是些职能简化规模小技术含量高的小型的扁平化的企业。企业简化职能构建核心竞争优势，必将促进人力资源管理部分职能的外包，留下自己最擅长的主营业务，提高组织的核心竞争力......”。

5、“.....现今的世界并购的例子越来越多，在购并的过程，势必会有整合的难度，从企业文化公司制度人员薪资福利架构等方面都需要调整。此时，如有第三方来统协调和管理，则会较容易且客观公正得多。企业业务流程再造的需要。企业进行彻底的流程再造，将决定权进步下放到线员工，使企业的职能部基于双方的工作内容安排个时间排程来确定双方各自的工作和需合作完成的工作遵循合同条款，按约定完成服务，与供应商之间密切配合执行计划，解决在计划执行过程中的问题在校园招聘结束后，对校园招聘过程中的问题进行总结并及时反馈至网站双方结清款项。以下为具体排程根据公司的要求，先设计下初步方案，根据招聘需求目标人群及主要的目标专业制订初步的招聘方案。校园招聘目标宣传及宣讲的高校，结合公司过往校园招聘的经验，提出合理化建议和改进方案给公司参考。保留上年度部分曾经宣讲的高校，利用过往校园品牌宣传的累积的效应。往年的校园招聘活动，已在部分学校树立了良好的公司形象，学校和学生对于已有了相当的了解和认同。经过往年的尝试......”。

6、“.....符合的要求。整合资源，缩减目标城市，增加单个城市的目标高校。在减少了城市的基础上，个别城市增加宣传学校。可将相同的宣传资源最大化，深入化。在不大幅增加成本的情况下，减少了大量的事务性工作，降低了沟通成本，降低了过多城市宣传时的不可控风险。现代服务型企业人力资源管理外包策略研究第四章个案研究苏州公司人力资源管理外包的设计与实施基于以上分析，公司决定校园招聘的学校分布在个区域的个城市，每个城市建议所宣讲高校结合至二所宣传高校，将现有宣传资源最大化，确保雇主品牌宣传和招聘效果的最大化，因此建议所宣传高校，所宣讲学校。建议的所高校是战略合作高校，保持着良好紧密的关系。在所建议高校全部设置首席校园大使，线下执行更有保障。建议高校除有分支机构的广州和苏州以外，均以二线城市理工科排名靠前的高校为主。时间的初步安排，并有所建议重点城市广州和苏州可先举行宣讲会，预料较多时间给学生网投，确保后期笔面试有充足人选。宣讲会时间安排在晚上进行，避开上课时间，确保到场人数......”。

7、“.....详见表。表公司年校园招聘报价单项目分项目单位需求数量单价优惠税率费用人民币备注线上宣传首页周,首页位置醒目，点击率高，招聘效果好校园频道周扩大校园招聘的影响力短信模块条短信及时通知学生宣讲会笔试或面试考场元买条，基本符合企业的需要，不够可以加买校园招聘在线管理系统套季统的申请表，接收简历互动平台及在线服务套,讨论区，工作人员可负责在线答疑校园宣传校园消息发布学校,由客户提供文稿内容，第三方劳务费用高校就业网消息发布学校,由客户提供文稿内容，第三方劳务费用海报设计服务套,资深美编设计海报提供设计稿单张海报设计海报出片及印刷张海报双铜，无光膜第四章个案研究苏州公司人力资源管理外包的设计与实施现代服务型企业人力资源管理外包策略研究项目分项目单位需求数量单价优惠税率费用人民币备注海报张贴发行费用学校,发送到校园目标学生群体，保证在规定时间张贴到指定地点张学校以内，海报分阶段张贴。第三方劳务费用海报等宣传用品城际运输费城市,安全快速准确的运送到目标城市......”。

8、“.....宣讲会现场用，根据公司企业形象设计制作第三方制作费用，含税价易拉宝件根据公司企业形象设计制作，建议最少制作件第三方制作费用，含税价横幅条，宣讲会现场用，根据公司企业形象设计制作第三方制作费用，含税价宣讲会现场服务宣讲会展品运输学校,运输展品到宣讲高校及下个目标城市，第三方运输费用及劳务搬运费用宣讲会现场支持校园大使场,人支持场，负责服务等现场事宜第三方劳务费用宣讲会场地设备场宣讲会场地设备等租赁费包括投影麦克等多媒体设备，按实结算笔试组织笔试监考支持人,估算按照容纳考生人场，服务人员人场具体场地数量按照实际发生数量收取费用。第三方劳务费用项目启动管理费项目,售前支持及数据分析项目前期调研与规划项目统筹与资源调配项目执行流程定制，以及目标高校选择等系列项目设计和管理费用劳务所得税,支付学生或第三方产生的营业及劳务税总价,根据双方的合作意向，确定公司与的工作职责划分。详见表，校园招聘执行任务总表......”。

9、“.....宣讲会时间地点，简历投递方式向各地发校内宣传任务单阶段项目公司项目负责人电话网站项目负责人电话月时日分月时日分校内宣传推广就业网上线宣传学生网上问题应对首轮上线......”。