1、“.....为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间产品的质量服务的水平和运营成本的降低，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户供应商分销商和代理网络各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。这种趋势要求财务管理系统对全球市场信息的快速反馈在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平提供更丰富的战略性财务信息更强的财务分析和决策支持能力。在这种新的环境下，财务信息化管理是行之有效的方法，也是企业财务管理发展的必然趋势。与任何新鲜事物样，财务管理信息化的产生是个从无到有从低级到高级的逐步发展过程。随着计算机网络通讯等信息技术的发展而发展......”。

2、“.....会计电算化阶段第阶段为单机应用层次，这阶段主要是用电算化代替手工会计核算，软件主要以满足企业传统的记帐算帐报帐等基本功能为特征，主要由小型桌面单机完成。这个层次的财务管理信息化确切的说并不能称为是真正的财务管理信息化。财务业务体化阶段这个阶段为局域网应用层次，这个阶段的财务管理信息化通过企业内部局域网的建设，实现了企业的财务管理信息系统生产信息系统销售信息系统等各个系统的集成。企业在会计电算化的基础上，将财务软件向管理软件拓展，增加了财务分析财务预测计划编制预算控制等功能，并将信息化的范围扩展到采购销售库存和人事工资管理等，运用计算机逐步实现财务管理与其他业务管理在数据上的体化我国企业财务管理信息化研究导论处理，基本做到了张原始凭证次录入，仓库车间部门的业务核算统计核算凭证制作明细帐总帐的登记，各种财务报表的绘制，全部由计算机次完成......”。

3、“.....主要是可以得到信息集中的好处。这个阶段容易出现的问题是企业在建设财务管理信息化时只是注重硬件设备的建设，而没有从企业整体的角度出发，进行统筹安排，实现信息集中。目前我国大多数企业的财务管理信息化建设处于这个层次。企业内外流程体化阶段这阶段，注重内部管理流程的再造，强调信息流资金流物流工作流的集成，将企业的采购生产库存销售与财务等系统数据实施全面综合，有效地解决了企业内部信息孤岛问题，所谓信息孤岛，是指没有信息相互交换的企业单个信息系统。这阶段的财务管理信息化水平较高，不仅成功地实现了企业内部各个信息系统的整合，而且企业所有的供应链联盟体之间也逐渐可以实现整合。这个层次的财务管理信息化主题已经从企业内部扩展到了企业外部顾客和供应商之间，因此其信息化过程不是个企业能够完成的，需要全体企业的积极参与和社会对信息化工程的广泛支持。论文研究的意义随着经济的全球化发展和国家综合国力的提高......”。

4、“.....都正面临着来自国内外前所未有的竞争压力。早在十五规划期间，我国就提出了以信息化带动工业化，加速企业生产科技和经营管理的信息化进程，优化产业结构，增强国际竞争力的重要任务。引进先进管理理念管理思想和管理方法，实现业务重组机构重组和管理系统重组，并最终提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平，提高企业捕捉发展机遇规避市场风险的能力，是每个企业都亟待解决的重大现实问题。其中财务管理核算水平的高低，对整个企业的进步发展起着至关重要的影响作用，财务的反应职能能够对企业内部的利润增长环节费用消耗环节以及企业外部利润的变化情况进行最直接的分析评价，进而发现企业的利润区和市场的利润区，以及利润区的变化，与各部门协调运作，能够迅速把企业带入更高的利润区，使企业永远走在利润的波峰上。而财务信息的质量传递速度以及监控能力，是发挥这些职能的关键和保证。成功的财务管理信息化建设可以实现信息共享和信息整合......”。

5、“.....促进财务管理工作的现代化，为财务管理职能的转变和实施全面预算控制提供了可能实现财务的集中监管并能够为企业信息化打下坚实的基础，积累宝贵的经验，降低企业信息化带来的风险。因此，考虑到成功的财务管理信息化建设对企业发展的战略意义。本文在对企业财务管理信息化的理论基础技术基础和应用基础进行详细阐述的基础上，从历史的角度对我国企业财务管理信息化发展的历程进行分析，并指出相应的问题及对策建议，希望能够对推进我国财务信息化管理建设有定的指导意义。论文的研究方法分析和综合相结合的方法。运用系统务解决方案。流程创新集团财务的流程优化是个动态的过程，不可能蹴而就。这要求软件系统支持业务流程的不断创新和快速配置。事实证明，金蝶的快速配置平台成了合力不断优化集团财务流程的最理想的工具。财务部要求，总部和机构的财务人员每年都要对系统应用流程进行调整和创新，每个财务人员都要具有创新应用的能力。结果......”。

6、“.....而且流程开发的数量特别大，为了配合这些新设计的流程，每到年末岁初合力财务部都对财务系统进行初始化。而现在，金蝶己经推出的专用快速配置平台金蝶，进步增强了金蝶系统的柔性化流程设计能力，为企业可持续的流程创新打开了自由的空间。通过培训推动观念转变业务流程重构的本质是思想观念的重塑，因此，开展广泛的培训工作是项目实施的关键环节。安徽合力集团财务培训过程贯穿了整个实施过程，主要的培训对象包括企业领导管理干部和般员工。培训内容包括会计和财务流程再造知识教育企业新业务流程的讲解财务管理信息化软件应用培训等。公司要求岁以下的员工必须通过培训考试。具有合力的实施团队整个实施和切换过程中，合力自己的项目组成员与金蝶的实施顾问共同为各地财务人员提供培训和工作指导，耐心细致的工作将推行的阻力下降到最小。在合力，我们并没有看到具体的支持口号，但是却可以从制度中找到真正的支持。在合力......”。

7、“.....合力的每个具体业务负责人也能够体会信息化给自己工作带来的真实价值。天时，地利，人和，是任何信息系统成功的关键。天时来自于企业的快速成我国企业财务管理信息化研究安徽合力股份有限公司财务管理信息化案例分析长，地利和人和却需要企业创造。重点聚焦快速合力可谓为安徽合力的集团财务管理信息化创造了难得的天时，地利，人和的条件。安徽合力股份有限公司财务管理信息化产生的变化基于价值的管理管理思想认为，以财务管理为导向的企业管理已经成为经济金融化条件下最为合乎形势发展的新的企业管理模式。企业价值最大化成为企业管理活动所追求的基本目标，财务管理活动居于企业管理活动的核心。从财务流程优化着手集团财务改造，体现了企业价值与集团财务管理行为的内在联系，因此，必将打开集团财务价值增长的新空间。安徽合力的集团财务流程优化从以下几个方面打开了集团财务价值增长的新空间统基础科目提高了财务基础数据的可比性和通用性......”。

8、“.....并对有关科目规定了核算项目。在原来的分散账务信息系统下，由于信息传递速度低不准确，经常出现公司上下科目设置不致的情况，给公司财务管理和各公司之间业务的对比分析和管理带来很大困难。而通过统科目和规定核算项目，总部对下属单位的财务核算预算资金的实时监控和对比分析等问题就得到了解决，公司内外部资源整合，发挥总部的计划与控制作用等需求也都得到了满足。统的财务与业务流程提高了财务的实时核算和实时控制能力，只要核算时输入的基础信息充分正确，系统就能自动按照设定的业务模板进行相应的凭单的账务处理，并自动生成资金往来费用报表，资金管理往来管理产品管理信息可以迅速反映到决策层，实现了业务与财务的协同和实时监控。及时准确的合并报表提升了企业价值的评估能力，过去安徽合力总部很难对其业务具体情况进行及时查询，更无法及时进行管理与分析，为决策提供依据。现在，通过金蝶合并报表，集团财务内部数据能及时自动上报......”。

9、“.....使公司领导及时掌握全公司的经营状况，为其提供决策支持数据，提升了企业价值评估能力，提高了公司的市场应变能力。提高了全面预算管理水平，提升了企业价值的预算控制能力，安徽合力集团财务管理系统己经实现以目标利润为出发点，编制全面的销售预算采购预算费我国企业财务管理信息化研究安徽合力股份有限公司财务管理信息化案例分析用预算成本预算现金收支预算和损益预算，并提供全面预算的编制预警控制预算追踪及预算分析，为公司的预算管理提供流程控制，并建立成本中心利润中心和投资中心的绩效考核体系，使公司企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。安徽合力股份有限公司财务管理信息化产生的启示安徽合力股份有限公司财务管理信息化产生的启示主要有以下几点现代企业应树立财务管理信息化的思想观念。安徽合力股份有限公司财务流程优化促使企业在许多方面收到效益......”。