1、“.....散发出身份符号的魅力迷惑着消费者。与其说消费者在消费商品，不如说他们正在通过商品进行着自我身份确认。因此，消费需求的快速多样的变化趋势对企业传统组织和管理模式提出了严峻挑战。这主要表现在客户不仅要求产品或服务具有流的质量和高性价比，而且对产绪论企业组织结构变革的影响因素及效果分析品和服务越来越多地附加了个性化要求。同时，客户对单企业产品或服务的依赖性和忠诚度在不断降低，对产品或服务提供的时间要求却越来越高。人们已经逐渐意识到曾经占统治地位的基于同质化产品大批量生产技术的生产模式已经不再能应用于当今的信息密集快速零星生产以及个人定制化的全球市场状况。面对上述快速多变而又充满不确定性的市场文化，企业不可能采用成不变的组织管理模式。于是，如何选择适应当前环境变化需要的组织模式成为企业发展必须面临的新问题。在个性化突出品味高复杂性强和快速多变的客户需求的驱动下，市场变化更为快速且难以预测，市场机遇转瞬即逝。同时，个性化时代和经济全球化的到来......”。

2、“.....这意味着企业面临着越来越残酷的竞争和越来越小的细分市场，企业竞争的范围和深度正在迅速地扩展。从竞争的范围来看，企业不仅面临来自区域内的同行业竞争，更面临着众多以先进技术武装起来的中小企业的挑战。从竞争的深度来看，时间和反应速度已经取代成本质量而成为第竞争要素，企业已经进入了个速度竞争的时代。于是，原来依靠少品种低成本与高质量来获取竞争优势的企业不得不转向追求产品生产的多样化敏捷化和快速化。因此，如何拥有快速响应变革能力成为企业组织变革的目标。物质能量和信息是构成制造系统的三大要素，前两者曾经占据主导地位，受到重视研究开发和应用。可是，随着时代的发展，信息要素正迅速地上升为制约制造系统的主导因素，对制造产业产生实质性的影响。同时，现代消费者需求的复杂性多样性与产品生产的时间性限制之间的矛盾，要求信息处理具有快速性。计算机网络技术以便捷廉价开放覆盖面广等特点，极大地促进了企业内部企业与企业之间的信息沟通。因此......”。

3、“.....从而推动了基于信息技术的制造技术的发展和创新。因此，生产技术正迅速地向信息化职能化和敏捷化发展。研究意义和目的或称，中文又译为专业电子代工服务，或电子专业制造服务，是个新兴企业组织结构变革的影响因素及效果分析绪论行业，它指为电子产品品牌拥有者提供制造采购部分设计以及物流等系列服务的生产厂商。相对于传统或服务商仅提供产品设计与代工生产，厂商所提供的是知识与管理的服务，例如物料管理后勤运输，甚至提供产品维修服务。其实生产的过程涉及很多制程及环节，就是个全线的服务，包括产品开发产品生产，这当然包括产品的采购产品的品质管理及运输物流，般都包括以上这些。但开始时，企业能力不足以开始整个过程，主要帮助客人处理加工部分，这个部份即是所谓的，后期发展到可以帮助部份客户完成开发产品及设计产品工作，即是所谓的。换言之，比多加了新元素，现时的除了做和所做的事外，更加上物流的部份，甚至有部分会帮助客户销售，这就是般的。现阶段制造商多数还是依靠较低的人工成本，优厚的招商引资条件......”。

4、“.....随着全球商业环境中国政府政策变化和劳动力成本上升，这些因素恐怕已不足以应对接踵而至的挑战，制造商不得不寻求新的突破口继续在市场占据有利地位。这些挑战首先在于标准化规模化生产的产品本身市场需求在不断减少。最为典型就是多年来让工厂欢欣鼓舞的三大规模产业，手机笔记本电脑数码相机的全面缩水，即使在中国的世界级加工工厂也都深受影响。随着标准化规模化产品市场需求的减少，市场的多样化和小批量需求将是必然的趋势，这对多以代工为主要业务的企业来说，将面临更大的压力。行业的另个挑战是，由于的固有成本控制包括品质成本控制的差距越来越不明显，尤其对些大型产品制造商而言，内置生产的趋势非常明显。目前的政策环境使得中国地区的加工厂的灵活性不断降低。市场越来越不确定，季节经济还有技术更新原因造成的产能失衡对工厂来讲比以往任何时候更为致命。为了满足成本优势，工厂不得不通过扩大规模和标准化产能来实现，但就必须忍受市场和客户订单波动产生的阵痛。除此之外，还有很多显而易见的外部变化......”。

5、“.....本文充分分析研究这些组织结构变革的原因，有机结合组织的变动性和稳定性，以权变理论，外部资源会影响组织获取资源的能力，因此不存在最佳的组织方式，管理者所选择的组织机构和控制系统取决于组织的外部环境特征，或者说根据组织外部环境特征相机抉择，以最大限度的获取资源为基础。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势依据组织结构设计的基本原则，运用麦肯锡框架模型，分析了影响公司组织结构变革的各个要素，指出公司组织结构中存在的问题，通过增加项目经理职，增设研究开发部门，将财务人事资讯部门提高到与生产销售等部门平行的地位，重新设计组织结构来提高公司项目管理的效果。理论的研究需要回到实践去检验。为此，我们设计出新的组织结构图......”。

6、“.....通过分析上半年和下半年的各个项目的数据，我们发现在相同的时间和范围下，各个项目的成本有很大改善。因此，我们说公司的组织结构的变革是行之有效，是成功的。结论和建议企业组织结构变革的影响因素及效果分析公司的成功经验首先值得广达集团旗下各代工子公司的学习。广达是个在代工业极具影响力的世界强企业。其龙头的示范作用，足以影响整个中国大陆，台湾地区的代工厂的组织结构模式。以公司，或者说是广达集团这个点带到电子代工行业以至整个电子行业这个面，我们不难看出组织结构变革往往是在面对危机的时候才变得分外重要，危机会通过各种各样的形式表现出来，成为组织结构变革的先兆。决策效率低或经常出现决策失误组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力组织职能难以正常发挥目标不能如期实现人员素质低下产品产量及质量下降缺乏创新。企业组织，尤其是电子行业组织都是开放的社会技术系统，组织的运行即是多重环境发生动态的相互影响的过程。每个组织都有个多层次，多因素，复杂多变的背景，组织想要维持和发展......”。

7、“.....提高在变化的背景下生存维持和发展的灵活性和适应能力,即不断地对组织结构进行变革。企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有密切联系的开放系统客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。组织结构变革的目标，主要在于实现组织结构的完善，组织功能的优化和组织成员满意度的提高。通过比较分析研究，我们可以大胆的将公司的组织结构变革的成功经验应用到代工厂，值得有志于提高项目管理效果的公司借鉴学习。下步研究的方向和建议持续改进自我满足时常支配着决策过程，对于已经在项目管理上取得定成就的组织来说尤其如此变得自满，然后等意识到自己已经失去了竞争优势时已为时太晚。当组织意识到持续改进的重要性时，就会发生这样的事情。当公司在项目管理上日趋成熟并有所成就时，它们也获得了持续不变的竞争优势。这种持续不变的竞争优势很可能是该公司唯最重要的战略目标。那时，公司就将开始剥削其持续的竞争优势。可惜的是，竞争不会在我们自满地剥削着这持续的竞争优势时做视不前......”。

8、“.....我们可能就会失去即使不是全部也是大部分的这种持续性竞争优企业组织结构变革的影响因素及效果分析结论和建议势。要保持效率和竞争力，组织层就必须意识到持续改进的必要性。下步我们需要研究持续的提高能够使公司即便是在竞争者反击的时候也能保持竞争优势的组织结构模型。容量计划随着公司项目管理的日渐成熟，利用较少的时间和资源做较多工作的优点显而易见。当然这里还存在个问题，那就是公司到底能承担多少工作公司正不遗余力地致力于开发容量计划模型，以期知道在现有的人力资源和非人力资源的限制下还能承担多少工作。竞争模型在世纪，各公司将用竞争模型取代工作描述。项目管理的工作描述倾向于强调项目经理的可交付成果和期望，而竞争模型所强调的是取得可交付所必须的专业技能。公司，在未来的发展中，竞争模型的研究以及创建是必不可少的。参考文献企业组织结构变革的影响因素及效果分析参考文献胡杨，零时间竞争的组织创新模式研究，人民出版社，年月第版。史东明，组织创新效率与竞争力，清华大学出版社，年月第版王铁骊......”。

9、“.....中国经济出版社，年月第版。朱勇国，组织设计与职位管理，首都经济贸易大学出版社，年月第版东北财经大学出版社，年月第版。中国人民大学出版社，年月第版。白思俊等，现代项目管理概论，电子工业出版社，年月版。张卓主编，项目管理，科学出版社，年月版。丹尼斯洛克著，杨爱华王丽珍李英侠译，项目管理第版，电子工业出版社，年月版。哈罗德科兹纳著，杨爱华王丽珍等译，项目管理计划进度和控制的系统方法第版，电子工业出版社，年月版。罗德尼特纳著，任伟石力魏艳蕾译，项目管理手册改进过程实现战略目标第版，清华大学出版社，年月第版。马旭晨主编，项目管理成功案例精选，机械工业出版社，年月第版。，电子工业出版社，年月版。清华大学出版社，年月版。黄海军，论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用，轻型汽车技术，年月，第期。何曙光齐二石李莉，矩阵式组织结构中的绩效评价问题研究，工业工程，企业组织结构变革的影响因素及效果分析参考文献年月第卷第期。陈尚斌，矩阵式项目组织结构的应用研究......”。