略能力的成熟和创新战略能力的分支转型和创新战略小结企业成长过程中的能力演化与创新战略案例分析浙江天台药业公司公司概况能力的复制与建立能力的发展至今比较案例海尔集团海尔的发展历程海尔的创新战略小结结论和展望研究结论研究展望参考文献致谢企业成长过程中的能力演化与创新战略图表目录图论文结构图能力周期的早期阶段图能力周期的分支图资源组织能力与竞争优势的可持续性图基于组织能力观的基本战略框架图能力本位的企业成长机制图企业能力演化过程和创新战略图企业能力的演化模型图资源动态网图天台药业公司的组织结构图年公司盐酸克林霉素在世界各地的销售分布图年公司销售收入增长情况图年公司利润和税收增长情况表能力复制与建立阶段的资源与创新战略表能力发展阶段的资源和战略表海尔与天台药业的创新战略比较表企业能力的演化与动态创新战略企业成长过程中的能力演化与创新战略绪论企业的战略不是成不变，而是随着外部环境的变化而变化，随着企业自身能力的发展而变化。本论文重点考察企业在成长过程中的能力如何演化，以及在企业能力演化的不同阶段，应采取什么样的创新战略来适应外部环境提升企业能力，从而获取持续的竞争优势。本章首先阐述了战略是企业成长过程中的关键问题，以及在从卖方市场到买方市场的市场环境转变下企业战略调整的必要。在这样的研究背景下，本章提出了本文所要研究的主要问题。接着，本章阐述了研究的目标主要内容研究的方法以及研究的主要创新点。研究背景及问题的提出研究背景现在许多企业，产品产量的增长速度快于销售的增长速度，而销售的增长速度又快于利润的增长速度。也就是说，企业的利润边界变得越来越低。中国的企业，特别是民营企业，在发展多年之后，或者是到了定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持甚至还在不断的萎缩。中国企业的持续成长成为了企业界和学术界的热点话题。战略是企业成长过程中的关键问题中国的大量企业家是靠机会发财并成长起来的，这在企业发展的初期非常正常。但到了如今，制定系统的战略变得非常重要。现在中国仍有大量的企业家不会制定战略，不具备战略思维。他们惯有的所谓战略，就是到年使销售额翻两番，利润翻三番，要成为世界强。其实这都不叫战略，甚至不能叫目标，更不能叫理念张维迎，。无论什么企业，它都需要有战略有愿景，而无论个企业做得规模有多大，如果没有考虑到长远目标，没有个全盘的规划，那这个企业就迷失了前进的方向，甚至会面临死亡的危险。爱多便是个典型。年，总经理胡志标先花万元请成龙拍出爱多，好功夫的广告片，又花万元投中中央电视台天气预报后的秒标板。年产值达到亿元，年就猛飙至亿元。年年底胡志标以亿元的标价成为年的标王。从年至年这段时间来看，爱多的运作是非常成功的。由于胡志标仅是个会赚钱的商人，对企业的战略愿景没有丝毫的考虑，随着企业规模的扩张变大，爱多这艘船开始下沉了。年，市场开始萎缩，爱多出现卖不出去的情况，许多产品被积压在库房中，资金链也出现问题，工人的工资都发放不了。年，问题日趋企业成长过程中的能力演化与创新战略明显，更多人此时注意到，爱多在中央电视台的秒标板广告早在月份已经停播。到月日，秒钟的形象广告也停播了。年月日，中山市中院依法受理了广东爱多电器有限公司破产案。年月，广东省高院判胡志标有期徒刑年，并处罚金万元。胡志标手创建的广东爱多，至此轰然倒下。可见，战略规划对个企业的成长何其重要。没有根据企业自身能力制定适应外部环境的短户是终端消费者，品牌的树立对企业的市场成功具有重要作用，因而将名牌战略作为企业经营战略的核心天台药业在产业链中属于靠近上游的中间产品供应商，对品牌的要求相对较低，而更偏重产品质量产量规模，所以在开始就非常重视生产流程上的革新和管理。在企业能力发展阶段，海尔在经营上实施了多元化战略，通过企业重组，产品从单的冰箱发展到包括空调洗衣机电视电脑手机等个门类在生企业成长过程中的能力演化与创新战略产过程的控制上创新的提出并实施日日清的管理方法此外，开始注重服务的建设，为用户提供的国际星级服务。在技术战略上，海尔集团成立了技术中心，大大加快新产品开发速度平均天开发出个新产品，天出项专利成果。天台药业能力发展时期的创新战略则是，技术上，结合行业技术特征以及企业技术能力现状，公司采取了技术模仿技术创新成本领先的战略，从而使得公司的产品在个较短的时间内形成规模提高质量并且降低成本经营管理上，建立并不断开拓和完善产品销售网络，以药品认证为突破口狠抓企业内部管理从而使公司的管理制度化规范化，对企业员工进行分层分类管理，注重企业文化建设。通过比较可以看到，在企业能力的发展阶段，两者都十分注重内部管理的规范化，重视生产过程的控制，海尔提出了日日清的生产管理，天台药业则以药品认证为引导使生产车间的管理制度化两者都开始注意对人的管理以及企业文化的建设，为企业的稳定发展提供基础保障另外就是都开始注重售后服务。不同之处主要在于，技术创新战略上，海尔采取了自主创新不断推出新产品以此获取市场成功的策略，而天台药业的技术创新着重在生产技术的改善生产流程的优化从而实现成本的降低。原因除了前面描述过的两个企业所处产业链位置不同之外，行业技术特征是又个主要因素。海尔属于加工组装型企业，行业的技术变化频率较高发展速度较快，所面临的消费者需求也在不断更新，所以只有迅速推出新的产品形式加快技术创新的步伐，才能满足消费者需求适应行业技术发展。但是，天台药业所面临的行业技术特征则不同制药行业的技术变迁相对缓慢，新产品的推出不是个短期的过程，此外，天台药业的生产属于流程型，对生产规模具有定的要求，所以企业更注重流程的优化生产成本的节约。表海尔与天台药业的创新战略比较海尔天台药业能力建立阶段经营创新战略以名牌战略为核心从外部引入先进的生产管理方法，调整旧有人事结构打造新的能力团队技术创新战略从消化吸收德国技术起步，并进行以消化吸收为主要任务的技术学习采取依附型战略，为大企业产品进行配套加工，提供中间产品和服务能力发展阶段经营创新战略多元化的产品战略提出并实施日日清的生产管理方法注重服务的建设建立完善产品销售网络，以药品认证为突破口使公司管理制度化规范化，对员工进行分层分类管理，注重企业文化建设技术创新战略成立技术中心，大大加快新产品开发速度采取技术模仿技术创新成本领先的战略海尔已经经历了能力建立能力发展以及能力成熟三个时期，它在这过程中的些创新战略对天台药业的进步发展具有借鉴意义。而浙江天台药业则刚企业成长过程中的能力演化与创新战略刚完成起步和初始的发展，企业能力仍然处于进步积蓄和发展的过程中。结合目前国家日益重视并实施的环境战略，浙江省年爆发多次的环境风波，天台药业的产品创新及发展战略必须着重从以下几个方面进行调整并努力实施。继续做好新产品的开发工作，在现有头孢系列产品基础上延伸开发头孢唑肟头孢布希等四代头孢品种，积极争取国家产业化项目的申报，不断培育企业新的经济增长点，确保企业可持续发展。新轮的产品开发必须着重与无污染及低污染产品的开发，并努力向成品制剂方向发展。进步加强生产过程的环境治理工作，积极做好企业搬迁的准备。企业地理位子目前处在周边居民的包围之中，环境问题十分的敏感。企业必须在年的时间里顺利完成工厂的搬迁，将现有污染较重的些反应，搬迁之台州的国家级工业园区进行生产，而将没有污染的产成品搬迁之天台的工业园区继续发展，而现有厂区土地则进行相应得商业开发。人是企业发展的根本。必须进步加强企业文化建设及企业内部人力资源管理工作，引进企业内部绩效考核体系，加强员工的责任意识和危机意识进步加强企业员工的再教育工作和职业技术培训工作，关注员工特别是非天台籍外地技术管理人才的职业生涯设计，积极帮助他们解决在天台的安居乐业问题，关键岗位如国际贸易产品开发的部门则可以放在上海或杭州等大城市进行，多方位营造企业良好的工作生活氛围创造良好的公平公正择优的人才使用机制，使企业不但能引得进人才，而且还能留得住人才。企业成长过程中的能力演化与创新战略结论和展望研究结论中国的大量企业是靠机会成长起来的，但随着企业的发展壮大，制定系统的战略就变得非常重要。倘若不根据自身能力制定适应外部环境的短期中期和长期发展战略，企业的持续发展和成长根本无法实现。企业的战略不是成不变，而是动态变化的，随着外部环境的变化而变化，随着企业自身能力的发展而变化。本文基于能力本位的战略视角，重点考察了企业在成长过程中的能力是如何演化的，以及在企业能力演化周期的不同阶段，采取什么样的创新战略来提升企业能力，从而获取持续的竞争优势。带着这些问题，本文首先概述了已有关于企业成长企业能力的研究成果，对资源能力动态能力三个概念进行了界定，比较详细的阐述了能力周期理论以及基于能力的战略框架。在此基础之上，本文提出了能力本位的企业成长机制企业的能力演化与创新战略两个框架模型企业能力，实质上就是在动态复杂环境下，企业通过对资源物质资源人力资源组织资源的组合整合重组获取和释放来产生新的资源结构，以应对市场变化的战略性组织流程在企业的能力建立能力发展能力成熟以及能力分支和转型各个阶段，基于当前的内外部环境，企业通过制定和实施经营创新战略和技术创新战略，不断改善着企业的各种资源结构，在这个过程中，企业能力的发展程度不断提高，企业的竞争优势也得到不断的加强。进步，本文具体分析了企业能力演化过程中的动态创新战略。企业能力演化过程中，由于在能力建立能力发展能力成熟以及能力分支和转型各个阶段企业的特征能力的发展程度企业所面临的内外环境的不同，企业的经营战略和技术创新战略的互动关系在能力发展的不同阶段是具有差异的，在具体的创新战略举措上也有不同的选择。如表所示。企业成长过程中的能力演化与创新战略表企业能力的演化与动态创新战略可选择的经营创新战略可选择的技术创新战略两者的互动关系能力建立阶段融资渠道的创新策略风险投资和高新技术创业板直接融资间接融资与配套企业或相关企业结成联盟共同生产等等技术创新资源战略自主创新合作创新与引进再创新技术创新依附战略技术创新夹缝生存战略经营战略居于主导地位能力发展阶段创新资金管理即产权明晰化建立企业的人力资源战略技术创新紧随领先者战略