1、“.....其意义影响深远。近年来，关于电梯行业的文献资料不少，大多是对销售技术等方面的探讨和分析。本文将以电梯行业第家整机上市公司康力电梯为研究对象，立足企业战略层面，从整体思路和总体发展方向上进行研究，探讨康力电梯发展战略，有利于增强康力电梯的市场竞争力。此外，利用典型性上市公司研究的示范性，也希望对其它民族电梯企业有定的借鉴意义。绪论康力电梯发展战略研究研究内容和研究方法研究内容本文遵循战略管理理论关于企业战略管理研究的路径，其总体思路是在对相关理论进行综述的基础上，通过对康力电梯外部以及内部环境的梳理，运用分析方法，选择制定出康力电梯发展战略，进而就发展战略的实施以及战略实施的风险进行分析。本文共分六章第章绪论，主要介绍选题背景和意义，以及本文的研究内容和研究方法。第二章企业战略理论综述，主要介绍本文研究所依据的企业战略理论。第三章康力电梯外部环境分析，包括宏观环境分析，行业竞争环境分析......”。

2、“.....第四章康力电梯内部环境分析，包括康力电梯发展概况，资源能力因素的综合分析以及内部因素评价矩阵。第五章康力电梯发展战略选择与规划，通过分析进行战略选择，并以此为基础规划公司战略和经营战略。第六章康力电梯发展战略实施，包括构建相应的组织，配置相应的资源，发展相应的文化以及战略风险分析。本为结构如下绪论理论综述内部环境分析外部环境分析结论与展望发展战略实施发展战略选择与规划康力电梯发展战略研究绪论研究方法本文坚持理论联系实际的原则，运用战略管理传统理论分析工具，结合康力电梯自身情况，以定性分析为主，对康力电梯发展战略的选择与规划进行全面系统分析，并最终得出结论。企业战略理论综述康力电梯发展战略研究企业战略理论综述企业战略的含义战略是管理中最重要的概念之，几乎应用于生活中的每个角落。在西方，战略词来自希腊文,其含义是将军，引申意义是将军指挥军队的艺术和科学。在中国，战略起源于兵法，指将帅的谋略。战指战斗和战争......”。

3、“.....辞海对战略词的定义是军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事政治经济地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括发展战略营销战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性长期性的谋略，只是谋划的角度不同。企业战略管理最初是由安索夫在年出版的从战略规划到战略管理书中提出的。他认为，企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期决策相结合而形成的系列经营管理业务。斯坦纳在年出版的企业政策与战略中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的动态过程。企业战略管理是门跨功能决策的科学和艺术，作为种企业管理方式越来越受到人们的重视......”。

4、“.....而且要确定企业内的每个层次每类业务以及每个部门的目标及其实现方法，企业战略大致可分为三个结构层次，即公司战略经营战略和职能战略。公司战略是企业总体的，最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业切行为的最高行动纲领。企业总体战略包括发展战略稳定战略和组合战略等，其中最重要的是发展战略，发展战略需要决定企业向什么方向发展，还要决定用什么方式康力电梯发展战略研究企业战略理论综述发展。经营战略处于战略结构中的第二层次，是在公司战略的指导下，下属事业部门制定的部门战略，是公司战略的子战略，主要在于事业部门努力鉴别最有盈利性和最有发展前途的市场面，并拟定相应的战略计划，发挥其竞争优势。职能战略是为了贯彻实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略般可分为营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略等。职能战略的重点是合理组织的资源分配，并最大化资源分配效率......”。

5、“.....它们之间相互作用，紧密联系，个企业要想获得成功，必须将三者有机结合起来。公司战略经营战略职能战略图企业战略结构层次图企业战略管理的过程企业战略管理是对个企业未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程，完整的战略管理过程般包括三个阶段战略分析战略选择和战略实施。战略分析包括对企业外部机会和威胁以及内部优势和弱势的认定，以增强对当前战略形势的理解和估计。战略选择是通过战略分析进行合理选择企业战略的过程，本质上是个对，及时公告相关信息，确保股东回报。技术研发开展计划紧跟国际电梯技术发展趋势，重点开发具有高可靠性安全性环保节能的电扶梯产品。结合公开发行股票募集资金投资项目，研发制造米秒的高速电梯和提升高度超过米的大高度扶梯，不断完善电扶梯产品及关键零部件系列。研究适应康力电梯发展战略研究康力电梯发展战略实施新生产线的新工艺新工装，提高产品质量和生产效率，提升企业自主创新能力和核心竞争能力......”。

6、“.....不断开发具有自主特色系列的电扶梯产品系列投向市场。生产能力组建计划电梯方面建设具有国际先进水平的现代化柔性生产线，不断提高生产线自动化程度，使产品更加可靠安全节能舒适，解决目前公司中高速电梯生产受限的状况，打破外资品牌在高速高档电梯市场的垄断地位。扶梯方面建设大高度公交型扶梯生产线，充分发挥公司扶梯产品的市场竞争优势，借助苏州轨道交通号线公交型扶梯的研发生产，不断积累大高度公交型扶梯生产经验，完备生产工装工艺设备等核心生产能力建设。关键零部件建设电梯扶梯关键部件生产线，满足高端电扶梯对部件的需求，提高零部件的规模生产能力。继续扩大扶梯零部件领域的优势，加大电梯零部件的研发力度，实现电扶梯领域的双丰收。营销战略构建计划建设形成以长三角珠三角京津唐和川渝经济圈为核心市场区域，覆盖全国主要大中城市的国内营销网络和安装维保运作体系。加大营销网络建设投资力度，积极进行分公司建设尝试，开展自主经营自负盈亏核算......”。

7、“.....便捷用户各类服务需求，进步提升康力品牌知名度。采取区域市场差异化策略，以发达地区二三线城市及中西部地区为战略发展重点和品牌打造的主市场，巩固和发展现有电梯优势区域，将公司打造成发达地区线城市的有力竞争者发达地区二三线城市及中西部地区的品牌运营者改造市场和既有建筑加装市场的市场开拓和引领者及海外市场的中国品牌制造商。发展相应的文化公司坚持用户满意员工成长企业发展社会认可的企业文化。全体员工秉承务实诚信创新敬业的精神，确保公司在电梯行业竞争中始终保持民族品牌领先地位和最佳效益。公司经营理念为以员工为本，以技术为先，以管理为实，以康力电梯发展战略实施康力电梯发展战略研究品牌为重。公司制定了追求满意服务，每天不断进步的服务观坚持只有创新，才有出路，创新从我开始，人无我有人有我新人新我优的创新观树立人以企业为家，心以质量为本的质量观形成人才创造康力，康力造就人才的人才观......”。

8、“.....行业内素有产品制造占，现场安装占，售后维保占的划分比例，所以建立完善的营销服务体系对于公司长远发展至关重要。电梯生产制造企业般采取直接销售和代理销售两种营销方式，虽然康力电梯也按国内外市场进行分区建立代理商渠道，同时注重销售渠道的建设和营销服务网络的完善并逐年对代理商进行考核淘汰，但还是存在营销服务体系快速扩张而管理能力质量控制能力又未能及时与之匹配的风险可能，将使公司面临定的营销安装及售后服务风险。行业需求增速减缓的风险电梯作为机电体化产品，受社会固定资产投资影响较大，与国民经济增长相关性较强。我房地产市场逐步回暖，电梯行业外部经营环境逐步向好，但宏观经济房地产行业对电梯行业的影响具有定滞后性，电梯行业总体上仍面临有效需求增速减缓的风险。经营规模迅速扩张带来的管理风险随着康力电梯成功上市，康力电梯的竞争实力明显提升。募集资金的到位和投资项目的实施......”。

9、“.....公司正常的生产经营也面临管理风险。募集资金投向风险募集资金投资项目经过了充分审慎的可行性分析和专家的严密论证，并得到了政府有关部门的批准，将进步增强公司竞争力，完善产品结构，提高公司盈利能力，保证公司的持续稳定发展。但项目实施过程中不排除由于各种不确定因素所导致的建设风险项目管理风险技术更新风险以及因产能扩大而导致的市场销售风险。康力电梯发展战略研究本文结论和展望本文结论和展望本文战略层次关系表战略层次战略内容公司战略使命愿景不止电梯还有梦想战略定位全球竞争力的综合电梯产品制造商和品牌运营商战略目标分三个阶段，扩大二三线城市及中西部地区市场份额，逐步拓展国内线城市及海外市场，实现二次创业，跻身世界电梯企业前三名，为人类文明和进步贡献智慧经营战略整机业务扩大中低速电梯市场优势，逐步发展高速电梯，打破外资品牌垄断地位......”。