1、“.....再加上成本核算的滞后性和局限性，这两方面的原因综合在起，严重影响了企业的成本控制和管理水平。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。根据专家多年研究的结果表明，企业的成本优势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。只有客观准确地进行成本核算，才能及时有效地进行成本控制。然而在我国现行的会计制度下，传统的成本核算只核算企业生产环第章绪论价值链视角的企业成本控制研究节的成本，而其它环节的成本被隐藏，致使企业的成本信息与实际情况不对称另外根据成本核算的数据进行成本控制具有滞后性，属于事后控制，因此，成本控制也就成为纸上谈兵。价值链理论是近年来管理学理论的重要成果，价值链管理源自迈克尔波特的战略管理理论中的价值链思想，为企业管理提供了全新的视角。因此，本文基于价值链理论对企业成本控制和管理进行研究......”。

2、“.....而在世纪，却把成本放在了第位，可见企业对成本的控制和管理已经引起了国内外企业的高度重视。价值链视角的成本控制是以价值链为基础，包含企业活动涉及到各个阶段所发生的全部成本，成本核算涵盖了从源头到结果的整个过程，从而可以有效避免传统成本核算方法的不足。本文在价值链视角下来研究企业成本控制问题，其意义具体表现为以下几个方面有利于企业掌握真实的成本信息，从而作出正确的经营管理决策。通过价值链视角的成本核算，便于企业了解真实的成本信息，通过纵观全局，进行横向纵向的比较，了解企业在其行业中所处的地位，便于企业科学的进行战略定位通过价值链视角的成本核算，企业为每位客户提供服务的费用支出或者每类业务的成本都能准确地了解，便于企业客观地分析各类客户以及各类业务的盈利情况，从而科学地制定价格策略及经营策略通过作业成本法和目标成本法，企业有效地对业务流程进行分析和改进，摒弃无价值的流程，有针对性地改进落后流程，增强企业的核心竞争力。有利于优化企业的资源配置并使其合理化......”。

3、“.....所有这些活动可以用个价值链来表示。在价值链成本控制的过程中，各个环节均作为个系统，对各环节进行计划组织分析和控制，从而帮助企业协调发展，改善和优化企业的资源，使资源配置越来越合理。有利于改善企业的价值链管理水平。对企业而言，效率低下是目前急需解决的管理问题，解决的目的是提高企业的价值链管理水平，通过实施成本战略，有助于企业加强对价值链各环节的管理和控制，在降低产品成本的同时，提高企业的生产价值链视角的企业成本控制研究第章绪论效率和管理能力，增强企业的核心竞争力。随着市场需求的不断变化，制造技术和生产方式不断更新，在这种情况下，需要有先进的管理思想和管理方法与之配套。因此，对于企业成本控制问题的研究就显得尤其重要，对成本控制水平的提高经济效益的增加，具有实际的应用价值。有利于降低企业价值链成本，挖掘利润源泉。价值链成本控制是企业降低成本挖掘利润的重要手段，企业各部门各阶段成本的降低有利于企业总成本的降低，有利于企业的可持续发展......”。

4、“.....提高价值链成本控制的水平。文献综述价值链管理国内外文献综述国外年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特认为价值活动是企业从事的在物质上和技术上有明确界限的各项活动，它们是为买方创造有价值的产品的基础，价值链包括价值活动和利润，并且体现总价值。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差，而不是附加价值销售价格减去外购原材料的成本。这些价值活动相互联系共同支持整个价值链。约翰桑克和菲哥芬达拉加在波特的价值链思想上继续发展，于年首次提出了价值链分析，包括内部价值链分析行业价值链分析和竞争对手价值链分析，首先了解企业在行业中的地位以及行业的现状与前景，在不影响竞争力的前提下降低成本。他们认为价值链是企业从最初购买基本原材料到最终把产品交到客户手中的整个经营过程中各种价值活动的结合。彼得海因斯在年认为价值链是集成物料价值的运输线，价值链管理的终极目标是客户价值，企业的辅助活动是信息技术的运用，生产过程的终点是客户对产品的需求，利润是满足这目标的副产品......”。

5、“.....明确可操作流程，制定具体的经营目标和指标，实现价值创造。高效的内部流程使价值创造保持持续性，有利于提高企业的生产效率体现企业与竞争者之间的差异并提高企业竞争力。查希尔奥凯展的关键。支持价值链上各项活动的有效开展所耗费的资源形成了价值链成本，价值链成本控制是以价值链联盟核心企业为龙头，以客户价值最大化为管理目标，以价值链上各环节的股东价值最大化为终极目标，对价值链上下游各环节的作业流程和成本分别进行控制和管理，对价值链上的资源进行整合，获得持久的价值链竞争优势，实现整个价值链的价值增值的经济活动。价值链分析是战略分析工具的种，根据企业的内外部环境，将企业的实际作业过程看作是价值形成的过程，对企业价值链中的关键作业环节进行分析和改善，从更大程度上控制和降低企业成本。本文通过运用价值链理论并结合公司案例进行分析，分析了公司成本控制的现状存在的问题并提出了改进的方法。本文的创新点在于将价值链的管理思想运用到成本控制中，以目标成本法和作业成本法为手段，对公司的成本动因进行分析......”。

6、“.....实行全过程的成本控制。不足之处由于价值链成本相关的资料涉及企业的敏感部分，属于商业秘密，特别是对于同行业竞争者的数据收集比较困难，缺乏有力的数据支持，有待于进步剖析和研究，即便是价值链内部的许多会计数据也多为内部资料，不对外公开，对问题的分析可能第章研究结论及展望价值链视角的企业成本控制研究不够全面。由于本人的知识水平有限和时间原因，会存在考虑不周的情况，以后进步研究和完善。未来展望价值链成本控制作为种新的成本控制方式，目前会计学界对此研究并不多，今后还需要进步研究采用新的研究方法。采用问卷调查对价值链成本控制的作用与功能进行探讨，根据企业对价值链成本控制的态度对实际操作的情况对财务绩效以及战略管理的影响设计问卷调查题目，探讨价值链成本控制经济活动的实证研究。扩展新的研究领域。本文仅对价值链成本控制的部分问题进行了研究，还有很多领域尚未涉及，比如价值链成本控制的业绩分配，比如从组织学行为学的视角进行研究......”。

7、“.....均会对价值链成本控制的研究产生促进作用。价值链视角的企业成本控制研究参考文献参考文献美迈克尔波特，陈小悦译，竞争优势，北京华夏出版社,罗宾库珀罗伯特卡普兰，成本管理系统设计教程与案例，东北财经大学出版社余绪缨，简论当代管理会计的新发展，会计研究，余绪缨，管理会计，辽宁人民出版社，迟晓英，价值链研究发展综述，外国经济与管理，孙茂竹，管理会计的理论思考与架构，中国人民大学出版社，徐伟萍金卓金，组织变革战略性价值实现的保障，清华大学出版社，阎达五，关于构建价值链会计的些思考，国际财务与会计，阎达五，价值链会计研究回顾与展望，会计研究，陈良华，价值管理种泛会计概念的提出，会计研究，陈良华，成本管理，中信出版社，张鸣，价值链管理理论研究与实证分析，东北财经大学出版社，王海林，价值链内部控制，经济科学出版社，史原刘志业，企业社会责任与价值链管理双赢模式的探究，商业会计，吴刚，基于价值链管理的企业竞争力研究，中国商贸，罗平丰，基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究，商业会计......”。

8、“.....骆文斌，二十世纪成本管理模式初探，上海会计，王平心汪方平杨敏，以作业为基础的本量利分析，数量经济技术经济研究，孙彦丛柯大钢，作业成本法在企业环境管理中的应用，数量经济技术经济研究，汪家常，精益成本管理，经济管理，闫孜冰，价值链成本管理模式研究，西南财经大学硕士学位论文，丁颖，目标作业管理模式研究，武汉科技大学硕士学位论文，龙宗芹，环境下企业成本控制模式研究，哈尔滨工业大学硕士学位论文，龚芬，基于产品生命周期的战略成本管理研究，湖南大学硕士学位论文，殷俊明王跃堂，供应链成本控制价值引擎与方法集成，会计研究，侯君邦，企业成本控制的五大转变，商场现代化，王清涛，成本控制是民营企业的道坎民营企业如何进行成本控制的几点建议，电子世界，李运键，先进制造企业取得成本竞争优势所必备的成本控制新理念，经济研究参考，袁轶颖，企业成本控制与财务管理，财经界，石新武，论现代成本管理模式，经济科学出版社，卡利斯鲍德温金克拉克等著，价值链管理，中国人民大学出版社......”。

9、“.....价值链视角的企业成本控制研究参考文献曾绚，基于价值链理论的成本管理模式研究，科技与经济，宋献中胡玉明，管理会计战略与价值链分析，北京大学出版社，饶晓秋，价值链成本管理优势分析，财会通讯理财版，王则斌，高级财务会计专题，复旦大学出版社，林钟高，价值链与价值管理问题研究面向价值创造的成本管理创新模式研究，东北财经大学出版社，杜晓荣陆庆春张颖，成本控制与管理，清华大学出版社北京交通大学出版社，万寿义，成本管理研究，东北财经大学出版社，于富生，价值链会计研究基于时空维度的会计管理框架重构，中国人民大学出版社，张明明，成本管理系统模式研究面向现代集成制造环境，科学出版社，郑秀芳，价值链会计，西南财经大学出版社，赵海龙，煤炭企业成本构成及其控制问题研究，华中科技大学博士学位论文，胡曲应，价值链会计研究发展与透视，财务与金融，刘枫，基于价值链理论的作业成本管理，东方企业文化，庄东妮，作业成本管理在价值链会计中的应用，经营管理者，陶科，价值链会计研究综论，现代商业，鲁瑛......”。