1、“.....全面规划加强领导，扎实推进及时总结，不断创新物流公司基于持续竞争力视角的企业文化建设策略转变认知，全员参与学习创新，努力提升物流服务水平全面进行物流流程再造从物流行业特点出发，努力实现以人为本从物流公司实际出发......”。

2、“.....被业界誉为第三利润源的现代物流业作为种先进的组织方式和管理技术，已成为世界经济发展的热点之。在我国，物流业是随着全球经济体化而崛起的新兴产业，虽然国家和地方对物流业的发展都非常重视，国家发展和改革委员会经济运行调节局副局长王慧敏在参加第三届海峡物流论坛时也指出我国物流业在近些年也以每年以上的增长速度高速发展。但目前我国大部分物流企业都是从传统的运输仓储企业发展起来的，相对于发达国家的物流产业而言，我国的物流企业尚处于起步阶段，业态新企业新人员新，在与发达国家物流企业的竞争中往往不战自败。因此，在市场竞争日益激烈的社会环境下，如何提高物流企业的竞争力成为问题的关键。二十世纪七十年代，日本经济的崛起使企业文化越来越被人们所重视。理论和实践次次证明了优秀的企业文化是企业竞争的有力武器，对于物流企业来说也是如此。但目前，物流企业文化建设尚未得到充分重视......”。

3、“.....因此，在国内物流企业中具有高度的文化自觉和扎实的文化功力的企业领导者仍属少数,对企业文化进行系统研究，娴熟地运用企业文化理论指导企业文化建设的更为鲜见。物流企业大部分中下层管理人员和普通员工对企业文化的了解也只是鳞半爪。理论方面,对于在物流企业中如何建设企业文化的问题很少有研究者进行细致深入研究，对于如何借鉴国外先进物流企业经验，企业文化对国内外物流企业产生的影响等问题探讨得不够充分。由于以上问题的存在，当前我国物流企业的文化建设则显得相对滞后，些企业追求短期利益，市场诚信度偏低，服务能力和服务意识不强，这都可能造成整个物流供应链的严重断裂,也使我国许多物流企业竞争力较弱，发展缓慢。因此，只有基于竞争力视角下深入探讨物流企业的文化建设，才能更有效地推动我国物流行业提升竞争能力，实现跨跃发展。物流公司是家中外合资的现代综合物流企业，其发展虽然处于国家前列，企业文化建设也取得定的成绩......”。

4、“.....企业规模的不断扩大，企业文化建设也需要进步巩固和提升。研究意义和价值著名经济学家于光远先生曾经说，三流企业靠人管人，二流企业靠制度管人，流企业靠文化管人。因此，企业应以构建优秀的企业文化为途径，实现种大而强，强而灵活，灵活而更大更强的良性发展循环，以获取持续的竞争能力。企业文化作为现代企业管理思想发展的个阶段，是企业建设由技术中心制度中心产品中心等向文化中心的战略转移。物流企业文化是企业文化的个分支，是企业文化的理论与实践在物流企业进行运用的产物，不仅继承了企业文化的功能和意义，对物流业增强竞争能力，并在竞争中取得更大发展更有着独特的推动作用。基于竞争力角度，笔者认为，通过本文的研究可以促使物流企业对加强企业文化建设重要性的认识。企业竞争力是企业所独有的，其生产的产品或服务比竞争对手更具有市场吸引力或竞争优势的种能力......”。

5、“.....鼓励员工积极参与，由此产生的导向功能凝聚功能约束功能和激励功能定能形成独特的难以模仿的制胜武器。因此，未来企业之间的竞争主要是文化力的竞争，个没有先进文化的企业便不能在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至无法生存。研究方法和研究思路研究方法文献资料法。这是利用各种渠道对文献和资料进行合理的收集与分析，从而获得间接理论知识的种方法。在撰写过程中，本人通过期刊网图书馆来查找自己所需要的资料和数据，并在前沿研究的基础上经过自身的思考判断和筛选，归纳出自己的看法，以形成定的理论基础，并在此基础上对实践操作深入研究和探讨。案例研究法。通过对物流公司进行深入调查，充分了解该企业的企业文化建设现状以及其对形成企业竞争力的重要作用，并从竞争力角度找到企业文化建设上需要提升或改进的地方，以促进企业形成持续的竞争能力。研究思路本文从物流企业的企业文化的概念界定开始，对国内化研究者在物流企业企业文化方加场马拉松，而非短距离赛跑......”。

6、“.....必须要有完善的管理制度评估方案验收体系，才能使其从根本上得到保障。企业文化核心理念体系建立后，只有依赖于企业内部的激励与约束机制第六章基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究以物流公司为例与具体的管理行为统筹起来，才能真正得到员工的认同，使其转化为员工的行为，企业的竞争力才得以提升。物流公司要按照企业文化的基本精神，重新审视和修订缘由的企业机制组织和规章制度，把企业文化的基本理念融入到各项规章制度中，制定和完善符合现代企业发展技术符合企业生产经营实际的管理制度操作规范工作职责了，做到制度体现企业文化理念，企业文化理念融入制度之中。以企业文化建设纲要为指导，制定和完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此来增强全体员工的自我道德约束和自主管理能力。当然，在加强各项制度建设的同时，物流公司还应严格执行各项制度。随着企业文化实施的不断深化，企业文化建设将逐渐转变成日常工作，进入制度管理阶段......”。

7、“.....使软管理硬化，使全体员工都能把制度的执行和落实作为自己行动的指南，从而提升企业文化建设工作绩效。经费保障企业文化建设需要有定的物质投入。企业通过改善物质基础和生活条件，扩大经营成果完善企业的文化设施，来物化企业的价值观念，以增强企业的凝聚力和员工的归属感。通过对物流公司的走访，为把企业文化建设落到实处，该企业必须做好生产硬件的改善引入新设备，新技术，降低员工劳动强度必须做好福利工程建设，改善工作环境，提高工作舒适度必须做好文化工程设施建设，用以开展学习文化娱乐等活动，丰富员工的精神生活。所以这些，都需要企业大量的持续的资金投入，企业领导应端正态度，明确精神变物质文化可以推动生产的道理，加大投入，尽快把企业文化建设好，以确保企业文化建设得到逐步的落实，目标得到逐步的实现。基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究以物流公司为例第七章总结与展望第七章总结与展望经过二十多年的建设和发展......”。

8、“.....物流设施达到了定的规模，在国内经济发达地区已经初步形成了物流市场，能够提供多种形式的物流服务。但我国物流业发展及竞争仍落后于发达国家，有外在环境的限制，也有内在因素的影响。企业文化是企业发展最持久的因素，是企业极为重要的竞争力，也是内在因素的集中体现。但是，据笔者调查了解，在国内物流企业中具有高度的文化自觉和扎实的文化定力的企业领导者仍属少数，对企业文化进行系统研究，娴熟地运用企业文化理论指导企业文化建设的更为鲜见。物流企业大部分中下层管理人员和普通员工对企业文化的了解也只是鳞半爪。理论方面，对于在物流企业中如何建设企业文化的问题虽有研究但理论化太强，缺少实操性。对于如何借鉴国外先进物流企业经验，企业文化对国内外物流企业差距的影响等问题探讨得不够充分深刻。为此，笔者基于竞争力提升角度，分析了物流企业文化与企业竞争力的关系，并选择具体企业进行深入调研......”。

9、“.....笔者在企业文化建设上得到的具体结论如下企业领导是主导充分发挥企业领导者的主导作用，将企业价值观与企业家行为结合起来，并大力实践和推进，将会为企业文化建设开创个崭新的局面。企业领导者必须摒弃企业文化是实现企业目的的工具这认知，全面理解企业文化的内涵，从内心深处重视企业文化及企业精神的培养，以实际行动践行支持企业文化建设，形成企业风气。全员参与是关键企业文化建设必须得到全体员工的认可和接受，这样才能转化为其内在的需要。因此，无论任何企业，都必须重视员工的积极作用，从员工角度出发，利用切可以利用的方法，促使员工理解认同本公司企业文化的方方面面，充分调动全体员工的积极性和热情，最终才能使企业文化建设得到稳步推进。科学合理的措施是加速器企业文化建设是个漫长的过程，在这个过程中，方法和措施相当重要，科学合理的方法将会取得事半功倍的效果。科学合理的要求就是要从企业实际出发，加强学习，全面调研......”。