1、“.....跨国公司的全球化，是当代经济社会中件事物的两个方面。为了适应经济全球化潮流，在经济全球化的大背景下，要获取国家利益，就必须利用好跨国公司特别是发展本国的跨国公司，以增强企业与国家的竞争力......”。

2、“.....本土化战略是跨国公司全球扩张战略的个重要的组成部分，是跨国企业在母国以外市场谋求生存发展的重要的企业战略，它包括生产本土化管理本土化营销本土化研发本土化品牌本土化人力资源本土化等方面，随着跨国经营的逐步深化，人力资源本土化慢慢成为关键的战略，也可以说它是本土化战略中最为核心的部分。在跨国公司经营过程中，只有员工的才能得到充分的发挥，才有可能实现企业的价值，可以说企业间的竞争就是人才的竞争。自跨国公司投资之日起，已经在寻求资本包括人力资源的最优化配置。跨国公司在华人力资源的本土化经历了个由低到高的演进过程，从年代的低端劳动力的本土化逐渐向高端位移，很多高级职位和管理岗位开始由中国人担任。随着人力资源本土化的程度进步加深，随着而来的就是人力资源管理空间就更少了。就像博世以上的中层管理人员是中国人，但是到高层管理人员，比例就不足了。随着跨国公司全球化发展的加速只有能成为全球性的经理人员才被公司重视。华尔街日报曾对做过这样的描述必须是有着多国家多环境多职位......”。

3、“.....要成为跨国公司管理者必须是思维全球化，行为本地化。但是本地经理普遍缺乏跨文化的培训和锻炼，不具备全球经营的能力。这在定程度上打击了本土员工的积极性，造成了公司中层本土管理者的离职率偏高，而公司要培养个中层管理者则要花费巨大的成本和精力，公司难免为他人做嫁衣裳。进步加强人力资源获取本土化和整合本土化从上章结尾的回归模型可以看出，人力资源获取和整合的本土化对员工总体满意度的影响程度最大，且呈正相关。这说明要提高员工的总体满意度，可以进步加强在这两面的努力。主要表现在企业对培训本土化已经做了较大的努力，但在人力资源的获取的其他方面例如工作分析和人力资源规划等方面也需要进行本土化的努力。第六章研究结论与展望德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究企业整合本土化方面可以在那些可以进步提高员工忠诚度的手段方面做本土化的努力。对中国企业走出去时的借鉴意义中国企业海外投资发展状况年度中国对外直接投资统计公报显示中国对外直接投资再创新高，连续八年保持增长势头。年......”。

4、“.....较上年增长。其中非金融类亿美元，同比增长，占金融类亿美元，同比下降，占。联合国贸发会议年世界投资报告显示，年全球外国直接投资流出流量万亿美元，年末存量万亿美元，以此为基期进行计算，年中国对外直接投资占全球当年流量的，位居发展中国家和地区首位，名列全球第五位。中国对外直接投资连续八年保持了增长势头，年均增长速度达到。截至年底，中国万家境内投资者在全球个国家地区设立境外直接投资企业万家，对外直接投资累计净额亿美元，境外企业资产总额超过万亿美元。实际上，中国企业到海外投资经营已经有十余年的经验，年海尔集团在印度尼西亚金城集团在哥伦比亚开始投资年万象集团在英国华立集团在尼泊尔投资经营，成为第批开展跨国经营的企业近年来，以联想收购美国家用电脑业务收购法国汤姆逊多媒体公司全球电视机业务上海汽车工业集团收购韩国双龙汽车公司为代表，大批中国企业开始大规模并购海外企业，跨国经营进入了个新的阶段。以德国为例，过去相当长的段时间内，中国在德国每年只有到个直接投资项目。年是个转折点......”。

5、“.....而到了年，这个数字转眼就翻了两倍。德国联邦外贸与投资署首席行政官米夏埃尔•普法费尔表示，近三年来，中国对德国直接投资发展迅猛，不仅数量上节节攀升，其投资质量专业水平和经营能力上也显现巨大进步。年中国在德国的绿地投资项目为个。在当年所拉尔松赵纯均，中国跨国企业研究，北京机械工业出版社，德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究第六章研究结论与展望有国家对德同类项目中排名第二。所谓绿地投资，是指外国公司在东道国从零做起，按照当地法律组建企业或分公司，而不是通过并购当地企业进入海外市场。目前大约有多家中国企业在德国设立了公司或办事处。中国企业对于进入德国愈发显得信心十足，而德国也正成为中国企业家眼中最具吸引力的欧洲投资地。值得中国企业借鉴的经验进入世纪以后，经济全球化的趋势日益加强，资源与市场在国家和地区的界限正在逐渐消失，生产要素也很容易在世界范围内自由流动，跨国公司已成必然趋势，越来越多的外资企业瞄准了中国这个大市场，选择来中国投资设厂。而中国企业如果还是固守于中国这个市场......”。

6、“.....在这个大背景下，中国的企业纷纷走出去，实施跨国经营战略。目前中国企业的海外经营的做法大多是整体移师海外，海外公司的高层管理人员几乎全部由中国人担任，这种做法不仅增加了海外公司的管理成本，还不能有效利用当地人力资源，使企业难以融入当地的文化，影响了海外子公司的生存能力。应该看到，到目前为止，除了少数公司以外，我国大部分的跨国经营公司还没有实现真正意义上的本土化经营，这就制约了我国跨国公司的发展。中国的跨国公司应该实行本土化经营已成为国际化发展的必然，充分利用东道国的人财物等多方面资源，企业要从中国企业向本土企业发展最终转变成为真正的国际化的跨国公司。在本土化经营方面，尤其要做好人力资源管理的本土化，这不仅体现在要使用当地的员工，也表现在要使人力资源管理适应当地的具体情况。本文在结合上文研究结论的基础上......”。

7、“.....招聘当地的优秀人才，可以聘请当地优秀的专业人员替公司招聘员工。并且公司在当地经营的过程中，注意当地的文化，要把当地文化和企业自己的文化结合起来，形成双方都能接受的混合型的企业文化。在实行人力资源激励的本土化措施时要慎重激励包括薪酬福利等等，薪酬是和员工直接相关的因素，也是员工进入企业考虑的主要因素之。在薪酬本土化方面，要针对不同的国家情况具体分析。中国员工第六章研究结论与展望德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究在西方发达国家进行投资时，到底是实行母国的薪酬制度，还是实行当地国的薪酬制度在落后国家又如何这没有统的标准，需要结合实际情况考虑制定出既能使员工满意又能尽量降低公司成本的政策。研究不足与展望本文中人力资源管理本土化的员工满意度的评价指标体系的构建是基于文献的收集和博世的具体情况，问卷对调查博世公司人力资源管理本土化满意员工度是基本有效的，但是对于其他公司是否有效并没有进行确认。在根据评价指标体系设计问题时，由于精力和知识的限制，只收集了部分和指标相关的问题......”。

8、“.....希望以后的学者可以设计出调查不同企业在中国进行人力资源管理本土化时员工满意度的通用调查问卷，并对中国企业到外国去进行直接投资时应该如何实行人力资源管理提出有效地建议。德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究参考文献参考文献康祥顺，跨国公司的成功之道经济管理出版社赵曙明彼得道林丹尼斯韦尔奇，跨国公司人力资源管理，中国人民大学出版社赵曙明，国际企业人力资源管理，南京大学出版社，年月第版帕拉哈拉德多茨，跨国公司的使命寻求经营当地化与全球化之均衡，华夏出版社，迈克尔伯瑞尔，国际管理学全球化时代的管理，中国人民大学出版社挑战全球，北京发展出版社，赵静，张应语，从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化，商场现代化，年月孙遇春，徐培华，著名跨国公司在华竞争战略，东方出版中心加里德斯勒，人力资源管理刘听等译，北京中国人民大学出版社李志林，论中西哲学精神，上海东方出版中心斯蒂芬罗宾斯，管理学黄卫伟等译，北京中国人民大学出版社，叶守礼，企业管理高等教育出版社，年第版张红兵，贾来喜，李潞......”。

9、“.....荣秦生，与研究方法，重庆大学出版社，拉尔松赵纯均，中国跨国企业研究，北京机械工业出版社，郑龙，顾客满意度测评及实证研究，武汉理工大学，年月孙建法，员工工作满意度影响因素研究，山东大学硕士论文，年，高秉元，房地产公司内部营销对员工工作满意度影响的实证研究，西安理工大学硕士论文，年月参考文献德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究邱立成，跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策，国际经济合作，年月朱晋伟，跨国经营人力资源管理模式的选择，商业经济与管理，年月第期张慧，跨国公司人力资源本土化战略研究以宝洁公司为例，科技创业月刊，年第期宗永建，跨国公司在中国的本土化问题研究，杨蕊，跨国公司人才本土化战略，黑龙江对外经贸杨茜冯晓朱彦元，德国企业在华投资特征研究和基于区位理论的前景展望，德国研究，年第期第卷张婕，跨文化沟通问题及管理模式探讨，科教文汇，年月王永谦，人力资源本土化对公司国际化经营影响的研究，企业经济胡江艳，文化营销企业赢得市场的新思维，重庆商界，张晓玲......”。