1、“.....并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种质量价格与服务的需求。毋庸置疑，这使得以产品为导向以规模经济为核心竞争力的大量生产方式遇到了前所未有的新的挑战。单元制造方式是随需而变的生产方式，它既减少了单件生产的高成本，又避免了大量生产的过度刚性，达到了效率和柔性的统，较好地适应了多品种小批量短交期准时制的市场需求形态。但是要从传统大批量生产方式转变成单元制造方式，不但需要有效的系统的理论作指导，而且需要不断借签和总结实践经验。研究的目的本文研究基于以下两个主要目的通过单元制造和流水线生产的差异比较，明确单元制造的特征，并通过公司扫描仪制造过程中单元制造方式的具体运用，为企业在何种条件下采用单元制造方式及如何实际使用提供决策依据。单元制造是种符合我国制造业国情的生产方式，它藉由生产方式革命性的第章绪论单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究改变而将有形及无形的浪费转化为企业的利润......”。

2、“.....以期提高我国中小企业的发展水平，增强企业的竞争力以及国民经济的发展。研究的意义大批量生产又被称作重复生产，是生产大批量标准化产品的生产类型。流水生产是大批量生产的主要生产组织方式，它以标准化大批量生产来降低生产成本提高生产效率，在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。第二次世界大战以后，社会进入了个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种小批量的方向发展，单品种大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。精益生产方式在这样的时代要求下顺应而生并得到不断发展。它同时综合了手工生产方式和大批量生产方式的优点，成为新形势下富有生命力的生产方式。单元生产是种相对比较容易实现的精益生产方式，是大家对精益生产认识不断加深的产物，它把精益生产推向了更深的层次。与传统的流水线生产方式相比，单元制造具有柔性高弹性大线体建立投资少等明显的优势。制造技术和生产方式是工业产品竞争力的基础......”。

3、“.....单元制造方式的理念技术方法对我国企业在激烈的市场竞争环境中获得生存及发展壮大具有不容忽视的作用，但是如何从企业的实际情况出发，实现从大批量流水生产到单元制造生产方式的转换，需要更多的理论指导并借鉴成功的实践经验。所以单元制造方式的研究，对提高我国企业的发展水平，增强企业的竞争力具有重要的意义。研究方法与设计研究思路本文对流水线及单元制造方式的优劣进行了比较及评价，在总结其它公司应用单元制造经验的基础上，论述了单元制造方式的设计与实施过程，并根据公司的实际生产情况，进行单元化生产方式的具体应用。按照以上思路，本文将从以下几个部分展开研究工作阐述论文的研究背景和意义国内外研究现状水平和发展趋势，介绍研究的内容。单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究第章绪论介绍单元制造方式的三种形式和特点以及单元制造方式与流水线生产方式的特征，说明它们的适用条件，比较两种方式的优劣之处......”。

4、“.....根据公司的生产现状和所面临的问题，对公司的生产特点进行分析，通过对装配流水线进行单元化改造，提高企业应对多品种小批量订单的能力，并提出公司单元制造方式下工人培训与激励的方法。总结公司组装线改造后的成效，并展望今后进步的工作内容。研究的方法和手段文中主要运用了以下几种方法规范性理论分析方法。文中首先对单元制造相关理论规范的论述，如流水线生产精益生产单元制造等。在对其详细论述的基础上对单元制造在实践中的应用进行讨论。实证调查分析方法。通过对公司扫描仪单元制造及流水线生产方式进行充分的调查了解，进步分析扫描仪制造过程中流水线生产方面存在的问题，从而使单元制造方式的应用有了坚实的现实基础。第章文献回顾与理论概述单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究第章文献回顾与理论概述文献回顾世纪年代，在生产运作与管理领域，出现了单元制造这新名词。单元制造作为精益生产中新出现的生产方式，这个概念的经提出......”。

5、“.....许多人开始着手研究和应用这理论。国外的研究现况世纪年代，单元制造方式成为了日本生产与管理领域专家学者们的研究热点。最早对单元制造方式进行定义的学者是日本的筱原司，他认为单元制造是人不停顿地完成所有工序的装配的生产方式。年，日本学者山田日登志发表了对丰田生产方式的研究文，提出了单元制造方式不仅能够实现多品种小批量生产，还能降低生产成本的观点。都原康认为单元制造方式员工是生产的中心，发挥出单元制造的优势就是要最大发挥员工积极参与生产的热情，生产过程中的每个环节都需要他们的支持。欧美对单元制造方式也有些研究成果。美国生产效率发展组织结合了传统的精益生产理论和单元制造方式的优点，对制造业中单件流流水线及单元制造进行了对比分析，对实现单元制造的步骤及相关技术亦作了详细介绍。公司以需求为导向，通过实施单元制造方式，力求使生产成本投资交付周期库存空间换线损失故障等最小化。通过单元制造系统的改造......”。

6、“.....减少了搬运等待等无价值活动，降低了原料及在制品库存，在产量品质成本交期士气等方面取到了明显改善成效。柔性增加。流水线批量生产的交货期至少为个月，而单元制造的交货期为周左右，有效降低了交货期。流水线生产时产品切换时间较长，而单元制造时只需要小时就可完成产品切换，生产的柔性及弹性大大增加。线体建立投资减少,周期相应缩短。建立流水线需要投资元以上，采用单元制造方式时只需元，投资额降低，且建立条新流水线至少需要个月的时间，而公司单元制造线采用柔性线桻，新线架设只需三天左右时间，准备周期大幅减少。产量增加或减少时可以简单增加单元数，所需时间更为简短。生产效率提高。使用流水线生产时生产效率为，采用单元制造方式后生产效率提高至以上，其中重复动作浪费可降低以上，而流水线生产时线平衡损失超过，单元制造采用巡回方式生产时每人负责所有工位的操作，可以避免线平衡损失，从而整体上提升了公司扫描仪生产效率，节省了人员......”。

7、“.....使用流水线生产时在制品库存金额为元，单元制造中作业人员实施个流生产，公司采用单元制造方式后在制品库存金额为元，流动资金占用额减少，而且单元制造提倡建立拉动式供应链，使原料成品库存金额总体降低。空间节省。公司采用柔性线桻代替了流水线，从而有效释放了流水线占用第章成效与展望单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究的大量空间，同时个流的生产模式，使得在线的原材料及半成品库存明显降低，其占用的空间也大大减少，扫描仪单元制造线的空间面积只需原组装流水线的三分之，而且空间使用的弹性及灵活性亦明显增加。员工士气明显提升。单元制造非常重视员工成长及才能的发掘，有证据表明，工作丰富化可以降低由于员工的缺勤和流动带来的成本，提高员工的满意度。公司通过建立单元制造方式及配套的员工管理和激励机制，员工的满意度增加，士气及工作积极性得到明显改善。其人员出勤率从流水线生产时的提升至以上，离职率从来降至以内，提案改善件数及改善金额亦明显增加......”。

8、“.....展望单元制造体现了精益生产的哲理,从系统的角度出发，在批量生产的低成本和单件生产的高柔性之间找到个最佳的平衡点，充分满足多品种小批量低成本高质量的产品要求，提高了公司对外界需求环境的动态适应性和快速反应能力，从而提高了企业的市场竞争能力。随着经济的发展，市场中产品的类型会越来越丰富，顾客对产品的功能质量个性交货期的要求也会越来越高，越来越多的企业会面临到多品种小批量短交期等市场要求的压力，因此单元制造方式在企业中会得到更多的推广和应用。当然，单元制造方式在佳能的成功并不意味着它已经可以全面取代流水线了。因为它并不是在生产效率上完全超过了流水线生产方式，而是在小批量多品种时充分体现出效率来。在大规模生产的情况下，中国企业依靠劳动力成本优势进行流水线生产仍然是种有效的方式，企业应根据自身的情况灵活选择适合企业特点的生产方式。另外......”。

9、“.....如何制定单元制造计划，如何构造相应的单元制造系统，如何进行单元制造布局，如何对单元制造方式进行评价等都需要更加系统及详细的探索和研究。而在应用单元制造方式过程中，企业仍然会面临许多具体的问题，企业不但需要增加对员工的训练以适应单元制造中对员工技能的更高要求，还需思考如何提升作业人员的稳定度及自觉参与的积极性等，这些因素对采用单元制造都是个挑战，更需企业不拘泥于原有的生产模式，在应用单元制造方式的同时，不断改进及创新。单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究参考文献参考文献朱军生产方式与企业竞争力关系的思考中国轻工教育,王晓蓉纪企业生产模式的转变从大规模生产到灵捷制造天津师范大学学报,崔继耀单元生产方式广州广东经济出版社,李志华,钟毅芳,刘继红制造系统中的单向环形设备布局设计计算机辅助设计与图形学学报陈彩虹令人震惊的佳能革命经济观察报,石凤波从系统到系统以日本制造业企业为例中国工业经济......”。