1、“.....管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢水泥有限公司的成本领先战略研究第章绪论第章绪论选题背景与意义在经济全球化技术日新月异新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发......”。

2、“.....企业经营己进入战略制胜的时代。面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。中国水泥业已有年的历史，近多年来取得了飞速发展并取得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从年以来己连续年居世界第，占全球水泥总产量的以上。但中国水泥业总量过剩结构失衡的矛盾仍然十分突出。水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举足轻重的作用。为了促进我国水泥工业健康持续发展，年国家发改委相继颁布了水泥工业发展政策水泥工业发展专项规划加快水泥工业结构调整的若干规定等系列与水泥工业相关的政策法规。这些政策从行业准入门槛标准土地银行信贷三方面对我国水泥工业的发展做出了规定。规定中提出了我国水泥工业的发展目标到年......”。

3、“.....产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。按照国家的要求，我国的其他省份先后出台了淘汰落后生产工艺的时间表，比如浙江省计划在年以前淘汰全部水泥机立窑天津市计划再年以前关闭或转产全市所有立窑水泥生产线内蒙古计划年时新型干法水泥的比重将达到。国家各级省市地区调整水泥工业结构相关政策的出台对于湖北省水泥工业影响较大。目前，建筑业现代化环境保护经济社会可持续发展对水泥工业提出了更高的要求。对水泥这传统的工业如何走上条新型工业化道路，实现结构调整和产业升级是摆在我们面前的重大课题和任务。从宏观上讲需要研究制定行业政策，做好行业发展规划，引导行业健康发展而研究具有代表性的水泥企业的竞争战略，实现其更第章绪论水泥有限公司的成本领先战略研究好的发展，则是从微观层面对这问题的突破。水泥有限公司作为湖北省水泥企业，方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇......”。

4、“.....因此，研究实施适合自身发展的竞争战略以抓住机遇回避威胁显得尤为重要和迫切。二研究内容本文就水泥有限公司的竞争战略进行研究，主要研究以下几个问题。企业的外部环境分析，总结水泥有限公司面临的机会和威胁。二企业的内部环境分析，明确企业自身的优势和劣势。三通过波特的五力竞争模型和分析模型探析企业应选择怎样的战略方向，以及应选择何种基本竞争战略。四在战略方向和基本竞争战略确定后，公司应制定怎样的具体实施方案，以保证战略目标的实现。三研究方法与研究工具本文的研究方法是案例分析法，具体方时间等。控制方式主要有优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的个重要表现。采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如......”。

5、“.....在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低浪费最小空间占用最小。加强仓库内部管理，降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能。装卸搬运成本的控制。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运成本的控制点在于管理好储存物资减少装卸搬运过程中商品的损耗率水泥有限公司的成本领先战略研究第六章水泥有限公司成本领先战略实施装卸时间等。控制方式有对装卸搬运设施的合理选择。根据企业生产销售发展计划，分析使用不同搬运设备的成本差异，结合财务可能确定选用人力机械化自动化搬运设施。防止机械设备的无效作业。合理规划装卸方式和装卸作业过程。包装费用控制。包装成本的控制点是包装的标准化率和运输时包装材料的耗费......”。

6、“.....运用成本核算降低包装费用。努力实现包装尺寸的标准化包装作业的机械化。配送成本的控制。配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。这些因素主要包括供货地至配送中心间的运输成本配送中心至客户的配送成本及人工费管理费等。配送成本的主要控制点是加强配送的计划性管理，以最合理的配送方案解决客户配送需要与企业配送成本控制目标之间的矛盾。控制方式有优化配送作业，降低配送成本。优化配送作业的主要手段有混合配送差异化配送共同配送等。混合配送作业是指部分配送作业由企业自身完成，另部分外包给第三方，这种混合配送作业可以合理安排配送任务，使配送成本达到最小。差异化配送是指按产品的特点销售水平来设置不同的配送作业，即不同的库存不同的配送方式以及不同的储存地点。共同配送是种战略运作层次上的共享，它是几个企业联合集小量为大量共同利用共同配送设施的配送方式。运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化。目前较成熟的优化配送线路的方法是节约法......”。

7、“.....采用自动化技术，提高配送作业的效率。配送作业包括入库保管装卸备货分拣配载发货等作业环节。入货和发货效率的提高可以通过条形码技术和便携式终端性能的提高来实现而在保管和装卸作业中，也可以通过自动化技术来降低人工成本，并实现作业的标准化。建立通畅的配送信息系统。在配送作业中，需要处理很大的数据量，配送中心内部成本，降低的策略方法，其主要手段都是要借助于通畅的信息系统，导入自动化仪器，力图做到配送中心作业的机械化和自动化，简化发货作业。第六章水泥有限公司成本领先战略实施水泥有限公司的成本领先战略研究三控制采购成本在水泥行业，采购人员往往被员工暗地里称为肥差，在些制度体系不规范的企业采购人员吃拿卡要的现象很多，所以企业应制订以下采购制度建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正......”。

8、“.....根据市场行情每半个月公开报价次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人采购员财务部经理物价员库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开公平的选择。对新增设备及大宗设备零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量数量关。建立严格的原材料配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度......”。

9、“.....根据本企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。建立严格的采购验货制度。库存管理员司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量质量标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货质量低劣规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不致的及时进行纠正验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产施工负责人二次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。水泥有限公司的成本领先战略研究第六章水泥有限公司成本领先战略实施建立严格的报损制度。对于企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产施工部门主管上报财务库管，按品名规格数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理......”。