1、“.....就必须树立全新的绩效管理理念，根据企业自身特点，制定套公开公正公平的绩效评估体系......”。

2、“.....民营高科技企业作为新发展起来的企业群体，对知识与人才的要求更高，但在绩效考评方面积累的经验更少，实施绩效考核对于民营高科技企业来说是人力资源管理领域比较棘手的任务，因此选择知识经济时代民营高科技企业的绩效考核体系设计这问题进行研究具有重要的现实意义。本文结合公司的实际情况，综合运用各种绩效考核理论与方法，设计套行之有效的绩效考核体系，希望能为公司战略目标的实现提供有效的保障。问题的提出知识经济时代，民营高科技企业的竞争优势日益依赖于人的因素，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。改革开放二十年来，我国的民营高科技企业虽然在市场经济的磨练中得到了壮大发展，但是大多数企业由于人才资金观念等诸多原因，对人的管理无论是在内容管理方式还是理念上都还停留在人事管理阶段，人力资源仅仅定位在服务支持的职能上。作为人力资源管理系统的重要组成部分绩效考评更是企业管理中的大难题。在人力资源开发与管理中，绩效考评是项重要的基础性工作，也是人力资源管理其它工作的核心......”。

3、“.....绩效考评的重要性主要表现在以下几方面是可以为企业薪资管理提供依据二是为人事调整提供相关资料三是为培训工作提供方向四是为招聘和择员提供反馈信息。在西方企业，绩效考评已发展得较为完善，其评价鉴定功能和内部平衡功能得到不断强化而在国内企业，绩效考评才刚刚起步，还没有形成套比较完整的考评制度。企业对绩效考评寄予了非常大的期望，希望通过绩效考核，可以全面地评价员工的工作业绩，充分发挥员工的积极性创造性，从而创造企业未来的发展空间。但是在绩效评估的具体实践中，由于绩效的多因多维动态等特点，以及考核标准考评方法考评周期等各式各样的问题，致使绩效考评缺乏信度和效度，流于形式，在很大程度上挫伤了管理者和员工的积极性，造成了企业效率的低下及企业总体目标实现的困难。因此，对绩效考评的研究具有重要的现实意义。公司是家生产半导体集成电路的民营高科技企业，以集成电路为龙头产品，集半导体集成电路自动化生产线及相关产品的研发制造销售于体，去年产值在个亿左右。近年来......”。

4、“.....企业实力得到显著的提升，综合排名列国内同行前三位。公司总部位于浙江省杭州市，资产总额超过亿元。公司的绩效考评工作始于年，经过两年的探索，在绩效考评方面有了定的成效，但还存在许多问题，集中表现为对考核定位模糊与偏差。缺乏对具体职位的科学分析。考核指标的确定缺乏科学性。员工在绩效管理中参与不够。考评结果没有影响费用销售费用佣金差旅费工资销售费用万元，占年收入的年运费万元人员工资万元差旅费余万元•••制造费用折旧间接人员工资维修费用年折旧费万元间接人员工资对费用影响有限年修理费用余万元，影响很小••••管理费用公司经费招待费培训咨询费坏账损失管理费用万元，占销售收入的其中招待费万元其中咨询培训费万元三年帐龄应收帐款万元•••财务费用利息支出汇兑损失年利息支出万元，利息收入万元，低于基准利率汇兑损失万元，较小•备注•∷依次表示这些因素的影响由小到大由弱到强通过分析销售收入成本费用对企业经营目标的影响，我们可以看出在销售收入成本费用环节中的重要子项目......”。

5、“.....再根据子项目对目标实现的重要性确定合理的权重。第三步分析价值实现环节中重要项目的关键驱动因素通过第二步的分析，可以明确销售收入成本费用这三个价值实现环节中的重要项目，对这几个项目进行分析，找出他们的关键驱动因素，并分解为部门绩效指标。各项目的主要关键驱动因素见表......”。

6、“.....在对中层以上管理者运营指标考核时，要分两块，块是对可以量化的关键运营指标的数据目标的考核，另外块是对不能量化的运营指标的考核，对不能量化的运营指标我们用日常工作和季度重点工作目标来考核，这两块互为补充，定性与定量相结合，构成运营指标部分......”。

7、“.....见表。表模块技术开发部的数据目标序号数据考核目标红外接收模块封回率光纤发射模块封回率红外接收模块测试合格率光纤发射模块测试合格率客户投诉率次百万只红外接收模块封装成本元只光纤发射模块封装成本元只生产任务完成率平均生产周期天表模块技术部的日常工作考核内容序号工作目标工作要求质量体系建设与解决问题的流程完善贯彻质量体系，通过内审模块质量反馈流程的建立和完善生产中异常问题处理流程的建立和完善培训体系的建设编制完善各类人员的培训大纲按照培训大纲的要求，对各类人员进行培训，并完成操作工定级工作安排设备技术人员到其他封装厂和设备厂家进行培训人员业绩评价体系对操作工建立结合产量质量和平时表现进行业绩评价的体系对管理技术人员建立结合日常工作平时表现进行业绩评价的体系经理基金浮动工资等的发放按照业绩评价发放设备维护及管理完善本部门生产研发设备的维护保养制度设备贯彻设备保养制度，保证重要设备完好率定期对员工进行设备知识维护保养内容方面的培训生产组织及工作效率调整部门的生产组织......”。

8、“.....适用全自动灌封系统改进模块测试方案，提高测试效率光纤发射模块外形改进以及接收模块封装工艺的研发继续塑封红外接收头铁壳，推向市场进行到个模块新产品的市场调研......”。

9、“.....可选择当期需实现的重要业务目标为关键运营指标，从完成工作时间质量和成本三方面进行考核。由于工作性质，职能部门的关键业绩指标有较多定性指标，但也结合些定量指标的考量，尤其是部门预算费用的控制。人力资源管理部的指标制定过程及内容如表所示。第四步各部门运营指标权重的设定首先确定考评对象的运营指标所占总体指标的权重，然后再确定该考评对象所承担的关键绩效指标在公司总体运营指标中所占权重，通过权重匹配得出各部门关键运营指标权重，权重的计算过程如图所示......”。