1、“.....就是移动通信和互联网的结合。移动互联网成为当今世界发展最快市场潜力最大的大业务，任何预测家都很难预测到它的增长速度，它将创造经济奇迹。移动互联网的优势在于其用户数量庞大，截至年底，全球移动互联网用户为亿，互联网用户也达到亿。中国移动用户数大于亿，互联网用户数大于亿。时代与技术的进步导致人类对移动性和信息的需求急剧上升......”。

2、“.....获取信息，做想做的事情。所以，移动通信与互联网的结合是历次性直通良率不低于。生产产品的测试仪器要求，高精度通路功分器，射频负载，以上的示波器，实验室级别的射频电缆高低温箱，线性电源，烧写器，屏蔽室屏蔽箱。组织文化组织文化是指组织成员共有的套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。公司的企业文化强调“以人为本”，提倡“快乐的工作是为了快乐的生活”的理念。同时，也以满足员工的需求为第目标。第章财务计划与风险控制本章对项目的投入和产出进行分析，包含投资计划，销售预测和投资回收期预测，分析了项目的风险，并提出了控制措施。投资计划公司属于初创企业，拥有自己核心的专利技术，其优势应该在研发和市场上，没有必要自己建立工厂进行生产，因此其固定投资不大。其第年的资金使用需求如下表公司资金需求个月总计万套样品测试，市场推广用万销售周转资金万人力成本万房租万固定资产电脑办公设备万差旅万测试认证万其它水电，通信......”。

3、“.....分两次生产，每次台，需要资金万，考虑最小订单量，加上的余量销售预测创新型在未来年的销售预测为表公司未来年销售预测第年第二年第三年第四年第五年销售数量台销售单价元产品成本销售收入万毛利率销售费用万管理费用万财务费用万净利润净利率销售数量每年按递增，销售单价每年按递减销售费用按销售收入的计算，管理费用包含研发和其它管理开销，按销售收入的计算财务指标投资回收期法又称“投资返本年限法”。是指项目投产后，经营的收益额用来收回项目总投资所需的时间，通过与行业基准投资回收期的对比来，可以用来分析项目投资的财务效益。投资回收期指标主要衡量收回初始投资的速度快慢。当只有个项目时，投资回收期必须小于规定的标准如果有多个项目可供选择时，应该从中选择回收期最短的项目，当然它也必须比规定的标准小。乜根据前面的计算，本项目投资回收期为年，大大低于行业的平均水平......”。

4、“.....按照体现率为计算，本项目的净现值为万元。这表明项目能满足投资者希望的的收益率，并带来了额外的万元收益，此项投资完全可行。风险分析与控制风险管理是企业经营的个重要概念，当企业面临各种风险时采用各种措施避免损失，例如市场开放法规解禁产品创新均会提高市场的变化波动程度，增加经营的风险性。乜技术风险技术风险体现是否能够按照预先的产品定义，如期开发出高质量的产品。智能天线属于当今无线领域的领先技术，需要和芯片厂商紧密配合。公司的技术开发人员有超过年项目的开发经验，在行业内也有广泛的人脉，因此此风险可控。市场风险市场风险主要体现在市场价格的下降。随着竞争的加剧，特别是潜在进入者与行业内现有竞争对手加大投入，供求关系逐步发生变化导致产品价格的波动和公司利润的下滑。公司的产品有比较高的技术壁垒，在最开始的三年，竞争不大，在第四年和第五年，由于竞争对手的加入，有可能导致销量下滑或者价格跳水......”。

5、“.....有充分的财力进行价格战，将竞争对手挡在市场之外。经营风险随着中国经济的发展，人力成本逐渐上升，房租等各项固定费用也将上升。公司采用生产外包方式，因此房租等固定成本较低，影响不大，同时采取期权等股份激励方式，与员工分享未来的收益，因此人力成本相对合理，风险不大。管理风险随着公司规模的扩张，创业团队的管理方式面临变革，需要适应扩张带来的管理效率下降，公司创始人有管理大型团队的经验，因此此项风险不高。财务风险财务风险的主要表现形式是现金流风险，特别是随着销售力度的加大，正向现金流不能同步增长导致现金流断裂。因此在项目前期要与投资方充分沟通，尽量在开始的时候就获得比较好的支持。第章结论与展望结论本商业计划书全面介绍了公司的项目。首先对公司的创新型产品做了介绍，接下来对项目所处的宏观环境进行了分析，接着运用波特的五力模型分析了行业环境，通过分析方法得出了公司项目的优势和机会......”。

6、“.....包含分析方法。接下来对项目的具体运行过程进行了细化，包含人员组织，产品管理，生产管理等内容，最后对项目的财务和风险做了研究，通过本文的研究，最终得出如下结论通过项目环境和市场营销策略分析表明公司的产品符合中国的经济社会发展趋势，有比较好的市场前景，产品有比较鲜明的技术优势，营销策略合理，可以达到比较好的销售效果。通过对项目计划的分析，表明此项目具备可行性。通过财务分析可以看出本项目有良好的经济效益。项目的风险分析表明，项目的风险水平较低，主要在市场风险，通过些事前控制措施，可以控制在较低水平。总之，公司的项目有比较好的经济效益而且风险可控，值得投资。展望移动互联网是个高速发展的行业，业务层出不穷，对联网技术也提出了很高的要求，技术本身也在快速发展之中，未来还会有更好的技术出现，在如此高速发展的行业，怎样把握市场机会，快速的把企业做大是创业者需要面对的课题，同时面对技术飞速发展和市场的瞬息万变......”。

7、“.....跟上时代的步伐都是值得研究的课题。参考文献凯文莱恩凯勒，战略品牌管理，中国人民大学出版社，年，。贝。罗伯特木卡普兰，战略地图化无形资产为有形成果，广东经济出版社，年，页。余明阳，市场营销战略，清华出版社，年，第页克里斯安德森，长尾理论，中信出版社，年，第页吉姆柯林斯，从优秀到卓越，中信出版社，年，第页菲利普科特勒，市场营销管理亚洲版，中国人民大学出版社，年，第页。柏唯良，细节营销，机械工业出版社，年，第页。孟宪忠著，绝处逢生危机下的战略选择，上海人民出版社年第页奚恺元，别做正常的傻瓜，机械工业出版社，年，第页艾里斯杰克特劳特，定位，中国财政经济出版社，年，第页。美里斯美特劳特，条商规，山西人民出版社，年，第页。彼得德鲁克，卓有成效的管理者，机械工业出版社，年，第页。亚当斯密，国富论，华夏出版社，年，第页。迈克尔波特著，竞争战略，华夏出版社，年，第页。迈克尔波特著，竞争优势，华夏出版社，年，第页。迈克尔波特著......”。

8、“.....华夏出版社，年，第页。迈克尔波特著，竞争论，中信出版社，年，第页。彼得德鲁克，管理任务职责和实践，华夏出版社，年，第页。彼得德鲁克，管理的实践，机械工业出版社，年，第页。亨利明茨伯格，战略历程，机械工业出版社，年，第页。艾尔弗雷德钱德勒，战略与结构，云南人民出版社，年，页。斯蒂芬罗宾斯，组织行为学，中国人民大学出版社，年，第页。加里德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，年，第页。致谢本论文的顺利完成得益于我的指导教师施建军教授，从论文的选题论文的框架设计研究方法以及参考文献和书籍，到论文初稿的完成修改，致最终论文的完稿，施建军教授都给予了悉心的指导和中肯的建议，对于此论文完成的全过程施教授都给予了极大的支持与帮助。施教授学识渊博工作作风丝不苟治学态度严谨，使我很受教育，受益匪浅。在此，向施教授致以崇高的敬意及衷心的感谢!还要感谢我所在班班主任佟伟老师......”。

9、“.....给予我及全班同学很大的帮助。同时，也感谢对外经济贸易大学商学院的任课老师，通过听取他们的授课，使我获得了系统的企业管理知识，对我今后的工作能力有了极大的提高。还应该感谢班所有的同学们，从他们每个人的身上我学到了很多其他领域的知识，对我也有很大的启发。最后，在论文的写作过程中，我的家庭也提供了很大支持，我的同事们也提供了很多技术方面的信息，在这里也并感谢。二三年八月个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果隋诚，男，年月日生。年月毕业于华中科技大学计算机系计算机系统结构专业，硕士学历。年月至年月在北京神州亿品公司工作，任研发经理。年月至年月在汤姆逊中国工作，任项目经理，产品经理。年月至年月在深圳市大富科技北京分公司工作，任分公司副总经理。年月至今自己创业。年月进入对外经济贸易大学，攻读高级工商管理专业硕士研究生......”。