1、“.....怎样在多元化经营中培育企业的核心能力以获得长期竞争优势，内外部环境与经营策略之间如何匹配等等则是经常遇到的问题。本文就是从以上问题出发，结合浙能公司的实践，展开分析和研究。研究目的及意义从浙能公司的发展历史上看，有辉煌也有挫折，但总体上还是比较成功的。浙能公司最初的业务是化学增塑剂的进出口，获得了成功，但是年公司内部环境发生的巨大变化使这业务的市场竞争力下降，于是公司实行了非多元化经营策略，对不同业务进行投资，以分散企业的经营风险，此时注重的是公司的生存安全年起，公司环氧大豆油业务面临良好的发展环境并快速发展，公司进而抓住机遇围绕环氧大豆油业务，连续推出了耐热增塑剂偏苯三酸三辛酯耐寒增塑剂己二酸二辛酯耐寒增塑剂癸二酸二辛酯环氧脂肪酸丁酯等系列产品，开展相关多元化经营寻求规浙能公司多元化经营策略研究模增长，并获得了成功。显然，公司在每个发展阶段的经营策略都是由当时特定的内外部环境决定的。公司面临新的经营环境......”。

2、“.....否则要么增加公司稳步发展的风险，要么坐失快速发展的机会。本文通过对浙能公司发展不同阶段的经营环境与经营策略关系的分析，结合多元化经营理论，研究企业多元化经营策略的选择，在此基础上提出了浙能公司新时期的发展的经营策略以及实施建议。研究方法本文以案例分析作为研究方法，既注重从历史沿革上把握公司发展和经营策略演化的特点，又注重特殊时间点上关键事件对公司发展的重大影响。在分析中注重理论和经营实践的结合，通过对浙能公司的发展过程的分析，归纳出其经营发展的阶段性特征。然后联系公司新时期的内外部环境条件，结合多元化经营的理论，探讨公司与内外部环境相适应的多元化经营策略。研究内容及框架本文共七个章节。第章绪论部分，主要阐述了本文的研究背景及意义，研究方法与思路，研究内容与框架结构。第二章文献综述，明确了多元化的概念和多元化理论的逻辑演变，重点阐述了战略与环境的匹配关系......”。

3、“.....最后讨论了多元化经营与企业核心能力建设的关系。第三章公司经营环境分析。针对公司不同发展阶段主要业务领域的外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面进行了分析。公司内部环境分析，从公司主要业务领域的内部资源和内部能力两个方面进行了分析。由于公司的内部环境的阶段性特征较为明显，所以在分析讨论时更加注重变化发展的历史沿革，从核心能力演变的角度对公司内部环境变化进行了探讨。第四章在对公司主营的进出口业务和环氧大豆油业务内外部环境分析基础上，同时对新时期公司电子纺织运输三个业务面临的新环境进行分析，然后提出了公司新时期多元化经营的目标。第五章公司多元化经营策略及选择。在内外部环境分析的基础上通过分析，结合公司多元化经营三阶段历程的经验和启示，分析了新时期公司应该选择何种多元化经营策略及其经营重点，最后从目标途径等方面使经营策略具体化。第六章新时期公司多元化经营策略的实施......”。

4、“.....第七章在总结全文的基础上得出结论及下步研究的展望。本文的结构框架如图所示。图本文的结构框架图第三章公司经营环境分析外部环境内部环境第六章新时期多元化经营策略实施第章绪论第二章相关文献综述第四章新时期公司经营环境与目标第五章新时期公司多元化经营策略选择第七章结论与展望浙能公司多元化经营策略研究文献综述多元化经营概述著名企业战略理论家安索夫年发表了以多元化为主题的企业经营研究论文多元化战略，认为用新的产品开发新的市场，才属于多元化战略。彭罗斯,首先对多元化的含义进行了界定，多元化包括了各种最终产品的增加，垂直体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加，生产领域数目对多元化的度量是最重要的。高特,在美国工业中的多元化与体化中对企业多元化做出了更准确的定义多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加......”。

5、“.....随着对多元化经营研究的深入，企业多元化的定义不断明确并逐渐统。企业多元化是指个企业在多个领域和行业里经营，生产或提供多种产品或服务的过程多元化经营是把经营的领域与范围放在多个行业中，实行跨行业的经营。多元化经营的类型年，安索夫在专著企业战略中对多元化进行了分类，如图所示水平多元化，指针对与老顾客同类的顾客开发出新的产品。垂直体化。同心圆多元化，指以企业原有能力为基础的多元化，又更容易获得环保部门的支持，甚至可能成为泔水油的定点回收公司公司计划与西安交大合作进行输变电设备的技术开发工作，与浙江大学签订甲酸盐合作项目，与江南大学合作创办研究所，研究提高环氧大豆油环氧值的新生产技术与工艺。与这些高校的合作使公司的技术能力不断提高，还为公司人力资源的获取开拓了更加便捷的途径。公司紧靠桐乡电热厂，与之合作可以获浙能公司多元化经营策略研究得稳定可靠的蒸气供应公司当前的原料来源主要是国外进口，因此可以通过海外投资......”。

6、“.....保证公司原料的供应。总之，公司与这些利益相关者建立良好关系，可以为公司的发展营造有利的经营环境，是公司获得竞争优势，取得良好业绩的保证。浙能公司多元化经营策略研究结论与展望本文首先对企业的多元化经营策略进行了理论回顾。明确了多元化经营的定义类型经营策略与环境的匹配关系实施条件实施途径及选择方式。在理论回顾和以往研究梳理的基础上，结合公司的经营实践，回顾了公司多元化经营策略的发展历程，总结了影响公司多元化策略选择的内外部条件。首先探讨了多元化经营策略中的两种类型，即相关多元化经营策略与非相关多元化经营策略之间的关系，本文认为相关多元化策略与非相关多元化策略像是条连续谱线上的两个端点，当企业的多元化策略靠近端的时候，则是该端的多元化策略。所以说，相关多元化策略与非相关多元化策略本身就是个模糊的概念，尽管理论上有相关系数等判定标准，但在实际操作过程中，人们般只会分析其主营业务的相关程度，然后采取个定性的判断......”。

7、“.....本文的研究重点是探讨企业如何选择多元化经营策略的类型，这研究更具有实践指导意义。首先，相关多元化经营策略的主要的目的是获得业务之间的协同效应，使企业高成长性发展，而非相关多元化经营策略的主要目的是分散企业经营风险，使得企业稳步发展。这两种多元化经营策略没有孰优孰劣之分，二者应该有各自的适用条件。其次，在回顾公司的多元化经营历程的基础上，本文提出了公司多元化经营策略选择的分析框架，包含相关多元化与非相关多元化策略的适用条件。如果公司在业务领域具备定的实力，而且该实力相对于同业务领域的竞争对手以及公司其他业务比较突出，同时在该业务领域公司的外部环境较为确定，前景较为明朗，此时公司应该采取相关多元化经营策略而如果公司在主要业务领域的实力般，该业务领域的竞争对手实力不俗，且公司的其他业务发展较为均衡，同时在该业务领域公司所处的外部环境较不确定，前景不甚明朗......”。

8、“.....公司的多元化策略就处于上述多元化经营策略谱线的中间位置，往往难以归结为相关多元化还是非相关多元化，不妨将其归为两条腿走路的混合多元化经营策略。以公司多元化经营策略选择的分析框架为工具，论文探讨了公司在新时期多元化经营策略的选择。在新时期，尽管公司的化工制造业务具备良好的外部发展条件和成长空间，内部研发制造水平也具特色，但在同行业中并非凤毛麟角，所以公司仍需着力培育化工制造业务的实力，进步扩充环氧大豆油及相关衍生产品的制造能力，有效利用范围经济，而且要以市场为导向，提高相关产品生产设备的生产能力，以获得规模经济效应。而电力设备制造业务，虽有起色，但远未成为同行业的佼浙能公司多元化经营策略研究佼者，尽管外部环境趋向利好，但发展尚显缓慢，所以仍需积极加大电力设备的研发水平，力争在关键技术上取得突破，同时密切关注电力行业的改革进程，伺机加快发展纺织业务应抓住入世各国放开纺织品进口限制的机遇......”。

9、“.....由于物流行业竞争的加剧，国外危险品运输巨头的入驻国内，该业务在企业内部创造的现金流也有限，所以这部分业务适宜剥离或外包。根据公司多元化经营策略选择的分析框架判断，在新时期公司适宜采取以化工产品和电力设备制造为主的混合多元化经营策略。其中化工产品制造业务是规模领先的经营策略，而电力设备制造业务则是特色产品或特色技术的差异化经营策略。随后，在确定了新时期公司的多元化经营策略后，论文从培育公司核心能力资源分配利用组织结构匹配绩效管理制度处理利益相关者关系等方面，提出了公司多元化经营策略的实施及操作对策。培育公司的核心能力是决定公司经营策略执行效果的重要因素，所以在新时期培育公司的核心能力既是公司实现其经营策略手段，也是企业未来发展的目标公司的资源分配和利用要以公司的经营策略为导向，同时有效的资源分配和利用也有利于公司经营策略的成功经营策略是通过公司的组织结构和绩效管理制度来贯彻的......”。