1、“.....与评价的步骤供应商选择与评价指标体系的设计原则国内外供应商选择与评价指标体系研究供应商综合评价的现有方法行业概况的界定的发展前景公司供应商选择流程再造的提出供应链管理下公司供应商选择的现状分析公司供应商选择的现状介绍供应链管理下公司供应商选择的不足分析浙江大学论文供应链管理下公司供应商选择与评价研究公司面临的供应链环境分析公司供应链选择流程再造的提出公司伙伴供应商评价指标体系的构建公司面临的竞争环境分析供应商评价指标体系的设计原则及评价方法的选择供应商评价指标体系的设计原则评价方法的选择公司伙伴供应商评价指标体系的确定伙伴供应商的评价指标体系权重的确定层次分析法计算过程简介和选取理由指标体系权重的确定评价指标体系的使用说明公司伙伴供应商评价指标体系的应用评价对象的说明模糊综合评价法简介指标体系对伙伴供应商评价的应用结论与建议主要研究结论存在的不足之处与展望建议参考文献附录致谢浙江大学论文供应链管理下公司供应商选择与评价研究绪......”。

2、“.....电子制造和设计服务提供商势必在中国电子产业链中发挥更加重要的作用。同时，随着电子制造服务产业在中国的飞速发展，电子制造服务商电子合约制造商电子设计制造商与品牌厂商以及上游元器件供应商之间彼此分工合作协同的产业模式在中国也已经发育成长。作为全球电子行业的有机组成部分，中国电子行业是其中的重要力量。方面是地缘结构上中国制造的崛起，另方面是全球电子行业从垂直结构向水平结构转变，价值链分工日益细化，中国在这产业生态中以加工制造为主，并且也已经开始了在研发设计品牌服务等方面的探索。然而，就在中国电子工业生产和销售收入在保持快速增长的同时，企业利润总额同比下降。句话，增量不增收甚至减收，已经成为困扰我国电子产业的问题。而出口的快速增长成为我国电子工业的唯亮点，国际化已经成为中国电子企业发展的个整体趋势，而在这进程中，跨国协作和价值链协作的问题将愈加突出......”。

3、“.....全球在行业规模和影响力上不断成长，预计到年该行业的营业额将达,亿美元。随着产品越来越向模块化方向发展，电子产品生命周期不断缩短，行业将得到更大的发展机会。同时，和的竞争越来越激烈。要想成功，除了需要在工厂布局上接近，还需要有很好的供应商团队低廉的劳动力成本完善的供应链设施和供应管理等。在此情况下，如何运用供应链环境下的供应商选择和评价理论来优化公司这样的企业供应链管理环境下的供应商选择和评价便是本文面临的写作背景。公司是香港电子有限公司的控股子公司，主要业务是印刷电路板的组装加工，其制程包括贴片回流焊接，机器插件，手工插件波峰焊接，表面涂层。主要采购的内容主要包括直接材料和间接材料，直接材料是指直接用于产品的材料包括电子元器件，机构件和包装材料，如电阻，电容，集成电路芯片，电路板，产品的塑胶外壳，包装用的纸箱，宝丽龙等。间接材料包括防静电用品，防静电手腕带，防静电鞋，生产车间用的消耗性材料等......”。

4、“.....公司通过招标，或根据以往的交易经验单纯以价格高低来选择供应商，而电子产品供应链是种特殊的供应链，供应链中的企业对产品的质量研发和交货周期等指标也有很高的要求。而公司在现有的采购中仍然采取传统的采购模式，浙江大学论文供应链管理下公司供应商选择与评价研究从企业利益最大化的角度出发，采取非合作博弈的策略。同时，公司现有药品供应商选择和评价指标体系又不全面。因此，如何应用供应链环境下的供应商选择和供应商评价理论，再造像公司这样的企业供应商选择流程和评价指标体系，选择优质的伙伴供应商，增强企业的核心竞争力，是非常有理论和现实意义的，这就是本文试图探讨的问题。研究方法和意义本文运用管理学经济学会计学统计学决策学等学科中的知识原理，联系实际，对公司供应商选择和评价进行了充分系统的研究。在整个研究过程中，本文注重了以下研究方法理论与文献研究笔者对本研究相关的各类文献进行了广泛深入的阅读，并对这些文献进行了总结分类比较和分析......”。

5、“.....然后针对已有研究存在的不足，进行了相应的分析，并形成本文的研究思路。调查问卷和科学分析相结合为了能够更加准确的符合实际情况，能够解决实际问题，本人制定了详细严谨的调查问卷，并运用语言编制的相应的程序来进行计算。定性分析和定量计算相结合本文除了般的定性分析外，还用到了很多定量研究的方法，如确定指标权重时，结合专家反馈的数据应用了层次分析法在实证研究部分，运用了模糊综合评价法。实证分析为了验证公司伙伴供应商评价指标体系的可在像供应商这种多指标综合评价中，权数具有举足轻重的地位。本文在此根据供应商评价选择的自身特点和层次分析法的优点及其应用范围，选择作为供应商选择评价中确定权数的方法。层次分析法本身具有的优良品质决定了它更适合应用于供应商的综合评价选择思路简单明了，将人们的思维数字化系统化，便于接受并容易计算所需要的定量数据信息较少......”。

6、“.....对于解决多层次多目标的大型企业供应商的选择优化问题行之有效。层次分析法是由，在年代提出的种决策方法，得到广泛运用并已建立起套完整的应用模式，拥有坚实的数学理论基础，是种相对比较成熟的理论，有大量的实践经验可以借鉴。尽管我国于年代中期才开始对层次分析法的研究，但发展极为迅速，目前已经在能源科研企业效益分析人员考核安全管理集团综合实力评价等多个领域获得了广泛的应用。同样尽管供应链中供应商的综合选择评价的方法还是个新兴领域，但是通过借鉴层次分析法在其他领域的应用，完全可以建立起系统规范具有较强可信度的评价体系，而且通过实践的检验，还可以不断的进行修正和完善。层次分析法具有很强的兼容性，它可以和法，甚至客观分析法如法因子分析法聚类分析法等联合使用，这就为建立供应商评价体系提供了良好的技术支持。并浙江大学论文供应链管理下公司供应商选择与评价研究随着评价体系应用范围的拓展，数据积累的增加......”。

7、“.....国外的许多学者例如和已经从实证的角度证明，层次分析法用于解决供应商的选择评价等问题是适用可靠有效的。总之，层次分析法是种相对比较完善计算简便适合于多目标多准则的系统评价方法，有许多其他方法不可比拟的优点。因此本文将这种分析方法的关键步骤与供应商选择决策问题相联系，探讨层次分析法应用在供应商选择决策上的问题。指标体系权重的确定建立层次结构根据法的要求，将确定的供应商评价指标体系转换成层次结构图，并赋以字母代号，图反映的是公司伙伴供应商评价指标层次结构图。对相关专家进行问卷调查，获得相应的数据根据层次分析法的特点，在对指标相对重要性进行打分时，其结果必须是唯的，所以笔者制定了阶段问卷调查调查表见附录，经公司采购部门，生产部门和技术部门等多位成员讨论后，最后得到致认可的相对重要性系数结果......”。

8、“.....计算得到各指标的相对权重层次分析法计算过程中存在着大量的计算，如需要求解特征值，需要计算致性指标，计算量大且易出错。故笔者运用了师弟徐剑锋同学用语言编制的相应的程序来计算，简化了计算过程，并使计算结果更加准确。程序见附录。层次单排序并进行致性检验根据上步专家调查法得到的数据，我们可以得到判断矩阵和。然后只要把这些判断矩阵的数据输入到程序中，就可以得到各指标的权重和致性检验的结果。表判断矩阵供应商概况地理位置财务状况组织状况权重地理位置财务状况组织状况致性检验所以......”。

9、“.....该结果具有满意的致性。表判断矩阵物流供应能力仓储设施交货完成情况流程管理系统权重仓储设施交货完成情况流程管理系统致性检验浙江大学论文供应链管理下公司供应商选择与评价研究所以，该结果具有满意的致性。表判断矩阵生产能力产能利用率操作人员技能产程平衡率权重产能利用率操作人员技能产程平衡率致性检验所以，该结果具有满意的致性。表判断矩阵工程技术能力研发费用投入情况技术人员的教育背景新产品开发周期权重研发费用投入情况技术人员的教育背景新产品开发周期致性检验所以，该结果具有满意的致表判断矩阵销售和客服能力付款期限交货周期客诉处理权重付款期限交货周期客诉处理致性检验所以，该结果具有满意的致浙江大学论文供应链管理下公司供应商选择与评价研究表判断矩阵采购成本产品价格数量折扣率仓储和维护成本权重产品价格数量折扣率仓储和维护成本致性检验得所以，该结果具有满意的致性......”。