1、“.....。年月日我国正式加入世界贸易组织，成为其第个成员。中国企业的整体环境变化迅速，在自由化及国际化推波助澜之下使得中国企业必须面对更大的竞争。中国企业的产业结构发生巨大变化与以往大不相同。这些趋势与变化使企业必须更加重视竞争战略。企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须应用好竞争战略，从而赢得竞争优势。战略可以说是企业在环境中的定位,。因此竞争战略对于企业未来的生存与发展具有非常关键的影响。战略本身不过是个书面的表述，并不是战略就可以提升组织的竞争力。要想提高组织的竞争力，企业就不仅是需要好的准确的有效的战略定位。更重要的是要能够很好地在公司的各种实践当中去实施和体现这种定位。这就需要公司的各种管理实践与竞争战略相配合，才能够很好地实现竞争战略，从而提升组织绩效。在众多的管理实践当中，本研究最为关注的就是人力资源管理方面的实践应该怎样与竞争战略相配合。影响组织绩效的原因有很多......”。

2、“.....外因只是条件而已。在影响公司绩效的众多原因当中，人力资源管理实践无疑是最为重要的因素之。优秀的人力资源管理实践能够提升员工的工作能力工作激情组织承诺工作满意度等等。但是，人力资源管理实践包括了很多方面，如工作分析招聘培训绩效评估薪酬设计选拔和晋升等等。我们认为在众多的人力资源管理实践当中，薪酬策略最可能影响到现有员工工作积极性工作绩效，进而提升组织的工作绩效。薪酬在企业组织的战略目标中扮演着非常重要的角色。因此企业是否能够成功实现吸引人才激励员工留住人才，进而使员工满意度生产力提高，就与薪酬策略存在着密不可分的关系。竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例薪酬与福利的目的均是通过激发员工的工作意愿与成就动机，从而使企业蓬勃发展并获利盈余施教裕,。薪酬既是人力资源管理的项重要功能，也是员工关注的重点。战略与薪酬相结合，可增进企业的绩效与竞争力张火灿,。根据上述学者的相关论著我们可以得出结论......”。

3、“.....因此，本研究拟加以研究的焦点问题就是竞争战略是如何通过公司的薪酬策略来影响到组织绩效的研究意义以往关于竞争战略薪酬策略以及公司绩效，两两之间关系的研究已经非常多了。但是他们的研究大都是仅就战略或薪酬策略对组织绩效的影响。如，企业总体层次战略与功能性战略薪酬策略对组织绩效的影响公司的薪酬策略又和组织绩效之间有什么样的联系公司的战略会怎样影响公司绩效策略的方向与实施。以往的研究思路割裂了三者之间的联系,表现出了两方面的缺陷。则是那些研究竞争战略对于组织绩效影响的文献大多只是在泛泛地谈论竞争战略对于组织绩效有没有影响，有怎样的影响。他们都没有详细地谈论竞争战略是怎样通过公司的各种管理实践来影响公司绩效的另外，那些研究公司薪酬策略对于组织绩效的影响的文献，往往忽视了竞争战略对于公司薪酬策略本身的影响，没有考虑到薪酬策略的战略背景。所以以往的研究只能够告诉大家各种战略对于组织绩效是不是有影响......”。

4、“.....而我们的研究就是希望能够从战略的视角，来了解竞争战略通过人力资源管理策略来提升组织绩效的机制。所以本研究的意义和创新点就在于战略视角和过程机制两个方面。现在的人力资源管理研究越来越强调其与公司竞争战略的匹配问题。只有公司的人力资源管理策略能够很好地支撑竞争战略，公司的战略才能够很好地得以实施。我们所谓的战略视角就是指从战略的视角来看人力资源策略，特别是薪酬策略。将战略观点纳入薪酬课题加以探讨，反映出两层含意方面意味着薪酬问题的重要性提升另方面则显示薪酬设计应与公司整体战略相结合。指出，所谓薪酬的战略观点，主要是针对那些对组织绩效有重要影响的薪酬决策而言的,。当薪酬策略旦被赋予战略性意义时，薪酬就已经具有了支持组织战略与应对环境压力的责任。对企业而言，希望薪酬制度的各项支出能发挥效益，使薪酬对企业组织绩效能有正向影响，在不景气的经济环境下企业如何重新思考对薪酬的管理同时......”。

5、“.....甚至通过组织变革来落实竞争战略，是所有主管及人力资源主管要关注的课题。从战略层次上来看，缺乏公司层次的战略与部门层次的薪酬战略对组织绩效的共同影响的研究。因此本研究拟从战略性的观点结合竞争战略与薪酬战略探讨对组织绩效的影响，并希望通过这个整合性的研究，给竞争战略人才资源制度规划战略目标执行起到参考作用。竞争战略不是直接就能够影响组织绩效。竞争战略能否影响到组织的绩效，关键是要看公司的各种实践能不能很好地支撑和实现公司的战略。我们认为公司的薪酬策略将是个非常重要的中介变量之。也就是说，首先公司制定了公司的竞争战略，然后公司的人力资源部门根据公司的战略来制定和实施薪酬策略。最终薪酬策略影响到各个员工的工作绩效，从而反映在组织整体绩效上面来。所以我们这个研究是从机制上探讨竞争战略对于公司绩效的影响。从而解决竞争战略如何影响组织绩效这问题。综上所述，我况......”。

6、“.....被调查对象可能因此不会认真填写这部分的内容。为避免产生过多的废卷，在设计问卷时把这部分背景信息问题简单化了。竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例表企业样本特征分布的描述性统计变量频次所占比例性别男女年龄岁以下岁岁以上文化程度高中大专大学大学以上产值规模年产值万元以下年产值万元年产值万元员工人数以上公司成立年数年以下年年年以上公司行业类别高科技传统制造业般服务业金融服务业其它国内市场地位补缺者追随者挑战者领导者公司所处阶段创业期成长期成熟期转型期职务般股东副总经理总经理董事长中层管理干部其它竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例针对几个重要的企业特征变量，我们制作了图选项序数频次年产值员工人数公司成立年数所在行业市场竞争地位公司所处阶段图企业特征频次图量表的信度效度分析本研究为使问卷内容具有良好的效度，除了通过整理文献，并针对产业特点找出所要衡量变量及其维度......”。

7、“.....所以具有较好的内容效度。下面我们将对各个变量的信效度进行逐个分析。各变量的因素结构分析因素分析法是多元分析的主要方法之，主要用途是从众多变量的交互关系中找出起决定作用的基本因素王重鸣，。因素分析有多种方法，比较常用的是主成分分析，抽取因素的多少般采用卡特尔陡阶标准。本研究的因素分析也采用主成分分析法，运用陡阶法确定因素数目，然后采用的致性系数对个因素内部结构的致性进行测量。本研究利用因子分析法提取个问卷的因子。采用主成分分析法，提取主要因子。在进行因子分析前，本研究采用值进行适合性评估，当值愈大，愈适合进行因子分析。指出，当值小于不适合进行因子分析。另外，我们还使用球形检验来判断各个变量之间是否存在密切的关系，从而适合进行因子提取。公司竞争战略的因素结构分析我们对该子问卷进行主成分分析。为，球形检验得到χ值为。这就证明该子问卷适合进行因子分析。经过旋转得到三个因子......”。

8、“.....从因素分析得到的因素负荷矩阵，我们不难发现问卷的各个题目基本上都落在了相应的维度下边如表所示。仅有个题目在其它维度上表现出了较大的因素负荷，但是它的最大因素负荷仍然是在落在了相应维度之上了的。可见，竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例问卷总体上来讲具有很好的结构效度。我们计算了问卷总体的系数，为。这就表明问卷具有较好的内部致性。同时各个维度的系数也均在以上。这就说明各个维度也表现出了较高的内部致性。表竞争战略的因素负荷差异化战略成本领先战略集中化战略相较于同业，贵公司产品较具创新性持续变化性或多样性的特质贵公司会致力于开发新产品或服务贵公司给人创新及具创造力的印象贵公司会提供具有高价值的产品或服务给顾客贵公司致力于建立公司形象......”。

9、“.....贵公司重要的目标是成本控制目标贵公司与主要竞争者相较，贵公司生产成本较低相较于同业，贵公司的管理人员倾向于注重成本及质量的控制贵公司会致力于提高产能利用率如导入信息系统贵公司会投资于可节约成本的技术或设备贵公司会致力于降低总成本，以提供低价位产品或服务给顾客贵公司相当重视整体营运及作业效率贵公司会重新设计产品或服务以降低成本贵公司集中专注于特定客户群，来满足特定目标群的需求贵公司与主要竞争者相较，贵公司产品价格较低贵公司集中专注于特定的地域性市场，来满足特定目标群的需求贵公司所提供的产品或服务经由特定的销售渠道，来满足特定目标群的需求贵公司集中专注于特定的产品线，来满足特定目标群的需求系数竞争战略薪酬策略与组织绩效关系研究以浙江中小民营企业为例薪酬策略的因素结构分析由于本研究将薪酬策略分为五个维度，分别为薪酬水平变动薪酬比重绩效薪酬参与薪酬管理及薪资信息保密性......”。