1、“.....是预算管理的起点,是基础性关键性的环节三是预算执行,是强化责任意识,调动各级预算责任人的积极性创造性,并调动各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标,是预算的具体实施控制的核心环节四是预算调控,是预算执行过程中的日常控制职能,包括各项预算目标各级预算组织的预算协调预算调整乃至预算监控和仲裁五是预算考核,通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析,掌握进度和状况,及时纠偏补漏,兑现奖惩,为下步预算调整,加强全面预算管理的科学性奠定基础。三全面预算管理的作用实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现三分战略七分执行，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现企业整体的经营目标,就必须按照目标致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到,就需要有度量手段,度量目标完成情况的种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化,不仅明确了企业定时期的经营总目标......”。

2、“.....为企业提供了经营目标的个全面框架。将根据发展战略制定的经营目标进行分解落实，可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，从而实现化战略为行动，确保企业发展和经营目标的实现。二全面预算管理具有沟通和协调,提高运作效率的作用通过实施全面预算管理,明确各单位的分工,可减少各单位操作中的隔阂,防止部门之间出现不协调的现象,提高运作效率。预算是企业成员行动的路线,它表明了企业内部各级各部门各成员怎样工作才能达成企业的总体目标,不同层次不同单位之间预算信息的传递协调可以引导企业的整体活动,能有效地避免无序的部门行为。通过预算编制协调企业资源,使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制分析调整,使企业实现整体战略目标。三全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用全面预算的本质是企业内部管理控制的项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程，就是企业不断量化的工具......”。

3、“.....也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别预测评估与控制过程。因此，实施全面预算是企业内部控制的重要方法和手段,有利于防范企业风险。四全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用全面预算为企业对各部门的考核提供了依据。企业可以根据全面预算的完成情况,在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上,进行详细的分析根据实际情况进行总结,在企业范围内统调整预算或改进本身的工作。划清责任评定业绩实行奖惩,从而调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极的工作。三当前企业全面预算管理中存在的问题对全面预算管理的概念认识不清将全面预算管理与企业经营计划混为谈,在把握概念的宽度上做了人为的限制,还有的企业认为预算就是系列勾稽关系严格的表格,与实际工作没什么关联,操作起来费时费力效果不好很难实行。二预算基础体系不健全全面预算组织领导与运行体制不分健全，致使预算管理松散随意，预算编制执行考核等各环节流于形式......”。

4、“.....预算管理部门与业务职能部门之间协作不畅相互推诿,认为全面预算管理是财务部门控制财务收支的行为,与其他职能部门关系不大,财务部门包揽了现存经营业务核算体系等,进行分业务类型分管理层次做好预算管理。坚持客观实际,按照科学的方法,对企业各单位的经营状况基础管理及收支增减因素充分调研与考虑,合理测算和计算。企业应根据自身行业特点灵活运用固定预算弹性预算滚动预算零基预算等编制方法。坚持柔性控制与刚性控制相结合,在实践中既要坚定严格地执行预算计划,尤其是短期月度预算计划,又要实事求是地对预算计划执行中所遇到的不可预测情况做出适时评估与适当调整。方面,预算必须是刚性的。全面预算管理是企业全方位的管理,涉及到企业各个职能部门。由于各个职能部门的具体预算目标不完全相同,在这种情况下,必须强调预算制度的刚性权威性和约束性,以保证全面预算管理的顺利实施。预算指标确定后,不得随意更改或变动,必须严格执行。另方面,预算也是柔性的。全面预算管理作为企业的种管理手段,针对同部门不同时间不同生产作业环境......”。

5、“.....因此预算也要做出相应调整。试点先行,逐步推进。要积极稳妥,选择经营目标明确经济责任制度健全内部价格及定额管理基础完备各项制度配套完善的单位进行试点,取得经验后,再以点带面,逐步推进。四企业全面预算管理的各环节要有力配合企业全面预算管理有预算编制执行分析调整考核等五个环节,各环节要有力配合。预算编制预算编制是企业实施全面预算管理的起点，是将企业战略转化为短期的具体的可行的可量化的预算目标及指标体系的过程。首先,全面预算管理要求企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策市场环境等因素编制年度全面预算。编制预算时,定要按照统计划上下结合分级编制逐级汇总的程序进行。年度预算目标经全面预算管理的最高组织机构审批下达后,各部门结合业务特点编制预算,经有关部门审批后,按月度季度和年度滚动实施。其次,要细化预算。这就包含了两层意思。是对于各种物件要细化预算,即设计各类预算表和预算编制说明格式时应考虑周详全面完整......”。

6、“.....就各级责任部门责任人和每个员工而言,最具直接激励和约束作用的是其相关的责任目标。所以将预算的制度责任目标和费用等各方面进步细化,并分解到管理的各个人,使他们具有明确的目标和过程监控,提高预算的执行效率。预算执行预算执行即是预算目标的具体实施,它的执行过程是以各单位业务范围为依据,实行分级控制垂直管理横向交叉逐级负责,预算执行单位必须严格遵守已批准实施的预算。已批准实施的年度预算计划书具有法律效力,所有业务必须在现有预算范围内按预算执行程序进行,确保总预算目标和分预算目标致。对于每项经济业务,各预算责任单位严格执行各自的预算指标,每月对实际发生情况与预算指标进行对比分析。预算管理办公室及相关管理部门对预算项目的执行单位行使监督权,对预算实施和指标执行情况进行不定期抽查。预算执行单位在执行预算时,如预算费用结余,不得违反经济活动的常规性,用尽预算。建立预算重大差异汇报制度,各预算执行单位在预算执行过程中发现与既定预算目标有重大差异,及时向上级预算管理部门汇报......”。

7、“.....通过预算分析，可以发现预算执行中存在的问题及其产生的原因，有助于落实预算责任和纠正偏差，实现预算执行过程的控制，并可为实施预算考核和奖惩提供依据。企业预算管理办公室应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。企业应当加强预算分析流程和方法的控制，确保预算分析结果准确合理。企业应针对造成预算执行差异的不同原因采取不同的处理措施。预算调整预算调整是预算管理中个必不可少的环节，是确保预算顺利执行的必要措施。企业的年度预算目标般情况下不调整。但是当预算编制的假设条件，特别是外部客观环境，发生重大变化，导致企业无法继续执行现行预算或如果执行现行预算就会使企业遭受经济损失时，就应对预算进行调整。年度预算调整必须经过全面预算管理的最高组织机构批准才能实施。调整预算般由预算执行单位逐级向预算管理办公室提出书面申请......”。

8、“.....预算管理办室对预算执行单位提交的书面申请进行审核分析及审批下达。预算考核预算考核包括对预算的编制质量预算的执行情况和预算的执行结果考核。预算考核对于发挥预算约束与激励功能增强预算刚性强化预算执行确保预算目标的实现。企业应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，将预算目标执行情况纳入考核和奖惩范围，切实做到有奖有惩奖惩分明。企业预算执行情况考核，应当坚持公开公平公正的原则，考核过程及结果应有完整的记录。全面预算管理作为种现代化的管理方法,适应了科学发展持续发展的要求,在强化企业内部管理提高效益等方面发挥了显著作用。但由于企业实施时间不长,还需要在实践中总结经验,进步改进和完善这种管理体系。参考文献吴昌秀企业全面预算管理机械工业出版社,彭丽鹤,徐若鸿如何编制企业财务预算中国经济出版社,浅谈企业全面预算管理摘要企业推行全面预算管理，对于改善企业的经营管理发挥了积极的作用。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式......”。

9、“.....是个复杂的系统工程。结合企业实际运营状况,笔者认为企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵基本内容作用,深刻认识到目前企业全面预算管理存在的问题,进而提出企业实施好全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理的执行效率,提高企业的经营管理水平。关键词企业全面预算经营管理水平随着企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展持续发展统筹兼顾和谐发展管理之路。要推行企业新的管理理念,实现企业整体战略目标,需要种全新的管理模式,将企业管理置于预想预知和预控的状态下取得主动权,而全面预算管理则是种好的企业管理方法。全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,是涉及全方位全过程全员参与的种预算管理模式。它将企业战略预算和薪酬有机支撑与衔接,将企业财务及非财务资源进行统预算分配考核和控制。但当前企业在推行过程中,些企业还存在着预算编制远离实际审核方法不当执行预算不严控制力度不够等问题,影响了企业整体预算目标的实现。因此......”。