1、“.....产品单位成本低客户群稳定，经营基础好公司历史悠久，有定的客户信任度氧化铁公司产品当前竞争力不足的主要问题产品质量不高产品生产工艺落后产品原料供应不足产品品种老化产品系列不丰富氧化铁公司产品与标杆产品竞争力的差距生产过程中质量控制不严，用户满意度不高生产中对工艺要求不高，不符合环保要求运用新资源意识不强，生产成本高没有研发部门进行研发新产品，产品技术含量低产品市场单......”。

2、“.....适应客户的需求给产品升级，增加产品使用功能改进生产工艺，降低产品成本使用新的生产方法，符合环保要求新资源开发和利用的模仿创新开发新的原料来源，防止原料不足使用工业副产品，降低生产成本核心技术产品金伟勇模仿创新与氧化铁公司产品竞争力提升完成对二个标准的制定。在当今人类环保意识越来越强的情况下，由中国环境保护部牵头，其它相关机构的关心下，在未来几年内氧化铁行业率先推行行业清洁生产企业标准和排污物排放标准即废气废水和国体废弃物的排放这两个标准的强制实施。这二项标准实施将有力推动氧化铁行业结构调整，让企业主动提高自身的生产管理水平，提高自身产品的竞争力。同时将无情地淘汰，自身条件差又无资金的小厂，如年生产能力不到吨的企业......”。

3、“.....严重地冲击产能落后的生产企业。这是国家坚持走低碳经济，节能减排的路线，加速氧化铁产业结构调整，淘汰氧化铁落后产能重要措施。企业应把握好时机迎接挑战。抓好节能减排，减少碳排放量。氧化铁行业作为传统行业，具有耗能高污染严重的特点。按照国家对此种传统行业有关政策，企业必须推行节能减排，发展循环经济。氧化铁分会领导多年来直要求行业内要做好环保工作，符合国家相关政策对行业的新要求。如坚持做好废气废水和废弃固体物排放同时做好节能工作，减少碳排放总量，如利用热电厂的余热等。环保部工信部国家发改委等相关部委已制定在“十二五”期间，强制企业推行用水量单位工业增加值能耗化学需氧量二氧化碳排放强度及工业二氧化硫氮氧化物和氨氮排放量等约束性指标来监督企业，严格执法。行业产业升级结构调整和技术提升。技术是第生产力，但要保证第生产力能发挥作用，企业必须要进行产业升级并做好结构调整......”。

4、“.....氧化铁行业必须加强技术自主创新，产品升级换代，培育核心竞争力和增强抗风险能力。企业应在生产方法工艺流程质量控制研发产品等与国外巨头缩小差距，争取与国际早日接轨。要改变当前我国氧化铁产品档次低系列不丰富质量不高工艺落后原料不足的现状，只有靠转变观念，寻找方向，走模仿创新的路子，是比较适合中国目前氧化铁行业的现状，通过模仿能快速缩短差距，通过创新能早日赶超先进。因此氧化铁行业与企业要做好六个“转变”由生存向大发展转变，由小投入向大投入转变，由单领域向多领域转变，由初加工向深度加工转变，由低技术含量向高技术含量，由低附加值向高附加值转变转变。目的是在“十二五”规划时期中，氧化铁行业在经过产业结构调整产品充分优化后，形成高端产品占中端占低端占的产品格局。努力加快行业结构调整速度，提高企业经济效益，正确对待通胀，增强企业活力和动力，保持行业经济平稳不盲目金伟勇模仿创新与氧化铁公司产品竞争力提升追求速度......”。

5、“.....以求行业稳定发展。公司产品竞争力提升的需求首先我们对公司的外部环境做分析表氧化铁公司分析政治法律环境国家制定了环保法氧化铁出口退税降低国际贸易摩擦加剧加速淘汰高污染高耗能落后产能加速新材料新能源的发展经济环境发展迅速高端产业发展迅速进口量明显增加国外巨头在国内设厂，加剧与国内企业竞争加工业向西部和国外转移社会文化环境环境保护意识增强节约能源程度提高消费能力大增技术环境国家对环保投资的增加政策向高科技产业倾斜专利技术得到保护技术更新发展加快从上述的分析，可以得出结论，如果产品竞争力不提高，也就说产品没有在技术水平上提升，在环保节能上下功夫，公司的管理水平不上台阶，要么被外国公司或者国内先进公司竞争出局，要么就被国家的环保和淘汰落后产能政策淘汰出局。因此提高公司的产品竞争力已成为公司的当务之急。而在国际上提高产品竞争力的最主要的方法是通过标杆管理的途径得以实现的。年月美国贝恩咨询公司在对家大型欧美企业进行了研究......”。

6、“.....为企业提高绩效所使用的管理方法技术的使用频率进行了排名。研究表明“前两年中，使用的管理技术达多种都是欧洲公司，其中基准比较技术是被应用最广泛的，也就是本文所要推荐的标杆管理技术。在全球强企业中，通用公司与摩托罗拉对标，沃尔玛也与彭妮公司对标施乐公司曾与等公司对标。在国内企业中，中国汽集团中海油公司等大型国有企业也都使用了该项管理技术。”值得指出的是，标杆管理不仅国外大型企业可以使用，我国的各种类型企业照样可采取标杆管理技术。不过，虽然很多中国企业都或多或少使用过该项管理技术，但在应用中却不够规范不够深入不够系统，并且有些不知所措。当然，不知所措是正常的，没有理解标杆管理是如何进行的，或没有坚持到底而半路夭摘自年氧化铁年会资料贾昌荣，营销无死棋绝对胜算的个营销管理必杀技，中国物资出版社金伟勇模仿创新与氧化铁公司产品竞争力提升折。在这种情况下，实施标杆管理也就难于取得良好效果。这是基于这样情况......”。

7、“.....即模仿创新来解决本公司的产品竞争力的提升问题。从管理学角度而言，模仿优势在三方面胜于创新。首先，通常来说模仿的成本要比创新低得多，模仿者至少可以在研发费用上节约大量资金其次。模仿者也在管理效率上优势明显，模仿者般不需要长时间的研究与开发新产品，也没有必要在培训和技术服务上投入精力，只是拿来主义，企业切照旧。最后，模仿者除成本优势外，对模仿产品加以改进，就有可能赶超原始创新者同时，创新者往往总不能使用正确的战略和战术，让许多模仿者有时间寻找市场的机会。等对美国电子医药化学和机械四个产业中的几十个产品创新数据研究表明，研究支持了拥有的成本优势和优秀的市场表现的模仿企业。平均而言，创新产品花费的时间就可以模仿出产品，产品模仿成本是创新成本的。正基于此，考虑到氧化铁公司生产条件落后产品质量品种单技术含量不高，而且企业管理严重滞后等现实情况......”。

8、“.....并通过企业生产组织和管理方式的模仿创新来保证上述四方面内容顺利实施。，金伟勇模仿创新与氧化铁公司产品竞争力提升第章氧化铁公司通过模仿创新提升产品竞争力的对策和实施要提高生产力和变革生产性就必须进行创新，主要的方式是通过商业模式创新和技术创新。商业模式创新是制度和文化创新的前提，必须通过技术创新才能实现对提升生产力的作用。缺少资金投资缺乏技术积累，不能进行原始创新的条件下，可以选择模仿创新方法来实现。盛亚教授说“跟模仿创新相对应的是原始创新。引进消化吸收再创新在国内叫二次创新。”实际上，“引进消化吸收再创新”的过程就是模仿创新。因为模仿创新既有模仿的内容和过程，也有自主创新的形式和方法。对于氧化铁企业乃至所有发展中国家的企业，模仿创新是现阶段和今后个时期的主要的创新内容和形式。中国民营企业的技术创新相对比较薄弱。盛亚教授等通过问卷调查的方式，使用利益相关者理论......”。

9、“.....企业侧重自主创新，侧重模仿创新在技术创新方式上，企业侧重产品创新，侧重工艺创新在创新程度上，企业侧重渐进创新，侧重突破创新。因此氧化铁公司通过模仿创新提升公司产品竞争力的对策方案主要包括生产方法和工艺过程新资源开发和利用核心技术产品新市场开拓和营销等四方面的内容。生产方法和工艺过程的模仿创新世纪年代以来，企业在可持续发展中的作用受到广泛的关注，资源与环境问题成为企业经营决策不可忽视的因素。围绕环境问题制定的技术标准越来越多并越来越严格，在国际贸易中被称之为“环境壁垒”或“绿色壁垒”，并逐渐成为贸易壁垒的主体。同时，资本的跨国投资也越来越多地受阻于被不断严格的环境标准。这意味着在经济全球化大背景下，企业的市场竞争已在过去传统意义的竞争基础上增加资源和环境限制性因素。技术先进环境管理严格顺应可持续发展趋势，以及领先国际环境标准的绿色化企业能够获得绿色竞争优势，成为走向可持续发展经济体系中的典范。吕福新......”。