1、“.....在消费的旺季能够为公司带来很多收益，反之，金针菇食品在这些方面的局限性，很大程度上阻碍了星河生物公司业务的扩张和发展。作为星河生物公司的主营产品，金针菇产品主要立足国内市场，且以初加工为主，在深加工高档产品开发等环节尚显不足，同时其市场的品牌效应与宣传力不足，因此主营产品的市场开拓能力较为薄弱。企业的营销队伍建设有待加强以及市场营销管理布局上局限性较大，河南新乡产业基地的盲目投资，以及在企业上市初期未借助其融资实力大力发展主营业务及主营业务的营销力量，导致其市场占用率萎缩。基于此，本文力求运用当代管理理论的最新成果，借鉴国内外成功企业的经验，结合中国生物市场发展趋势和公司自身资源战略和能力，分析和透视企业内外部环境的发展变化，研究星河生物科技股份有限公司发展过程中存在的管理问题，并提出相应的解决对策。这对星河生物科技股份有限公司的改革发展具有重要的现实意义，对企业管理的实务性研究也是次有益的探索......”。

2、“.....研究意义在现实执行方面，在市场变革如此激烈的情况下，本文从星河生物公司现有的管理状况模式进行研究，通过对企业当前发展过程中存在的管理问题进行研究，寻找影响问题的原因，针对问题的根本原因提出解决方法。论文的结论具有定的理论意义与现实价值。在理论方面，理论界对企业管理问题的研究已经很多，但对生物公司管理问题以及管理问题对发展战略影响的研究则略显不足，以二者结合起来研究其关系。则更不多了。本文通过管理问题以及管理问题对发展战略影响的探讨，可以在这方面有所贡献。此外，本文研究属于案例研究，也可为其他学者的研究提供直接经验。在实践方面，这研究也具有定意义。首先，企业的管理离不开理论的指导，通过对实际现状的研究，发现企业管理中的优势和劣势，从理论上得出解决方法，最后又将其用在实践之中，用理论指导实践，为企业实现又好又快发展提供保障。其次......”。

3、“.....而在其发展过程中存在的各类管理问题则是影响星河生物有限公司未来发展的重要制约因素，本文将重点对星河生物公司当前实行的管理模式所遇到的问题进行研究，对其管理模式提出意见建议，以便更好地提升其生产经营水平，最终促进企业效益提高，为实现公司做大做强的目标提供保障。拟解决的关键问题第，星河生物在发展过程中存在的各类管理问题的介绍及其原因的分析，从而为星河生物有限公司提升其管理水平提供依据第二，根据当前食用菇市场竞争情况，针对星河生物有限公司现状，提出应对有效市场竞争提升生产和研发能力的管理体制和方针对策第三，针对星河生物现状以及未来发展需要，为星河生物有限公司管理问题的解决管理水平的提升以及对未来发展需要的满足提出对策建议。研究内容与思路研究内容与思路本研究在对星河生物公司现有管理模式研究的基础上，结合星河生物公司的发展特点以及不同阶段对发展管理的不同需求来对其现有的问题进行分析探索......”。

4、“.....针对星河生物公司管理模式中存在的问题，以管理学理论和方法为指导，为星河生物公司管理模式的改革和完善管理人员的全面培养和企业自身的全面发展提供对策建议。研究开展的实践和理论基础首先，本选题构建在对星河生物公司现有管理模式研究的基础上，结合星河生物公司的发展特点以及不同阶段对发展管理的不同需求来对其现有的问题进行分析探索，将当前符合市场发展需求的管理团队建设和符合企业发展的管理方式与星河生物公司的未来发展趋势联系起来，有利于星河生物公司管理模式的改革和完善管理人员的全面培养和企业自身的全面发展。其次物公司发展中存在的管理问题产品线不完整......”。

5、“.....加强融资创新机制构建打造新型企业发展文化和管理氛围第六章结论进度安排研究任务时间计划工作内容选题和开题报告文献整理和论文选题资料收集与数据分析至二个月开展实地调研和访谈初稿写作月底前问题分析和文献查阅，撰写论文，形成初稿论文修改与定稿月底前确定终稿，准备答辩，完成论文终稿和答辩论文参考文献林建煌，战略管理，中国人民大学出版社，第版。中国财经资源网中国医药市场竞争格局与发展策略。前瞻商业资讯有限公司，中国诊断试剂行业产销需求与投资分析报告，版。著，罗建萍译，现代战略分析，中国人民大学出版社，第四版。,杨开峰等译，知识管理，中国人民大学出版社，年第版。艾尔弗雷德钱德勒,孟昕译战略与结构美国工商企业成长的若干篇章云南云南人民出版社，丁宁企业战略管理,第版北京北京交通大学出版社,许可,徐二明企业资源学派与能力学派的回顾与比较经济管理郁义鸿，于立宏......”。

6、“.....高等教育出版社，胡君辰，郑绍镰，人力资源开发与管理，复旦大学出版社，上海市高新技术成果转化服务中心，上海市科技创新政策精编,项保华，战略管理艺术与实务，复旦大学出版社，孙伟伟，公司的战略研究，上海上海交通大学，生物产业又个世界经济主导产业，中国政务信息网，尹忠，影响中国生物医药创新战略诸因素分析，科学学研究徐飞，陈洁，基于创新矩阵模型的民营高科技生物企业技术竞争战略上海生物医药公司个案研究，系统管理学报仇有文，姜天瑞，我国现代生物技术的概况及加快产业化进程的建议现代化农业顾建宁，徐向阳，生物技术企业资本运营问题探讨，商业时代学术评论年级专业学号管理学院论文开题报告论文题目星河生物股份有限公司菌类产品营销策略研究校址甘肃省兰州市作者姓名学科与方向校内指导教师校外指导教师提交日期基本状况论文题目星河生物股份有限公司菌类产品营销策略研究论文关键词星河生物，菌类产品，营销策略......”。

7、“.....我们通常也称之为菇菌或菌覃,种类繁多,中国已知的食用菌有种,可行人工栽培的有种,商业化栽培的约种,大规模商业化栽培的有余种,全球范围较大规模栽培的余种。近年来,随着人们生活水平的不断提高和食物结构的变化,心血管高血压糖尿病等慢性疾病的患病几率大大增加,因而使对人体有着独特保健功能被西方国家称为植物性食品的顶峰的菌类食品越来越受到人们的青睐。食用菌不仅成为中国人餐桌上的新宠,国际市场对食用菌的需求也在不断上升。食用菌在我国已经发展成为门的产业,在我国的国民经济中起着重要作用......”。

8、“.....食用菌产业正迈入个蓬勃发展的大好时机。作为高蛋白低脂肪的食品,菇类产品兼具营养和保健功能,符合天然营养保健的要求。伴随着人民生活水平的不断提高,其提高人体免疫力,增强人体防病治病能力,以及延年益寿的作用,日益为广大消费者所重视。同时,由于人们对健康的不断追求,世界饮食结构正在由偏食动物性蛋白逐步向提倡摄入植物性蛋白的方向转变。食用菌产品正好迎合了这种要求和趋势,市场潜力巨大。目前我国虽然已经形成了些食用菌的专业化市场,在些地区出现了批专业销售队伍,但区域性各自为政的格局市场导向的短期行为长期存在。市场营销环节十分薄弱,产供销加体化经营有机链尚未形成。生产环节家户的家庭式生产,经营组织形式落后加工环节忽视农户及消费者利益,产品质量难以保证中介服务组织不健全,难以对产业发展形成支持市场销售形式单,或心出口欧创汇,或仅限区域销售,难有大发展。营销环节的薄弱影响了食用菌的流通，加强食用菌产业营销策略的研究显得尤为重要......”。

9、“.....广东省农业龙头企业。公司现拥有家全资销售子公司和个生产基地，目前日产鲜品食用菌约吨，是国内食用菌十大龙头企业之。公司自年成立以来,获得了巨大的成功,取得了巨大的成就。但随着近年来菌类生产工艺的更新换代速度不断加快以及其他企业营销模式的模仿,星河生物在生产工艺和营销策略方面的竞争优势不断缩小，其在市场上面临的竞争不断加大，这种状况为星河生物既带来了发展机遇，也使其面临着较大的挑战。公司想立于不败之地就必须正视公司当前所面临的市场环境,重新调整公司的营销策略,根据对市场环境分析,目标市场的重新定位,谋求研究出适合公司的营销策略。由于本人在工作中与星河生物股份有限公司以下简称星河生物有过较长时间的接触，对这家上市有定的了解，虽然其从事的是食用菌研发生产销售的现代化农业企业是国内食用菌十大龙头企业之，在业内有定的影响力......”。