1、“.....消费者对空调的需求不断扩大，空调行业也越来越呈现爆发式增长。由于中国成功加入，我国空调市场垄断的坚冰也逐步开始融化，居民的空调拥有量也飞速增长，城镇居民空调拥有量已从年的台百户，增至年的台百户，并且据国家统计局统计资料显示年全国城镇居民家庭平均每百户房间空调节为台。而空调产量的增长更是牛气冲天，年全国空调产量台，到年空调产量超过万台，年间增长倍，最新数据显示，年月份，我国生产空调万台，同比增长年月，全国空调的产量达亿台，同比增长。但是面对如此大的产量，近年来我国空调产业却面临着个很严峻的事实据相关行业人士表示，包括空调在内的家电业经过近几年的高速增长后......”。

2、“.....而行业内洗牌也即将开始。家电业高库存压力凸显，这成为当前家电业面临的最大问题。据空调制冷大市场调查了解，以空调业为例，年冷冻年度年月至年月前个月数据显示，空调产销呈现逐月下滑的态势。加之竞争激烈，空调行业面临严峻的现状。但是空调行业从来不缺黑马，在年度市场环境利空，行业形势逆转的情况下，空调却逆势上扬，成为行业增长的焦点。在此形势下，提高钛金空调的销售量，使其在竞争中立于不败之地就是关键之所在。通过此次策划，宣传钛金空调，扩大钛金空调的知名度，使之成为大众了解和喜爱的产品成为我们的目标。在本文中，主要以钛金空调来作为研究对象，加之钛金技术的专利性，钛金空调将会在新轮的竞争中脱颖而出，成为焦点，这也就是本次营销策划案的最终目的。提高销量，打出品牌，创意感动生活，芯净自然凉，钛金空调将利用不同于普通空调的优势，在空调行业里面创造出新的奇迹。策划案主要以孟州天马电器为标本，由点及面做推广......”。

3、“.....形成灵活的营销模式。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址企业及产品概况公司概况集团股份有限公司是国内电子百强企业中的知名品牌，是国家重点扶持的大型企业之，创办于年，是家从事家电信息通讯电工产品研发生产及销售的特大型国有控股企业。旗下共有三家上市公司集团，多媒体科技，通讯科技。集团在全国电子信息百强企业中列第名，年品牌价值亿元，在中国知名品牌中排第名，经过年的发展，集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电通讯信息电工四大产品系列，在中国取得了巨大成功，已经成为个家喻户晓的品牌。空调事业部成立于年，隶属于家电产业集团，现拥有空调器中山有限公司，空调器武汉有限公司，德龙家用电器中山有限公司等，生产各种家用空调商用空调中央空调移动空调除湿机和空调压缩机。不仅拥有完整空调产业链......”。

4、“.....还拥有美国认可实验室公司先后通过和三大体系认证。系列空调产品获得中国质量认证中心的认证，国际电工委认证的证书和欧洲市场认证的标志。钛金空调简介钛金空调是的专利技术，钛金空调两器采用钛金属涂层，制冷速度特别快，特别省电，而且空调自清洁，不用清洗。其主要特点如下亲水性能强制冷速度快钛金铝箔导热系数是普通铝箔的倍，散热快，制冷快，非常省电自清洁时刻清洁两器，不影响空调散热，达到长久高效，钛这种材料耐高温耐腐蚀非常坚固，年之内性能不衰减自除菌钛金空调的特性能够除菌，杀菌效果非常好，蒸发器表面不会形成菌床，钛金空调使用年都不会有产生异味钛金空调器真正的达到自清洁，而且已经申请了专利，世界范围内只有空调能够使用钛这种金属，出口的机器，全部都是钛金空本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址调，这是国际市场都非常认可的高科技产品。钛金空调的自清洁除菌这个特性......”。

5、“.....不会老化，从本质上解决了空调使用过程当中出现的难题，通过几年来市场验场营销人员根据自己的的决定进行有说服力的营销活动。为了实现营销,你可以通过产品服务定价分销宣传发挥具有约束力的重要的作用。网络上使用传统的营销组合就可以更好的与客户为中心的客户成本方便,通讯结合。产品和服务,以客户为中心，客户可接受的成本定价。传统的生产型定价的成本在市场营销中是必须丢弃的。新客户的价格应该建立在可接受的成本定价上，并基于成本来组织生产和销售。以客户为中心企业定价客户必须确定市场需求和价格的公认标准，否则成本对顾客接受定价是空中楼阁。互联网业务可以很容易实现客户可以接受的成本，通过互联网业务的成本按照客户提供灵活的产品设计及生产程序为用户前来选购，直到确认后，客户同意产品的生产和销售机构，所有这切都在公司指导下，不需要特殊服务的，因此，成本极低。目前......”。

6、“.....用户首先决定接受的价格标准，然后根据价格上限系统符合要求的风格展示工具，用户也可以适当的改变，公司生产的最终产品只是为了要达到客户要求的价格性能比。分析从现在所处的商业环境的数据开始分析，营销策划的负责人分析出机会和威胁，优势，劣势，针对此次营销策划来表明公司的处境进而制定主要的战略方向。机会和威胁是易受外部影响的元素，进而影响公司的发展。个机会的价值是与它的吸引力水平和成功的可能性相关的，实际上是依赖于公司的行动能力，是否具备成功的关键因素和条件机会的价值的大小。有什么可以构成个机会例如打开新市场，扩大需求，延迟衰退期，创造个新品牌，有好处的法律条文等。威胁是个问题，导致形成个不利的趋势或者商业环境秩序的破坏，在个缺乏有效本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址地营销活动的情况下，导致公司运行状况恶化。当个威胁危险的时候，它会深刻地影响到公司......”。

7、“.....例如些新的强大竞争者进入市场，消费者对产品失去兴趣，立法弊端导致利润下降。优势和弱点取决于内部的评估。因此，所有的活动阶段都需要定期评估。为此，它经常被分析矩阵和定期检查来评估它的影响营销，财务，生产和人力资源。可以发现如何提升公司的品牌形象和产品价值，良好的市场地位被反射在增加的市场价值上。专业和实验人员，活动的实施按照计划和明确的时间表。弱点却没有同样的结果，很容易影响高灵敏度的活动领域。例如高活动费，销售下降导致低利润，低效率的工作环境和不合格的人员等等营销战略营销战略是营销策划的部分，概述了战略实施的基本特征。个营销战略并不是孤立的行为集合，而是个需要达到预期目标的全面努力的大方向。这战略需要在个清晰而又简明地说明。因此，战略制定是深受信息影响的。重要的是要记住，战略目标的致性和收敛性。下面，我们将列举的公司常用的营销战略，成长战略应用于逐步发展的时期。预期的结果是，总体而言，市场部门的增长......”。

8、“.....稳定战略可用于在成熟阶段，年销售额正在经历个不断发展，但是些环境变化发生的缓慢。差异化营销战略他们为目标的个总的市场部门提供更大的作用表示满意，并适用于不同的细分市场和众多的产品。集中营销战略公司集中切努力，来满足个非常精确的细分市场。战略实施战略确定了应遵循的路线，以便达到已制定的目标。其中的每个决定，每项具体行动，资源，手段，必要的费用，这是行动计划的目的。这部分对每个人的职责及各阶段的战略目标，做出了概述。控制控制过程中涉及个或多个目标，在允许调整活动的条件下，让其与目标相符。控制的必要性就在于，保证达到公司的目标，使公司朝正确的方向前进保证营销资本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址源的使用效率在不同服务之间平衡营销力量重新评估营销行为规范。控制不能是偶尔，而是个持续的过程，个良好的控制系统包括预测几个计划的制定，对所发生变化的反应，以及应对价格战或供应中断的办法......”。

9、“.....公司可以有效地考察新产品和市场可能出现的变化，并且适应改变，合理利用财政，人力和物质资源来创造优势。因此，市场营销策划，是每个公司不可缺少的规划工具。对于每个活动产品，品种，标签都需要做详细地说明。在公司层面，些营销策划包含了在不同领域的表现。营销策划没有个固定的标准，但是，同时，我们会提出个很有可能的模式和绝对必要的章节。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址附录任务书管理与经济学院学生毕业论文任务书题目钛金空调河南地区营销策划案选题的基本要求题目应该大小适宜，避免泛泛而谈，鼓励小中见大。突出选题的现实性和操作性，应以企业或或产品营销方面的问题为切入点。体现所学专业的内容和要求。学生在作毕业论文的过程中应将所学的基础知识和基本理论运用其中，提高学生的综合应用能力。二重点研究的问题企业概况营销环境分析包括宏微观环境分析......”。