1、“.....是这个信息时代的基础。半导体的发展史可追溯到世纪中期，在年肖克利巴丁和布拉顿组成的研究小组在美国贝尔实验室成功地制造出了第个晶体管，成为微电子革命的先声到了年......”。

2、“.....开创了世界微电子学的历史到了世纪年代，大规模集成电路开始出现，公司基于管技术推出了第款微处理器，这是里程碑式的发明，从此电子技术跨入了高速发展的信息技术时代。经过整短短多年的发展，半导体产业逐步进入了产业成熟期。在微电子技术发明后的几十年里，集成电路制造工艺不断提升。集成电路规模从几百上千逻辑门规模的大规模集成电路直发展到如今上千万门的超大规模集成电路，而芯片制造成本越来越便宜。通过对全球半导体市场逐年产值的统计分析，以十年为周期的半导体市场年均增长率，在至年间达到了，远高于同期全球增长速度在至年之间，年均增长率降到了由于在和年全球经济出现衰退，在至年的十年里世界半导体市场的年均增长率降到了。半导体行业逐渐进入了产业成熟期的个位数增长时代，其增长率将与全球增长趋于致。半导体产品种类繁多，如果按照半导体制造技术对半导体产品进行分类，可以分为集成电路器件分立器件光电半导体逻辑集成电路模拟集成电路和储存器等大类......”。

3、“.....半导体公司是可编程逻辑器件的发明者，自从年发明了世界上第款可编程逻辑器件后，开创了半导体行业的全新市场领域。可编程逻辑器件允许用户通过硬件描述语言或电路图定义电路功能，通过设计自动化软件快速地重新定义器件功能。该市场的主要产品是现场可编程门阵列和复杂可编程逻辑器件。可编程逻辑器件的快速可编程特性和高度功能集成特性，让这些产品在现代电子设计中扮演着越来越重要的作用。半导体行业与外部经济环境相关度显著提高，半导体行业中不同细分市场表现不百度百科集成电路公司内部资料，自行收集整理曾亮半导体公司竞争战略研究。随着半导体产业逐步进入产业成熟期，整个半导体行业受外部经济环境波动的影响越来越明显。半导体企业外部环境的快速变化让企业面对更大的战略风险财务风险和运营风险。从年开始的全球金融风暴，对半导体产业形成了巨大的冲击，半导体行业产值在和年快速下滑。到了年，伴随着全球经济逐步复苏......”。

4、“.....数据显示年份半导体市场的总收入较年份高出三分之多。用的整体解决方案来实现产品的成本优势。竞争对手更加激进的策略。竞争对手公司节点的产品转由与半导体公司同样的圆晶代工厂，工艺上的领先优势会逐步在后续产品中弱化。公司的竞争战略将半导体公司的优势劣势机会和威胁进行归纳，得到公司的矩阵，如表所示。通过对的四种策略分析，结合内外部因素的加权合成分析，为半导体公司选择适合的竞争战略。表分析优势劣势成功的产品系列成功的商业模式健壮的财务能力在中国市场的华为和多国企业中具有优势由于资源不足，无法实现所有来自客户的需求缺乏具有系统知识的充足资源相对于或，缺乏系统能力和客户的信任可编程思维不同角色的困惑全球客户管理支持本地支持和工厂支持曾亮半导体公司竞争战略研究续表分析机会威胁客户削减研发成本......”。

5、“.....公司产品仍然是首选些处于市场领导地位的企业担忧使用实现方案导致竞争客户的最终业务逐渐商品化，对硬件差异化的重视不像开始阶段在无线通讯系统中，应用比预期来的更早以公司设计为目标，提供客户需要的整体解决方案竞争对手更加激进的策略策略组合分析策略可以分为中组合，分别是和策略。策略是依靠内部优势，利用外部机会的积极进取策略策略是依靠内部优势，回避外部威胁的积极防御策略策略是利用外部机会，克服内部劣势的谨慎进入策略策略是减少内部劣势，回避外部威胁的谨慎防御策略。根据表，通过识别不同策略的应对措施，为半导体公司产品和服务构建竞争策略选择矩阵，如表所示。表策略组合策略组合机会威胁优势策略依靠内部优势，利用外部机会的积极进取策略丰富产品结构，扩大市场范围品牌强化和品牌延伸寻求投资和收购机会加强渠道销售能力加强服务体系建设策略依靠内部优势，回避外部威胁的积极防御策略提升产品技术优势......”。

6、“.....克服内部劣势的谨慎进入策略明确企业战略方向组织架构重组，加强团队建设和多样化人才储备提高服务能力，拓展服务内容加强和核心客户的合作关系，提高系统能力策略减少内部劣势，回避外部威胁的谨慎防御策略强化服务，提高客户满意度曾亮半导体公司竞争战略研究的量化分析外部战略因素量化合成分析半导体企业的机会威胁因素量化合成分析见表。在表中，“外部因素”栏中列出了企业的外部战略因素“加权系数”栏列出了各项因素的权重，加权系数从到，根据该项因素对战略位置的影响程度确定权重系数，权重系数越大代表对战略位置的影响越大，外部因素中的机会和威胁各自加权系数和等于“评分”栏根据对该项因素认可程度从分最认可到分最不认可评分“加权分”栏为每项因素的加权系数同评分相乘，得到每项因素的加权分。最后将机会的加权分减去威胁的加权分，如果结果大于零则代表外部因素机会大于威胁反之，则表明威胁大于机会......”。

7、“.....同时寻求更多的解决方案客户有意通过同公司更加紧密合作的方式作为种竞争的途径客户看到了集成有处理器和的片上系统价值在目前许多案例中，公司产品仍然是首选些处于市场领导地位的企业担忧使用实现方案导致竞争总计威胁客户的最终业务逐渐商品化，对硬件差异化的重视不像开始阶段在无线通讯系统中，应用比预期来的更早以公司设计为目标，提供客户需要的整体解决方案竞争对手更加激进的策略总计评分差结论机会和威胁并存，机会大于威胁，曾亮半导体公司竞争战略研究内部战略因素量化合成分析半导体企业的优势劣势因素量化合成分析见表。在表中，“内部因素”栏中列出了企业的内部战略因素“加权系数”栏列出了各项因素的权重，加权系数从到，根据该项因素对战略位置的影响程度确定权重系数，权重系数越大代表对战略位置的影响越大，内部因素中的优势和劣势各自的加权系数和等于“评分”栏根据对因素认可程度......”。

8、“.....得到每项因素的加权分。最后将优势的加权分减去劣势的加权分，如果结果大于零则代表内部因素优势大于劣势反之，则表明劣势大于优势。表内部因素合成分析内部因素加权系数评分加权分优势成功的产品系列成功的商业模式健壮的财务能力在中国市场的华为和多国企业中具有优势总计劣势由于资源不足，无法实现所有来自客户的需求缺乏具有系统知识的充足资源相对于或，缺乏系统能力和客户的信任可编程思维不同角色的困惑全球客户管理支持本地支持和工厂支持总计评分差结论优势大于劣势，优势明显根据前面的分析，半导体公司外部因素中机会和威胁并存，但机会大于威胁。主要原因是可编程逻辑器件市场需求的持续增长下游厂商面对成本压力逐步减小研发投入，逐步转向供应商寻求更多的解决方案公司通过和客户紧密的合作关系，在快速增长的中国市场中获得了更大的市场份额。由于市场有限的市场容量和相曾亮半导体公司竞争战略研究对稳定的市场格局，半导体公司要需寻求进入和的市场领域的机会......”。

9、“.....对半导体公司而言，需要抓住机会，完成公司产品线和业务范围的拓展，实现公司多样化战略。综合上述分析，半导体公司的产品和服务应以策略为主，辅以其它策略，利用现有的优势和外部机会，寻求产品和服务多样化差异化，寻求更大的市场。战略选择通过上述分析，我们基本确定半导体公司采用策略为主的竞争战略组合。策略是种依靠企业内部优势，利用外部机会积极进取的竞争战略类型。在战略实施的选择上，波特为我们提供了三种般竞争战略方案即成本领先战略差异化战略和业务聚焦战略。从半导体公司的发展历史中我们可以看到，公司正是通过产品创新设计开辟了半导体行业的全新市场可编程逻辑市场。目前，需要利用自身的优势向客户提供更有价值的产品，为公司业务进步壮大，开拓更宽阔的市场。应将差异化战略作为目前的主要战略方案。根据预测，在最近几年内市场仍然将保持较高的增长率。由于行业具有高附加值的特征，成本领先可以帮助公司巩固现有市场，防范竞争者的威胁......”。