1、“.....外部原因，和不同层次员工的具体原因。第四部分提出公司留住人才的对策。包括更新企业的人才管理理念，创造吸引人才的各种条件，培育适合的企业文化，提高领导者素质，对不同层次员工的具体对策。公司人才流失的现状分析公司简介公司创立于年，是家香港上市的高新技术民营企业。公司在广东北京上海和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近,万平方米，并在美国欧洲日本韩国印度台湾香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过万人。公司现拥有和汽车两大产业群。产品主要包括二次充电电池液晶显示屏模组塑胶壳键盘柔性电路板摄像头充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚摩托罗拉三星等国际通讯业顶端客户群体。年，公司正式收购西安秦川汽车有限责任公司，进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，公司已建成西安北京深圳上海四大汽车产业基地，产业格局日渐完善。公司人才流失的现状人才流动是劳动力流动中的种，包括人才的流入与流出......”。

2、“.....谢晋宇认为人才流失是指个从企业领取货币性报酬的人中断作为企业成员的关系过程。人才流失指的是属于特定群体组织地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体组织和地域。我们通常所说的人才流失，实际上指的是由于竞争主体的地位环境条件实力相差较大而导致定时期内在竞争中处于弱势地位方的人才单向地向优势方转移，双方的人才流动呈现出较强烈的不均衡性和不平等性。据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为，其中硕土研究生博士研究生的流失率民营企业已达到和。这些人当中的相当部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。改革开放之后，我国在人力资源管理方面已从国家统调配的管理体制向适应社会主义市场经济的管理体制转变......”。

3、“.....在这种人员流动相对宽松的制度下，企业在合理配置人力资源的同时，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的系列损失就显得更加重要也更加困难。公司由于社会历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位环境条件和实力在竞争中均处于教弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。根据公司内部的相关的调查统计，企业的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，般为年，其中最短的仅为天，最长的也不过年。过大的人才流失率导致企业需要的人才的匮乏，给企业带来巨大的成本，致使企业的运作带来极大的难度。人才流失使得公司内部人力资源管理矛盾日益突出，其后果是导致工作效率下降，进而导致企业市场竞争能力下降，如何摆脱目前的人力资源管理困扰，实现企业可持续发展，成为企业首要解决的问题。公司人才流失的影响人力资本不同于任何其他资本的大特点，就是人力资本与其所有者的不可分离性，而核心人才的人力资本具有稀缺性难以替代性和高价值性......”。

4、“.....公司核心人才所拥有的思想知识技能与经验有些是经过编码的显性知识，但其中绝大部分都是未经编码的隐性知识。隐性知识是高度个人化和难以规范化的各种内隐性知识，它包括哪些非正式的难以表达的技能技巧经验和诀窍等，这些技能方面的隐性知识主要深植于公司员工个人的行动与经验中，是个人长期积累和创造的结果它还包括个人的直觉灵感洞察力价值观和心智模式等，这些认识方面的隐性知识深藏于他们的价值观念与心智模式之中，会深深地影响到他们的行为方式。隐性知识难以用数字公式和科学法则等来表达，也很难用文字语言来精确表述。因而它难以言明和模仿，不易被复制，是公司创新和形成核心竞争能力的基础和源泉。因此，公司核心人才的流失，对组织而言不仅意味着显性与隐性知识的损失，也意味着竞争优势的损失。人才流失会造成公司的相关技术和经验流失人才高比例的流失，会带走公司的商业与技术秘密，而这些都是公司经过投资，耗费大量人力物力财力后才拥有的，甚至是个公司在竞争中处于较为优势地位的保证......”。

5、“.....使得公司的竞争力受到巨大影响，并可能影响到公司的生产效率，使得些关键步骤无法正常运行。人影响个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的结构及其关系企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。企业文化能够提供给人才自我实现的成就感，组织内员工及社会人士对人才的尊重荣誉个人身份等。这是用种软的无形的方式来影响和激励员工。日本企业的领导者，就是充分理解和运用了企业文化这个软性的，且威力更大的激励手段，调动企业成员的积极性主动性创造性，推动企业的发展。在知识经济时代，创新已成为企业发展的动力，建立以创新为核心的企业文化氛围，是公司激励开发机制的必要内容。公司的企业文化建设要在以人为本的基础上，营造创新氛围和对失败宽容的环境，树立学习创新的价值观，鼓励竞争与合作......”。

6、“.....企业文化像根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在起，使每名职工产生归属感和荣誉感激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每个人，相信每个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于致，增强了他们之间相互的信任交流沟通，使企业的各项活动更加协调约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统。所以，优秀的企业文化能够向社会大众展示着企业成功的管理风格良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业留住吸引更多的人才，成为企业不可估量的无形资产。提高领导者素质常言道蛇无头不行,鸟无头不飞。领导者在企业中处于首脑位置,在企业经营管理过程中起着极为重要的作用。个企业要想取得成功和发展,就需要有效的领导。为提高领导者的素质,企业可以对管理人员进行开发。主要途径有在职开发。大多数管理人员的开发是在工作中进行的......”。

7、“.....在实践中积累经验,增长才干,使他们能够地显示出潜在的领导能力。短期学习。把管理人员集中数天乃至数月,按照明确规定的科目训练。公司可以将短训项目委托给专业协会大学或专业公司举办。角色扮演。把组主管人员集合在起,设定种带有普遍性的比较棘手的情况,让几个人分别扮演其中的角色,把事件的过程表演出来。敏感性训练。管理人员必须通过别人去完成任务,要想工作上取得成功,必须意识到自己的上级下级同事的情感态度和需要,例如,无拘无束的对话。这种训练强调的不是训练的内容,而是训练的过程不是思想上的训练,而是感情上的训练。针对公司不同层次员工的具体对策针对公司中不同层次的员工，理应有不同的措施以防止其流失。管理人员管理人员的需求层次及特点决定了对管理人员而言要防止其流失，应做到以下几个方面提供职务的提升机会以满足其对自身发展的需求。公司要善于分析和掌握不同管理人员的职业发展特征，因人而异地制定相应的职务提升计划，使他们拥有向前发展的希望。适度地扩大管理人员的职责范围，在公司的管理过程中做好授权工作......”。

8、“.....分权也有利于使高层管理人员摆脱些日常琐碎工作的纠缠，以抽出更多的时间进行战略方面的决策。同时，适当的分权使得中低层管理人员有更多的自主决策机会，提高其工作能力，满足他们提升自我的要求。有计划的进行职位交流，以满足管理人员对开拓创新的需求。职位交流能使管理人员熟悉公司工作的全貌，因而有助于其做出正确的决策。同时职位交流也能使管理人员有接触各项工作的机会，全方位的提升自己的才能并找到与自己能力最相匹配的工作岗位，以利于实现其对自身的职业生涯计划。专业技术人员与销售人员专业技术人员与销售人员的需求层次决定了对其相应的防止流失的对策营造良好的企业工作环境及用人环境。公司在用优厚的待遇留住人才的同时，还要注意建立健全激发专业技术人员科技攻关，技术创新以及激发销售人员提高业绩的各项制度。感情留人。公司要注意关心人才，营造和谐的企业氛围及良好的人际关系，使得员工有归属感，以得到心灵的愉悦。提升专业技术人员及销售人员的职务......”。

9、“.....将科研成果发明创造学术报告取得的效益等指标作为专业技术人员与销售。线生产人员对于公司而言，线生产人员的流动率是最大的。由于他们的工作内容具体单，因而也较易找到替换人员而不至于给公司带来过大的损失。公司在有大量劳动力可供挑选的状况下，往往不必像对待其他人员那样采取众多措施以防止其流失。而且由于线生产人员也深知自身的处境，也不会自动产生过高的流动，在此也就不做过多论述。但是些比较精细的工作也要求线人员拥有定的熟练程度，所以也要防止这些熟练工人流失。公司需要注意以下几点要制定出具体合理的工作目标，通过工作目标的设置来激发员工的动机，指导他们的行为，使个人的需要期望与公司的目标挂钩，调动员工的积极性。公司要帮助和指导线生产人员制定出可分步实施的并与公司目标相致的工作目标。公司要注意奖励的综合效应，在员工们获得物质激励时，增加些精神激励因素，以激起员工的荣誉感成就感和自豪感。要改善劳动条件，搞好劳动保护，并加强对员工的职业技能培训。结论人才是企业创造财富的动力源泉......”。