1、“.....以市场反馈和当地特殊环境为基础，调整增设多种保健服务。财务管理本公司需要融资万元，风险投资为万元，团队自筹万元，抵押公司贷款万元。公司日常支出万元。通过对公司年内财务情况的预计进行分析二大报表，可知公司的偿债能力营运能力以及盈利能力都十分强，公司投资方案可行。公司第二年估计盈利万元投资的回收期为两年左右。风险分析公司第年投入较大，预计在万元左右，但在第三年资金即可得到回收。若能在中期和后期保持运转的良性循环，即可维持企业定时期的加速发展。虽存在定风险，但总体而言风险较小，适合实施。竞争是残酷的，机遇中不乏挑战，但我们相信我们公司的服务定能在保健服务行业闯出片天,三公司描述公司简介公司选择在大同文赢湖旁边，开设龙卷风养生保健城。公司名称龙卷风有限责任公司。公司性质有限责任公司。公司的理念以人为本，以食物养生，达到天人合。公司宗旨为顾客带来健康......”。

2、“.....为员工带来福利。行业定位下图是在行业细分和产业链分析的基础之上得出的本公司在创业初期的战略定位。亚健康人群公司定位潜在客户服务目的服务特色目标人群天然健康中高收入者提高生活质量在转型刚开始的时候，本公司将以亚健康和中高收入者为服务对象。公司战略规划公司总体发展战略在年内占领大同地区市场，年内成为山西省食物养生保健市场领导者，年内发展为国内知名公司。通过重视宣传，大力普及健康知识,增强健康意识，迅速抢占大同地区养生保健服务行业注重建立高效率的管理运营模式，采用灵活规范的运转方式树立品牌形象，积累无形资产。公司的发展战略导入期年第年服务导入市场，拓展市场容量，树立品牌形象，积累无形资产加强有效宣传的力度，实现多样化立体式宣传战略迅速进入大同市场并占据定的市场不断创新服务，使本公司成为养生行业的领导者，具有定的实力通过加盟连锁店......”。

3、“.....挤占其市场份额，为以后开展连锁业务作准备加大资金流通，为扩大服务规模和服务种类做准备。第年通过扩大公司规模，继续开发近乎空白的市场，增加市场占有率，打开并初步占领大同市养生服务市场提升品牌形象，扩大公司影响力，增加无形资产增加投入，扩大服务网络，吸收家连锁加盟店公司服务基本成熟，重点开发服务的新方式，拓展市场，形成优质低价的品牌印象。发展期年发展连锁店建立山西省和整个西北地区管理网络,努力争取在主要的市县开设家以上的分店调查研究适合本服务和当前市场状况的销售网络初步建立高效的管理运营模式，提升管理水平准备开发相关服务。中后期年在全国范围内推广全力开拓全国市场，争取年内实现在全国各主要大中城市市场建立服务店,提高管理运营体制，努力建成全国食物养生保健行业巨头产业集团并开发针对性的新服务项目。四服务描述服务内容我们的主营业务是将采用类似家庭医生的服务模式......”。

4、“.....制定全程养生保健方案，开设养生保健知识培训班，对亚健康者提供点对点服务，服务内容包括服药指导膳食指导养生知识讲解等。我们的服务将会满足您任何的特殊要求，我们将实施全天小时营业，并且如果我们的服务对象特殊，为了更好地服务顾客，我们还将为顾客提供上门服务。当然，我们还会在网上推出些免费的养生视频，让您坐在家里面就可以了解这些养生知识，我们还会提供在线服务，您有什么问题都可以在我们龙卷风自己的网站上和专家自由的交流。当然您也可以拨打我们的专家热线。您还可以在我们的邮箱上留言。将来，在公司形成定规模后，将不断拓宽公司的业务范围和市场应用，包括开设专门的中医药膳店建立的中医养生保健医院等。理论介绍春季养生春季养生应遵循养阳防风的原则。春季饮食要注意营养平衡养肝为主养阳多食甜少食酸饮食清淡多喝水多食蔬菜。春季养生常识养肝心情舒畅起居规律锻炼保暖补水......”。

5、“.....从而达到延年益寿的种医事活动。所谓生，就是生命生存生长之意所谓养，即保养调养补养之意。总之，养生就是保养生命的意思。以传统中医理论为指导，遵循阴阳五行生化收藏之变化规律，对人体进行科学调养，保持生命健康活力。精神养生是指通过怡养心神，调摄情志调剂生活等方法，从而达到保养身体减少疾病增进健康延年益寿的目的。基本法则不要吃掉在地上的食物在地上的食物也许会有很多细菌，但是其实并没有那么危险。但是如果掉在地上的食物时间长了就不要吃了，因为也许会有小虫子爬进去。掉地上夜的也不要吃。离感冒的人远点除非你有肺部疾病或哮喘，和感冒的人在起没什么大碍的。但记住和感冒的人接触后用肥皂和温水洗手，因为感冒细菌会通过接触传染。每晚保持八小时的睡眠很多人都保持每晚八小时的睡眠，但是每个人都是不同的，有数据显示七小时的睡眠也更加长寿。只要保持第二天精力充沛就可以了......”。

6、“.....研究只是显示多吃果蔬有利于健康，但并不要拘泥于份渠道可用性常受到企业和供应商之间关系的影响。经济环境的宏观分析宏观的分析是指对企业产生影响的政治经济法律技术文化等微观环境因素的集合。虽然这些因素与企业的经济活动不直接相连，但是他会通过影响微观环境来影响企业的经营变化趋势。政治法律环境经济环境技术环境社会文化环境企业的分析企业内部因素评价表关键内部因素评分值权数实际分数产品质量位于上游水平利润率超过行业平均水平流动资金充足组织结构不完善职工积极性不高缺少研究和开发人员总计企业外部因素评价表关键外部因素评分值权数实际分数政府政策放宽贷款利息放低信息系统计算机化主要竞争对手采取扩张战略劳动力的转移总计企业进行分析分析企业的外部环境的变化，寻找可能出现的机会和威胁等关键因素。根据企业内部资源的能力分析，确定企业内部的不利和有利的关键因素......”。

7、“.....在分析图上定位，确定企业的战略能力。进行战略分析。七人力资源管理公司主营的是劳动密集型服务，人力资源管理对于公司的成立与发展有至关重要的作用。而人力资源成本的控制对于公司产生维持提高利润有积极的作用。人力资源管理的根本目标为事得其人，人尽其才。具体表现为实施公司员工的选拔与培训满足现阶段业务对人员的需求对公司决策层提出人力资源管理的建议建立完备的激励制度与考核制度拥有良好的组织氛围。人力资源管理的核心绩效管理对分配的任务完成状况进行考核，确保分配的任务得到执行，并维系目标的致性对任务完成的状况进行客户反馈随时对所聘职员及员工进行综合考评，不合格的将按规定进行末位淘汰。薪酬管理根据岗位的贡献度及分配任务完成的状况对员工进行奖惩与反馈，激励员工，确保分配的任务得以完成。人力资源管理的核心员工培训酬薪管理绩效管理员工培训根据组织发展需要及现有员工之间的差距......”。

8、“.....保障员工的能力与潜能能够支撑完成公司的现有及未来目标。人力资源管理体系框架图人力资源成本节约方式公司提供的食物养生服务属于劳动密集型服务，公司运作成本中最大的支出是人力成本支出。我们计划从以下几个方面着手进行人力资源成本节约聘请应届大学毕业生成为公司固定员工，聘请部分在校大学生为临时员工。应届毕业生般对薪资要求不高，而聘请在校大学公司近期战略规划及主线任务人力资源管理总体战略规划及管理人力资源规划人力盘点招聘人员配备任用部门设置及部门职责划分岗位设置岗位职责及任职资格确定工作流程培训实施岗位评价职级薪级体系外部薪资调查薪资定位薪酬福利体系工作实施考核实施员工综合报酬实施激励手段的运用，工资培训淘汰晋升等工作规范培训需求人力资源管理体系生的人力成本支出远远小于聘请社会上人员的成本。同时，由于公司为大学生提供了很多学习的机会，这些都会成为大学生今后更好发展的资本......”。

9、“.....还可实行专业人士帮带在校大学生的模式节约人力成本支出。对于在校大学生以及所在学校，公司在降低人力资源成本支出的同时，公司提供众多勤工俭学的岗位，可以解决有需要的大学生和学校的困难。公司保证大学生的利益，公司将与在校大学生员工签署用人协议，付给正常的报酬，提供必要的保险，保障良好的升迁机会，以及提供毕业后就业途径。客户对服务的评价是公司提供优质服务的保证，公司的客户服务部将设有专门的服务人员将客户反馈的信息进行处理。通过顾客的亲身反馈来保证公司服务的质量。公司组织结构公司董事会为公司最高权力及决策机构。董事会任命总经理以及副总经理，其他部门负责人由公开招聘择优录取的方式任命。公司组织机构采用直线性职能机构。这样既保证了统指挥的优点，又吸收了职能式专业分工的长处，可使公司更好的发展。公司处于不同阶段......”。