1、“.....我国卫生事业有了很大发展，取得了举世瞩目的成就。但当前卫生事业的发展与经济建设和社会进步的要求还不相适应，各地区之间卫生发展不平衡，农村和城乡结合部卫生疾病预防与居民保健工作薄弱，医疗保障制度不健全，卫生投入不足，资源配置不够合理，存在医药费用过快上涨的现象，卫生服务质量和服务态度同社会发展要求还有差距。为落实国民经济和社会发展九五计划和年远景目标纲要......”。

2、“.....为加快建立与社会主义市场经济体系相适应的医疗卫生体系和改革指明了方向，特别是为发展多样化多形式办医模式奠定了政策基础。国家将鼓励和扶持民营医院发展，形成公平有序的竞争环境，加快卫生体制创新和制度创新。鼓励民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构的发展，促进医疗机构投资主体多元化，吸纳社会资金，引进竞争机制，优化卫生资源配置，满足人民群众多层次医疗保健需求。天天文档在线最全最具性价比的地产资料大全我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规划工作，推行区域卫生规划，调整资源配置。为适应经济和社会的快速发展，保证群众基本卫生服务需求，改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善了各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划的探索，调整三级医院规模与数量，鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。雨花区地处湖南省长株潭两型社会经济试验区的中心位置将面临前所未有的发展机遇......”。

3、“.....满足我市以及长株潭的社会经济发展的步伐，达到中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定所提出的奋斗目标到年在经济较发达地区国民健康的主要指标达到或接近世界中等发达国家的平均水平的目标，长沙市市政府雨花区政府都加强了医疗卫生改革的支持力度。在市场准入和投资体制上为民营医疗机构的发展创造了较为宽松的环境。按照我市卫生区域规划的总体发展目标和资源状况，雨花区急需建设所高水平的现代化综合医院，形成对全市各级医疗机构在预防医疗科研和教学等方面的带动和辐射，以提升全市医疗生生事业的整体实力和水平。为此，在政府和医疗主管部门的大力支持下，把长株潭经济试验区新城市中心规划建设以社区医疗指导服务的高水平的综合医院的项目批准给长沙市雨花区黄兴医院承办。在加快以雨花区为中心的综合社区医疗服务进程，突出以雨花区政府为主导的两型社会标准化公共基本医疗服务水平。为此......”。

4、“.....建立个水准较高的，集城市社区卫生服务和具有二级综合天天文档在线最全最具性价比的地产资料大全医院功能的医疗机构。该医院服务半径为四公里，以突出社区卫生服务六大功能为目的，对本区域内社区卫生服务中心具有指导培训示范的能力，可承担定科研任务。符合省委省政府提出的两型社会建设的标准化公共卫生和基本医疗服务水平的要求。三办院宗旨以国家医疗体制改革的有关政策为指导，全面参与我国区域医疗服务事业的技术创新和管理创新，旨在推进我国区域医疗服务事业技术进步和制度进步树立以人的整体健康为中心的全面协调科学的发展观将建设成为立足长沙市雨花区面向长株潭两型社会社区医疗的，集临床科研教学为体的现代化二级综合医院，结合特殊的地理位置要求积极探索科学的现代医院知识管理和知识创新体系......”。

5、“.....立足建设长沙市雨花区未来社区医疗服务标杆。四发展战略发展战略医院将全面推进知识创新工程总体战略，建设全方位宽领域多层次开放的宽容的人才与知识的全球竞争合作体系。充分发挥政府主导的非盈利性医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施技术领先的技术发展战略天天文档在线最全最具性价比的地产资料大全创新经营服务理念，实现面向以人的整体健康为中心的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代区域医院以及社区医疗管理服务体系，为建设经营管理型的社区医疗服务事业奠定基础。用到年的时间，形成以社区医疗全科知识为基础的人才技术和规模化现代区域社区医疗服务体系的核心竞争力，通过品牌管理输出和管理运营不断扩大区域医疗服务社会规模，致力于推动我国区域社区医疗服务产业的制度管理技术服务的全面进步，成为具有国际地位......”。

6、“.....审计委员会负责内外部审计的沟通监督和核查工作。医院实行雨花区卫生局领导下的院长经营目标管理天天文档在线最全最具性价比的地产资料大全责任制。二经营管理机制按照现代企业制度和法人治理结构的要求，推行任期责任制和以契约为核心的激励约束制度。逐步建立全面的目标绩效管理责任制，通过权利和责任的逐级落实和细化，有效化解经营管理风险，旨在形成集权有道分权有序考核科学奖罚有章的经营管理机制。充分尊重人才，努力创造按劳分配和按价值分配相结合的任人唯贤任人为能的制度环境，在医疗教学科研工作各个环节引入开放机制。鼓励人才竞争，奖励先进，鞭策后进，重奖重用。建立低职高聘，高职低聘，高职高聘的以技术职称和科学的绩效考核相结合的聘任制度，严格实行技术职务的任期制度，从根本上废除终身制度，建立科学的任期考核制度。医院坚持专业化复合型创新型的用人标准。有衡产者有衡心......”。

7、“.....是主动性和创造性资产。本院将不断建立和完善企业以员工满意为本的激励机制，特别是建立对高级管理人员和高级医学人才的激励机制方面将积极探索在目标管理责任制基础上的年薪绩效等。本院将努力建设简洁高效互信学习协作开放的知识服务型医院文化。三组织机构本院最高经营管理组织为本院经营管理委员会，由院长业务副院长和行政副院长财务总监各部部长组成。本院下设财务管理行政管理医疗管理护理管理社区医疗指导中心后勤管理六个职能中心。天天文档在线最全最具性价比的地产资料大全本院医疗管理中心由下设科研组质控组病案组教育培训组和院感控制组，院长下设医疗副院长和行政副院长各名及文员多员，全面负责医院医疗各科室管理工作。心血管疾病诊疗中心神经精神系统疾病诊疗中心肿瘤诊疗中心和婴幼儿中心等为雨花区黄兴医院重点发展学科，特设为级科室。四医院人员配备本院根据床位增长的不同阶段配置人员。开放张病床位......”。

8、“.....采取必要的治理措施保护环境。本院作为公共设施，将严格按照国家的环境标准执行。同时，进行绿色环保体系认征。医院供热采用电热水器中央空调和生活设施采用液化气，空气环境按照环境空气质量标准大气污染排放标准，按照国家地面水环境质量标准水污染物排放标准及湖南省环境保护局和湖南省质量技术监督局水污染物排放限值标准。医院职工生活区生活污水和医院生产污水排放到我市集中污水处理厂的城市下水道时，采用级处理......”。

9、“.....贯彻安全第预防为主的方针，确保职工在工作过程中的安全和健康。按照有关规定供给职工劳保保健用品，院内医疗设备绝缘配置避震接地处理和安装防护罩，设置相应的防辐射通风和除尘设施，内设职工沐浴室文娱活动室运动场等，使职工在安全文明的环境中工作和生活。二通讯供电上下水道和消防设施情况通讯医院电话采用租赁汇线通虚拟用户交换机，具备小型交换机的全部功能，满足千门以上用户的需求。智能化网络化医院信息管理系统医院内部采用智能宽带接入解决方案。从医院各楼宇交换机到中心机房提供千兆光纤无阻塞的连接。实现内部管理的文本视频音频的实时交互功能。网络中心使用四台电信级高端交换机构成全千兆全容余的高速以太网，为医院楼宇提供多个千兆光纤接口，为视频服务器提供个的千兆类线接口，和之间由类线实现全千兆双工方式下数据交换。同时，提供交换的容量和背板带宽......”。