1、“.....美国公司的创始人之首先提出了使用发泡聚苯材料制作的穴盘将其应用到蔬菜的育苗上，几乎同时期，美国康乃尔大学的和教授首次提出用泥炭，蛭石作为育苗基质，其后成功的应用于蔬菜，花卉的种苗生产，目前穴盘育苗技术已经应用于世界各地。育苗的核心技术是以轻基质如草炭，蛭石，珍珠岩等作育苗基质，使用穴盘，采用机械化精量播种，实现次成苗的育苗方式。现在用于育苗的基质多达十几种，但仍以草炭，蛭石和珍珠岩为主。由于采用穴盘育苗，每株幼苗根系都各自分离，根系的完整性保证了移栽的成活率。将育苗过程进行程序化设计，将其分为基质配制，装盘，压穴，种子处理，苗期管理等若干工序，为机械化流水作业提供了可能，提高了种苗生产效率。目前国外工厂化育苗存在以下优势穴盘育苗的市场需求量和供应量都很大，目前北美超过的花坛花卉均采用穴盘苗生产，各种果树，蔬菜，花卉的种苗量现已超过亿株。采用宜地育苗，分散供苗......”。

2、“.....机械化程度高,生产管理规范,实现了种苗集约化,标准化生产。国内我国在二十世纪八十年代正式引进穴盘育苗技术,北京蔬菜研究中心陈殿奎研究员等承担技术引进和消化吸收工作,采用穴盘育苗,于年在北京京郊花乡正式投产。自运行后，商品苗产量逐步上升，质量不断提高。但由于大部分农户采用分散育苗，导致我国商品苗的规模小，设施设备不能充分利用。虽然有些地方已有了工厂化育苗但存在以下不足生产周期衔接不合理冬季育苗供不应求，夏季育苗产品滞销，成为育苗厂不能周年育苗的最大限制因素。销售范围的局限性大部分育苗厂的销售范围限制在周边县市，供求市场了解得不详细。由于设施育苗技术的参差不齐，导致各种苗的质量不齐，价格不统。有些育苗厂忽略炼苗过程，导致苗子商品性能差，移栽后苗子死亡，造成农户损失，引起育苗厂与农户之间的纠纷。采用订单式确定品种，往往由于种子质量问题造成农户损失，引起育苗厂与农户之间的纠纷......”。

3、“.....而造成的减产，归咎于育苗厂，引起育苗厂与农户之间的纠纷。由于些先进设施价格昂贵，育苗厂般不敢引进,引进后造成的高成本导致种苗价格高，农户不接受。资金的限制,制约育苗厂的发展温室类型选择不合理,造成种苗质量参差不齐由于高档的日光温室成本太高，而且每年折损率高,所以无法普及。小规模育苗赢利，扩大规模后却由于管理不当或人工成本高造成企业亏损，市场现状及前景国内市场目前全国从事穴盘育苗的工厂化育苗场仅有几十家，就河北省为例，据中国农业统计资料显示，年瓜菜的播种面积达到亿亩，每年蔬菜的育苗量大约需要亿株，因此是个巨大的种苗市场。但目前我国农户人以传统的家户分散育苗为主，商品苗供应还有段路要走。河北省市场年全省瓜菜播种面积万亩，居全国第五位设施栽培面积万亩，占总面积的蔬菜总产值亿元，居我省种植业首位。蔬菜育苗是蔬菜栽培的关键环节，也是促进蔬菜产业又好又快发展的基础环节......”。

4、“.....首先要解决蔬菜育苗的专业化和现代化问题，这是些发达国家和先进省份的基本经验。河北省蔬菜育苗方式正在发生变革，以轻基质为代表的营养泥炭块育苗穴盘育苗等集约化育苗技术发展迅速，并成为蔬菜育苗的发展方向。蔬菜集约化育苗技术包括三个方面内涵是集成，即把以往繁琐的育苗环节和复杂的秧苗技术集成起来，实行规范化管理二是集中，即加大资金投入，改分散育苗为集中育苗，有条件的地方实行工厂化育苗三是节约，即能够体现省工省药省种，从而实现增产增收增效。近年来经过大量的多点试验示范，河北省筛选出了适宜家户集约化育苗的泥炭营养块育苗技术和适宜大面积工厂化生产的穴盘育苗技术，并作为河北省今后段时期内重点推广的两项蔬菜集约化育苗关键技术。在蔬菜生产上，据不完全统计，年河北省蔬菜育苗移栽的面积约为万亩，穴盘育苗面积仅占。因此是个巨大的消费市场......”。

5、“.....育苗种类如下西瓜嫁接苗不同品种的，早熟的，晚熟的，有籽的，无籽的，普通瓜，礼品瓜等各种蔬菜苗以黄瓜，茄子嫁接苗为主，辅以各种叶菜类苗花卉苗主要生产些草花，用于租摆产品优点工厂化育苗主要有以下几点优点抗病能力强，有利于减少病虫危害。特别是对于土传病害的控制有很大帮助。提高了接穗的抗逆性,增强了对环境的适应能力促进了生长发育,有利于提早成熟,提高产量质优价廉我们的技术开发部与各高校以及些瓜果蔬菜研究所联合,有利于引进最新的品种。嫁接技术先进我们采用新的嫁接技术三刀削插接法,保证了种苗有更高的成活率,节省资源种子为了保证农资的质量，降低成本，本公司的农资会直接从博览会上批量订购,以减少中间环节......”。

6、“.....人们对瓜果蔬菜的质量要求越来越高，蔬菜行业正逐渐由数量型向质量菜商品苗标准视穴盘孔穴大小而异。如春季番茄穴盘育苗选用孔苗盘的，株高厘米，茎粗毫米，叶面积在平方厘米，达片真叶并现小花蕾，需天苗龄孔苗盘育苗，株高厘米，茎粗毫米，片真叶，叶面积在平方厘米，需苗龄天。夏季苗龄需天，株高厘米，茎粗毫米，叶面积平方厘米。第七章管理体系企业管理公司模式本公司为有限责任公司职责分配经理掌管人员的增减，生产方向及公司的重要事务的处理工作。营销部所以关于营销方面的工作，包括种苗的销售和种子的购买等生产部生产过程中技术人员劳动力的分配等生产过程中的切事务。财务部管理公司的所有财务，公司的财政收入支出及工资发放等。公司的决策方法组织管理的基本原则公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为核心的信息化生产模式......”。

7、“.....将权力授予各部门信任他们，充分利用人才为企业创造更大的利润公司经营决策方法科学化，决策体制科学化，经营决策程序科学化。人力资源管理本公司将采用目标管理的管理体系具体如下公司经过讨论将给技术部门营销部门等与公司收入直接相关部门的工作人员定的指标，完成与否都会得到相应的报酬而对于超而完成的人员我们将给与其而外的奖励，奖励的具体方案根据部门的不同决定不同的方案。技术部门每多成活颗种苗奖励元，而营销部门每多销售棵种苗奖励元。同时本公司将根据工作人员的能力及特长分配其在公司的职位，不会因其工作表现突出而将他转为不适合自己特长的部门或岗位。目标设定与开展目标的合理性目标要符合企业整体目标和经营策略不能脱离实际目标要做到具体化数量化系统化目标要细化，员工与上级的目标要相互关联符合目标体系。目标的设定方式按从上到下的方式来磋商设定，即由公司经理公布总目标草稿......”。

8、“.....若各级主管对分派的结果没有异议，则总目标即告定案，部门目标与个人目标也相继确定。如有异议则找经理磋商解决。目标的遵循程序向下级明示上级目标与方针下级之间彼此充分讨论明确横向相关人员相互间的关系，为确定目标做好准备设定自身的目标共同讨论所拟定的目标整理目标体系目标书面化目标的展开训练管理人员制定实现目标的具体政策授予管理人员权利目标的协商明确目标责任二目标沟通目标沟通的准备收集人员资料发放目标卡在设定目标会谈时要交与下属填写发出会谈通知事先整理修改下属所定目标的理由充分调查下属的目标及业务。会谈的程序说明部门的目标主管应事先与下属检查讨论达到目标的方法途径主管与下属交换意见发送目标卡沟通的心理技巧避免干扰激励下属创造轻松气氛让下属下发言夸奖随声附和突出重点，提出暗示调整立场让下属自主考虑确认谈话结果三目标执行与纠正改善目标执行组织结构中层管理人员扮演着重要的角色......”。

9、“.....必须发挥成员的功能，去做个成员的事，如果与组长级别有关时，要发挥主管的领导作用。制定组织成员的目标准则牢记目标认真完成工作加强沟通及时报告亲子处理日常事务加强成本控制目标成本预测目标成本决策目标成本计划目标成本核算目标成本分析目标成本检查目标成本考核分析修正目标原因外界情势变化企业内部因素变化遭遇突变事件，目标无法达成产生更好的构想改变达成程度成员发生变动确定目标修正步骤确定目标修正的条件确定目标点更程序四目标追踪确定目标追踪的目的发现偏差，及时改正考核员工，激发责任意识加强沟通制定目标追踪的标准确保目标经济性及时性控制性突出重点明确性讲求实际行动快速克服下属对目标追踪的抵制分析原因采取改进措施进行目标检讨通过目标卡追踪建立报告制度。商品苗的规格育苗厂生产的是商品苗，种苗应具备标准化，规格化，规范化的特征。由于园艺植物种类多，品种各异。栽培期不同......”。