1、“.....可广泛应用于化工食品医药电子生物医药等工业领域，用于原液的分离提纯浓缩及污水处理，成为重要的工程操作单元。我们不难预测，未来膜技术在水处理领域将会发挥越来越大的作用，它是未来水处理的发展方向，其市场潜力和发展空间将是巨大的。甚至有专家指出谁掌握了膜技术就掌握了化学工业的明天,第章公司介绍公司的宗旨衍光科技有限责任公司致力于开发高质的膜再生产品，目标是将公司发展成为再利用膜行业的主导制造商并将我们的品牌发展成为市场著名品牌。我们力求在产品开发与销售过程中做到恪守信誉以提高声望，同时提供价格合理适销对路的产品来丰富市场需求。为达到此目标，我们将密切关注市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性的产品，缩短新技术的研发周期，开拓新的使用领域。为贯彻我们的目标和既定方针，我们决心以信誉优先的态度来待资金监护人顾客及社会其它团体，使这些单位信赖我们公司，从而达到互利共赢......”。

2、“.....设立个全面的生产和销售的管理体系，并逐步健全和完善相应部门。部门职能经营目标研发中心负责膜处理技术的研究和技术革新，跟踪国水处理及环保领域的最新科技动态和市场动态，研制新型膜处理技术并开发各型膜产品，与国内外水处理及环保科研机构进行技术交流合作。不断进行技术革新，保持产品的市场优势和技术竞争力。进行回收膜的再利扩大生产能力，努力做到生产部用处理，具备创新完善的膜再生技术，拥有多条膜处理流水线，具备规模生产的能力。生产自动化和有序化规范化，降低生产成本。市场部负责市场信息采集，产品经销，膜产品踪服务等。市场部将收集到的市场信息返回至公司......”。

3、“.....为产品的战略调整提供及时准确的市场信息，使公司产品能够很好得适用市场变化和不断完善。营销部负责产品的销售，销售部直接面对客户，并跟踪已销售的膜产品，建立用户档案，定期回访用户，使出现的问题得到及时解决。扩大产品销售渠道，增加产品销售数量，实现产品的最终价值，使产品的持续生产成为可能。公关部负责公共关系，是公司与外界接触合作的窗口，该部门负责与社会各个膜使用公司风险投资商等建立良好的关系，为公司的发展扫清行政和市场发展中障碍，尽量为其他部门争取更大的市场发展空间和更多的投资机会，来促进公司整体的不断壮大。建立强大公司的客户关系网，疏通与各个合作机构之间的关系。保持销售渠道的畅通，引进资金，作为公司的进步的发展提供资金支持。财务部负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等负责日常会计工作与税收管理......”。

4、“.....处理好公司资金的筹集投放和分配管理，以支持公司的发展，实现公司价值最大化。负责雇员的招聘员合理的组织培训和调配人力资源部工的培训和管理咨询接洽工作以及营建企业文化，培养团队精神等工作，注重培养社会关系。人力物力，使公司的人力物力资源保持最佳比例，实现人尽其才事得其人人事相宜。公司管理董事会公司的董事会由称职的商业及工业人士和专家组成。这个董事会协助公司管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的工作。但是董事会对管理的决策不不负任何责任。二经营团队衍光科技有限责任公司拥有只高水平的管理队伍，他们在市场营销专业市场公共关系人事关系财务管理等上具有过硬的专业理论与经验并既有良好的团队合作精神。以下是我们的经验团队详细资料在职务姓名性别专业学历工作经历总经理钱红霞女给水排水本科辅修工程管理专业，有很强的组织协调能力，具备冷静的头脑和分析问题的能力，观察力敏锐，头脑灵活......”。

5、“.....有丰富的工作经验。熟悉膜处理管理学经济法等相关知识，对市场有全局的了解和把握。总工程师李保光男给水排水研究生具备较强的理论知识，可以处理生产处理过程中遇到的技术问题，对膜的清洗和拆洗技术有深入研究。财务部经理杨那女工商管理本科有很强的组织协调能力和扎实的专业知识，在校期间历任校系班干部，工作学习出色，有丰富的工作经验。专业课成绩优良，其会计课成绩为优秀，具有较强的理财能力和逻辑思维能力。公关处徐培男计算机网本科具有较强的业务知识和出色的交际沟通能力，具备较开阔的联络网，能够很好完成供应工作。业务拓展能力强，是业务拓展部经理的合适人选明络生产部韩世昌男给水排水本科具备吃苦耐劳的精神，有着坚韧的毅力和较强的业务知识，精通生产设备工艺，责任心强，具备组织生产能力。供应部陆金凤女电子商务本科具有较强的业务知识，擅长对市场形势进行理性而有效地分析，和电子尚无技术......”。

6、“.....对市场变化态势具有敏锐的目光并能及时调整市场战略。能准确地把握市场走向，能及时发现好的销售策略。三外部支持技术顾问靖大为，男，天津根据自身情况和相关的管理理论制定了的科学合理严格的考核制度。考核原则公开。公司在考核周的开始即让员工了解，考核过程公开，吸收员工参与并接受监督。以事实为依据。为避免公司公司在考核期间出现凭印象拍脑袋的现象出现，公司坚持以事实为依据。双向沟通。在考核初期，公司管理人员与员工通过双向沟通确认考核标准和考核方式，考核期间，双方及时交流意见，考核后，公司安排考核者与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因成绩与问题以及改进措施进行沟通。反馈与修正。因为公司的考核制度不可能做到完美无缺，员工难免会对考核制度有意见。公司致力与不断完善考核制度，所以会积极听取员工的反映，范县问题及时修正。多方位考核。为确保可考核结果的准确性，公司实施度考核......”。

7、“.....员工还要自我评价，最后通过加权得出考核结果。二考核内容工作绩效包括对工作数量，工作质量工作效率工作效益等方面的考核。工作能力包括对业务知识水平综合协调能力自学能力口头表达能力文字表达能力组织协调能力创新能力决策能力调剂人际关系能力工作经验等的考核。工作态度包括对政治思想素质道德素质心理素质事业心工作责任感服务精神出勤率等的考核。考核标准定量打分，优秀的员工以与嘉奖和鼓励。人员激励员工的积极性是公司活力的源泉，它直接决定公司的劳动生产率和经济效益水平。员工工作态度越好，其积极性创造性发挥越充分，公司就越有发展前途。为此，公司采取积极有效的激励手段。金钱激励物质需求始终是人们的第需求，是人们从事切社会活动的基本动因。所以物质激励是公司所采取的切激励的主要形式。公司禀着公平公正的原则......”。

8、“.....二目标激励有效的目标能产生极大的激励力量，能诱发员工的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。每个员工除了金钱目标之外，还有如权利目标和成就目标等。为使公司目标要起到激励作用，公司尽可能的必做到得到员工的认可。同时挖掘员工在内心深处的或隐或现的目标，在工作中引导和帮助员工努力实现。当没个员工的目标强烈和迫切地需要实现时，他们会对公司的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，自觉地把工作搞好。三尊重激励尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。公司倡导上下级之间的互相尊重，使之形成强大的精神力量，有助于公司员工之间的和谐，有助于团队精神和凝聚力。四参与激励现代人力资源管理的实践和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望。所以公司努力创造切机会让员工参与管理，调动他们的积极性。毫无疑问，很少有人参与商讨与自己有关的行为而不受激励。因此，公司让员工恰当地参与管理，既能激励员工......”。

9、“.....公司希望通过员工的参与，形成员工对公司的归属感认同感，进步满足员工的自尊和自我实现的需要。五工作激励工作本身就具有激励的力量。为了更好地发挥员工工作积极性，公司对每个岗位进行工作设计每份工作更具有内在意义和挑战性，内容丰富化扩大化，并创造良好的工作环境，给员工种自我实现感。五培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世纪日趋信息化数字化网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日趋严重。员工虽然在实践中不断丰富和积累着知识，但公司仍需要对员工采取等级证书学习进高校深造出国培训等激励措施，目的是希望公司提供的培训机会能使员工充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进步发展的机会，满足员工自我实现的需要。六荣誉和提升激励每个员工都有自我肯定争取荣誉的需要。公司对工作表现突出具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉激励......”。