1、“.....团队概述创业初期我们主要筹划执行人员主要有三个市场营销专业人员，财务专业人员，信息管理专业人员。后期将根据专业需求技术问题资金政策等具体情况，吸纳其他人员加入。对于各方面工作明确个人分工。在重大决策方面，主要以表决方式确定最终方案在涉及到相关专业知识方面的工作时，根据资深的专业人员提出的建议为主体，各自从自身角度出发，对方案提出问题或建议，进而快速对工作方案进行调整或补充完善。这种工作方法决策方式在创业初期既高效又可以使决策更合理，不至于发生太大偏离。这团队合作模式只是在初期采用，当公司各部门筹划建设完成后即进行改革，采取正规科学的管理体制和组织架构。财务概况公司根据不同发展阶段采取不同财务政策。公司成立初期，以有限责任公司的形式注册成立，注册资本万元。其中以风险投资者出资为主，占公司股份的，其余为自身出资。经过年的发展积累，当公司具备定实力，到了发展中期准备进步扩张时，为了增强公司的融资能力，公司将根据具体情况，改变公司形式，转变为股份有限公司......”。

2、“.....用于强化企业竞争优势，并适当地扩大公司规模。在此阶段计划再融资万元。到发展成熟阶段以后，将依据公司具体情况，制定相应的财务政策。项目创新点概述产品创新在产品为绿色有机食品的基础上，公司还对其营养成分进行测定，并制定相应的标准。通过产品营养成分的测定和介绍说明，为消费者提供更科学的营养搭配选择，从而增加了产品的附加值。经营管理特色服务，为消费者提供营养健康知识咨询服务，针对特殊顾客的身体及健康状况提出些合理化建议。社会责任国计民生绿康公司把自身的经营理念和长期发展与国家的发展人民生活质量的提高紧密联系起来。首先，公司经营的绿色有机农副产品，在提高产品质量的基础上，增加了产品的附加值，从而提高了农民的劳动收入，有利于促进农业的发展，改善农民的生活水平。其次，产品质量的提高，农药残留量的降低，营养知识的普及，将在长期内提高人们的身体健康水平。特别是对于处于生长发育期的儿童和青少年，以及些病人老人等些特殊人群的健康影响较大。另方面，随着公司规模的发展壮大......”。

3、“.....不仅如此，公司与员工建立的平等良好的关系，决定了公司在自身发展的同时，必然会致力于提高员工的福利待遇，改善职工生活工作条件，发展建立新型劳资关系。市场分析国内国际法律及规定食品的农药残留量标准要求越来越高，特别是农副产品对农药残留量的要求，比如目前，我国已制定了种农药在种类农副产品中项农药最高残留限量的国家标准，其中有关果树上的农药残留最高限量标准如下注毫克千克表果树农药残留最高限量国家标准百菌清倍硫磷苯丁锡草甘膦除虫脲代森锰锌梨果代森锰锌小粒水果滴滴涕敌百虫毒死蜱梨果对硫磷为不得检出多菌灵二嗪磷氟氰戊菊酯甲拌磷为不得检出甲萘威甲霜灵小粒水果抗蚜威克菌丹乐果六六六氯氟氰菊酯梨果氯菊酯马拉硫磷为不得检出氰戊菊酯炔螨特梨果噻螨酮梨果三唑酮三唑锡梨果杀螟硫磷双甲脒梨果四螨嗪辛硫磷溴螨酯犁果溴氰菊酯皮可食亚胺硫磷乙酰甲胺磷异菌脲梨果敌敌畏。国际绿色消费的法律环境，在绿色消费浪潮兴起的今天，些国际组织和国家的政府都作出了比较强烈的反应，并形成了有利于绿色消费蓬勃发展的法律环境。据了解......”。

4、“.....国际标准化组织制定的即国际贸易商品在技术安全卫生环保等方面的质量保证体系系列标准和年月起实施的即国际环境标准制度等协约协议还明文限制或禁止很多产品的国际贸易。在乌拉圭回合贸易谈判签署的最后文件中，不仅把制成品而且把农产品也纳入了世界贸易组织体系，给农产品打上了明显的绿色标记。从年德国率先制定蓝色天使计划开始，到目前为止，已有多个国家和地区的政府正式推出了环境标志制度。国际上对食品质量的要求也是越来越高，特别是欧盟日本美国德国等比较发达的国家和地区。在再提高的国际食品卫生质量标准下，我国的产品出口等贸易方面也受到了定程度的打击。因此，提高产品质量标准是必然趋势。市场环境和竞争有做到位，而受到了消费者的质疑，继而产生了连带效应，使得企业失去大批顾客的信任，从而陷入困境。而在日常的经营活动之中，企业与消费者总是不可避免地要发生些争执或矛盾，那么，如果在这些问题上没能有效地处理，则对于以品牌声誉而生存的绿康而言......”。

5、“.....所以，当客户对绿康提出质疑或发生争议时，企业的管理层要灵活妥善地处理。绿康要着意于培养自己的管理团队，使得其能够优异地应对客户关系管理。以免因为些顾客的不满而导致绿康与整个消费者群体之间出现信任危机。竞争方面主要来自于各大中小型农贸市场蔬菜水果超市的竞争风险。被同行竞相模仿从而失去竞争优势的风险。绿康提出的经营理念是先进的，如果成功将产生巨大的市场效益。成功的企业总是不免为人所模仿，那么绿康就要采取相应的措施防止竞争优势的丧失。从这个意义上来讲，绿康就要努力建设自己的企业文化，把先进的理念打造成为企业独特的难以被人所效仿的文化优势。也只有这样，绿康品牌的经营才能成功，才能不会因大众的相互仿制而失去其独特的文化内涵。对竞争对手非法竞争手段的防范。中国市场制度不完善，企业之间的竞争往往容易走上恶性竞争的道路。不少企业在相互竞争时，采取些非法手段，如造谣打击甚至投毒等恶性方式。而农产品经营又是个食品安全高度敏感的行业，因此，面对这类可能存在的恶性竞争风险......”。

6、“.....防止出现不测事件。同时要做好消费者的宣传工作，并以实际的质量服务维护绿康的品牌声誉。其它面向高端市场的农产品的经营者的威胁。不少公司在人们对食品安全的要求日益高涨的时候就早已经开始专门经营有机食品绿色食品，这些产品因其价格的昂贵而主要面向中高端的消费者。绿康提出绿色营养的经营理念，虽具有市场前瞻性，但创业初期也是主要面对中高端的消费者，而不少的有机蔬果企业已经占领了这个市场，绿康要想生存，就采取差异化经营的战略，把自己与众不同的文化形成独特的竞争力，从面避免与这些老企业进行直面交锋而失去自己的市场定位。资金撤出的风险主要包含对投资者和对绿康两个方面对投资者而言农产品市场具有资金投入量大而循环周期快的特点，但面临的风险就是如果市场突变，投资者需要全资退出，能回收多少成本，将会有多少损失。般而言，由于农产品是生活必需品，社会需求量大，那么只要企业的产品质量合格，服务到位，经营正常，那么即使不盈利，也不会有太多的亏损。这里有两种假设，是在绿康品牌经营未成功打出之前撤资......”。

7、“.....第种情况下，正如前所述，绿康的品牌虽未成功打出，但绿康此时作为消费者心目中般意义上的农产品超市，仍能满足消费者群体最基本的食品生理需求，这决定了绿康不会因为在企业文化理念未深入消费者心目中而面临大额亏损。此时即使投资者要撤资，即使因经营时间不长而未大量获利，也不会有大量的资金亏损。第二种情况下当绿康的品牌成功打出，在消费者心目中占有重要的不可替代的地位，此时企业品牌的身价倍增，投资者想要撤出资金，则会有可观收益。方面来自于企业长久经营对投资者股东的利润回报，另方面将来自于品牌的价值所带来的初始投资的增值。因此，投资者在这个时候合资引退必将获得大量的收益。从以上两个方面来综合考虑，即使在创业期投资者全资撤出，农产品的市场特性也决定了其不会有太大的亏损风险。而在企业发展壮大期退出将会有更好的收益。对绿康而言如果由于种种原因投资者将要撤出资金，那么绿康就必须凭借其良好的融资能力而迅速恢复元气，否则会由于企业资金链的突然中断而前功尽弃......”。

8、“.....因此，绿康在创业初期就要在行业里有所作为。更重要的是要把绿色营养的文化理念深入消费者头脑中并始终贯穿于企业的日常经营之中。只有为消费者所青睐，才能产生巨大的市场价值，从而能够有效地吸收再投资，化解投资者突然撤资所带来的风险。政策上的风险在国家民生政策的引导下，相关部门对于农产品市场的监管与扶持力度越来越大，在可遇见的未来，只要国家的三农政策不发生大的变化，绿康的经营在基本政策上将不会面临大的风险，更有可能是有利于企业的品牌经营战略。而可能的政策风险存在以下几个方面突发性事件的产生，使得部门或地区将临时出台相关政策法规，对农产品的些方面的经营产生约束。比如禽流感的爆发会导致国家对于家禽类产品经营的限制，从而对企业既定的经营决策产生不利影响。这就要求企业在经营中要时刻注重对外部信息的收集和利用，并做好与政府机关及相关团体的公关工作，以做出科学的决策，防止对企业造成不可挽回的损失。国家对相关标准的调整......”。

9、“.....这要求绿康在做出自己的产品检验标准时要综合考虑，做出更有科学健康的指标体系。同时，国家相关标准近年来屡屡调整，以与国际标准接轨，这使得绿康要及时地对此做出预测与反应，以使自己的食品标准始终走在市场的前沿，争取和保持未来行业领导者的地位。投资预测投资形势概述进入初期，由于行业实际情况与估计情形存在偏差，加之相对同行业缺乏经营运作经验，会有较高风险，但随经营过程的进步展开，此种经营风险将迅速降低。因此，初期对各项资产的投入将慎重考虑。固定资产可转换性较差，会严格控制固定资产投入，尽量降低固定资产的采购量，可以凭灵活的经营管理方式和市场运作能力加强与外部组织公司的合作，以此来降低相关支出。对员工的培训公司经营管理经验的积累顾客信息的收集分析将作为重要发展方面。与此同时，对公司进行较有成效的宣传，提高企业知名度，打造品牌树立公司信誉形象。投资风险方面，由于农副产品需求量大，且为生活必需品，市场需求缺乏弹性，产品进行处理或外兑相对容易，不会形成较大亏损，固定资产投资较少......”。