1、“.....同时，我们政府也在大力号召建设资源节约型环境友好型的节能降耗减排型社会。为了社会时尚的脚步，本公司新引进些环保面料，如莫代尔丽赛纤维罗赛尔再生纤维素纤维，如竹浆纤维圣麻纤维竹炭纤维等蛋白纤维素复合纤维，如大豆蛋白牛奶蛋白纤维新合纤，如吸湿排汗空调纤维远红外抗菌纤维功能纤维，如阻燃抗紫外线纤维另外还有超细纤维异型纤维以及新弹力纤维，以及全回收纤维等。这些纤维，有的直接就是环保纤维，如再生纤维等，有的则从提高本身的功能性来体现对环保的贡献。这些面料的选择符合生态环保和资源综合利用，同时在满足时尚款式功能性等新消费的需求，对于产业减碳而言具有积极意义。除了这些优质的面料以外，我们还有精细的做工，让消费者花样的价钱买到不样的产品。在价格方面，不同的年龄段有不同的价位我公司前期以打响声誉为主，后期以盈利为目的，这就为消费者带来了丰厚的利益。我们不仅提供物美价廉的产品，还提供幼稚的售后服务......”。

2、“.....为此我们向顾客提供两项具体服务，第，顾客可以向我们提供不合身款式落后的衣服进行重新设计和款式再造，使其融入当今社会的时尚潮流。若因这些衣服的面料不能进行服饰的再造，我们也可以根据顾客的不同需要进行不同单品的加工制造，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居饰品等。第二，本公司还收购些面料符合，材质与我们服饰类似的旧服装进行些绿色环保加工处理后，服饰再造。这不仅为顾客对废旧服装的处理提供了个好的方法，也为本公司降低了生产成本，同时，还响应了国家的建设资源节约型环境友好污型社会的号召。该服务打破了传统的以大改小肥改瘦补破洞的服务范围，进行了新的创新与设计，使我们公司为服装生产行业掀起了新的潮流。三市场与竞争分析市场整体的发展趋势市场描述根据国家统计局年月日发布的中华人民共和国年国民经济和社会发展统计公报，年末我国总人口为万人，其中到岁的女性约有亿人口......”。

3、“.....是最具有购买意识和购买能力的消费群体，女装市场直是服装市场的龙头，其直引领着时尚和潮流，是时尚个性的代表。因此，女装市场仍有巨大的发展潜力。设计是服装的灵魂，然而目前国内设计人才严重匮乏，企业间互相挖设计人才的事件层出不穷，导致其设计出来的产品同质化严重，缺乏独特的品牌魅力，对消费者缺乏独特的吸引力设计人员的设计理念落后，无法与国际最新的时尚流行同步，抄版严重。所以针对这点，本公司采取广泛向社会征集设计图稿，发现具有设计天赋的年轻人，并不断给予他们创作培训和深造的机会，形成自己坚实的设计力量和设计风格。目前在全国中等发达城未来市拥有近万人口，假设每人每年淘汰的旧衣服大概套，那么每年个中等发达城市将会有近万套旧衣服被淘汰，全国将近有多个中等发达城市，那么全国每年产生的旧衣服将高达亿套，由此可见，旧衣改制这项服务将拥有个庞大的市场，我公司及时抓住这市场机遇大力推出此服务......”。

4、“.....细分市场容量根据市场细分年龄特征分析，岁和岁两个年龄段是女装消费的最活跃年龄段，这两个年龄段的女性是服装购买频率最高消费金额最无法预测的群体，冲动购物和攀比购物成为主要特点。具有以下几方面的消费特点消费能力很强，市场潜力大这就给女装服装生产商带来了良好的发展契机消费意愿强烈，具有时代感和自我意识这就要求企业重视消费者的个性需求消费行为易于冲动，富有情感性方面消费者对自己所钟爱的品牌的忠诚度很高，另方面对自己稍稍尝试的品牌忠诚度低，喜欢厌旧心理严重，这在更大程度上向企业的品牌打造发起了挑战。未来的增长估计目前，中国城市人口的自然增长率为，中等城市人口平均约为万，那么，城市人口在未来年的增长将如图所示人口第年第二年第三年第四年第五年人口万城市人口未来年增长趋势在创业初期年，公司将以个中等发达城市为主要基地......”。

5、“.....随着业务的发展，公司规模的扩大，公司在未来年将开拓到个中等发达城市，市场占有率也将扩大到，具体的市场增长趋势如下图竞争对手的优劣势下表我们以西北服装企业进行优劣势分析。优势该企业贯坚持以高标准和现代化品质管理进行生产。该企业在经营管理工作上以严格的规章制度结合企业理念教育，建立了以人为本的管理模式。该企业通过多年努力已建立了定的市场销售网和客户群，积累了丰富的制作销售及市场经验。时间年数量套劣势该企业员工人数成长率处于下降趋势，说明该企业整体规模正逐渐缩小。该企业的资本回收率较低，对企业实力的利用率较低，应该挖掘潜力，寻找新的增长点。该企业的研发费用投入比例逐年下降。该企业的广告费用占销售收入的比例近几年分别为，虽然逐年增加，但直低于行业平均水平。自身的我们的产品和服务具有广大的市场，市场增成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，并指导专案与设计......”。

6、“.....完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。负责公司品牌推广企划工作，建立和发展公司的企业文化产品文化市场文化和管理文化。负责制定和完善公司各种产品的营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓联络协调等。负责连锁加盟体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理开发媒体发布渠道，组织策划媒体发布活动。健全企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实市场部市场部下设宣传部公关部和销售部。宣传部拟定企业宣传管理的有关制度并对各部门进行指导。制定公司每年的广告投放划选择代理商确定广告内容和形式。组织各种新闻发布会推广会等市场推广活动。编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人事部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。公关部公司大型活动的公关接待工作。增加与其他企业之间的联系，为本公司创建良好的发展机会......”。

7、“.....负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公资料图片录音录像题词等收集整理记载存档工作。销售部负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销市场定位和事态分析做出公司营销策略，方针的建议方案。负责客户的沟通联系及潜在客户的开发。负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。负责建立公司营销资料库并催收贷款做好资金回笼及账款异常处理。后勤部后勤部下设人事部和财务部。人事部负责公司部门职责的制定和岗位设臵的审批，以及公司考勤管理和员工绩效考核工作。负责公司各项制度的拟定和执行，重要事项的督办，内部投诉的受理和内部工作流程的监督执行。负责公司区域公共用设备办公环境设施公共卫生管理日常行为规范等行政管理工作。负责公司的物资采购管理，为公司业务发展需要提供后勤保障。负责公司企业文化建立和推动。财务部负责公司财务的预算决算预测。同时编制公司财务计划和会计报表......”。

8、“.....负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作，同时监督公司不合理费用开支。负责各种财务资料的收集保管保密工作。负责与财政税务银行等机关政府机构的协调与沟通。七财务分析与融资方案股本分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下自有资产风险投资长期借款资金入股设备入股股本来源股本规模金额万万万比例股本结构中，维纳斯创办团队入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。盈利能力分析我公司现处于创业阶段，预计未来年内的盈利能力，如下图所示图表分析由于受人口增长产品市场覆盖率及产品市场价格的变动等因素的影响，本公司预计未来盈利状况呈上升趋势，同时可以看出旧衣改造具有很大的盈利空间......”。

9、“.....反映企业总资产中债权人提供的资金所占的比重。维纳斯公司的的负债水平在创业初期有所上升，主要用于公司的扩大再生产，在发展阶段资产负债水平有所下降，整体呈下降趋势营业费用管理费用财务费用年年年年年年营业费用管理费用财务费用年年年年年年旧衣改制服装生产年年年年年旧衣改制服装生产年年年年年单位万元八薪资水平及福利待目的为规范公司的薪酬管理，引入绩效激励机制，充分调动员工积极性。原则内部公平和良性竞争相结合的原则能者上，庸者下的动态薪资营销导向原则员工薪资随着企业发展和经济效益的增长逐步调整提高的原则员工与企业荣辱与共的原则组成工资，补贴，奖金和福利工资包括基本工资，绩效工资，年功工资，午餐补贴，交通补贴及扣除项，全勤奖......”。