1、“.....经济效益继续攀升，场馆及配套设施建设日趋完善，会展业已从规模化发展逐步转向专业化品牌化国际化，并显示出强大的关联效应和经济带动作用，为促进国民经济发展发挥了积极作用。中国会展业起步晚，发展快。我国年的展览项目数首次突破个，到年突破个，年就超过个，年估计约为个年全国共举办展出面积平方米以上的展览会场，较年增长展出总面积万平方米，较年增长。年，我国会展业直接产值约亿人民币，较年增长，占全国国内生产总值的，占全国第三产业产值的。政府政策支持明显年，中央和地方政府继续对展览业保持较高的关注度。在党的十八大报告中，现代服务业已成为中国经济战略结构调整的重要组成部分。特别是许多中小城市，政府开始认识到展览会良好的经济和社会效应，出台了支持会展业发展的政策。我国场馆建设过热的呼声直未歇，但随着城镇化进程的加速，大型展览场馆仍不断开工和落成，并呈现出规模大参与主体多城市范围广的特点......”。

2、“.....中国会展业在区域分布上，基本上形成了以北京上海广州大连成都西安昆明等会展中心城市的环渤海会展经济带长三角会展经济带珠三角会展经济带东北会展经济带及中西部会展城市经济带等五大会展经济产业带框架。中国会展业具有光明的发展前景。目前，会展经济的发展已经越来越多地引起政府和相关部门的高度重视，相关政策和措施陆续出台。国家十二五规划中又提到会展业，再次对我国会展业的发展做出战略性的规划。体化展览解决方案商业计划书时间政策内容与意义年月日中国农业会展分类认定办法试行和中国农业会展分类标准试行中国贸促会农业行业分会召开专家组会议，对首批个农业展览认定项目进行初审。影响规范农业展会的市场，促进农业会展经济的发展。年商务部办公厅关于重新下达年第批国内贸易行业标准项目计划的通知由全国会展工作委员会建议制定的会议中心运营服务规范展览场馆运营服务规范等两项标准获得正式批准立项......”。

3、“.....影响商务部正式批准会展场馆运营服务两项规范立项。对规范会展场馆经营十分有利。年月日商务部关于十二五期间促进会展业发展的指导意见主要发展方向加强产业规划加快市场化和专业化进程着力扶持品牌展会发展引导各类会展主体协调发展推动构建会展业服务体系夯实行业发展基础稳步推进行业信用体系建设加强对外交流合作，开拓国际市场。年月关于申报年在华举办国际科技会展计划的通知为规范在华举办国际科技会展的审批工作，管理和统筹安排年度在华举办的国际科技会展，已启动年在华举办国际科技会展计划申报工作。体化展览解决方案商业计划书时间政策内容与意义影响对年以及未来几年大型国际会展有定影响。年月年农业部展览计划为推动各地开拓农产品市场......”。

4、“.....年月关于印发年商务部主办内贸展会计划的函为全面贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议部署，发挥会展业在拉动内需扩大消费促进经济发展等方面的积极作用，带动广大企业特别是中小商贸企业开拓市场搞活流通，年商务部将继续举办中国食品博览会中国绿色食品博览会跨国零售集团采购会和中国西部国际采购商大会等展会。展会发展专业化大型化趋势明显，展会数量激增据不完全统计，年全国共举办个展览会，涉及展览场所个。其中约的展览会采集到展览会面积信息，汇总展览会总面积约万成为该细分行业风向标，从而完成自身演变，成为具备几个细分专业市场的主办单位及体化服务供应商。体化展览解决方案商业计划书第五章发展规划年业务拓展计划第季度本公司完成融资万人民币......”。

5、“.....审核修正公司的业务发展战略制定详尽的运营方案。拓展与既有长期合作客户的合作关系，启动低价换市场，推动新的合作模式。力争使新模式业务成交额达到万元。第二季度根据第季度运营情况，微调经营模式，规避系统风险。与家企业达成合作意向并签订合同有针对性的与细分行业的的领导者接触，利润模式促成合作在细分行业市场风向标媒体投入广告力争使新模式业务成交额达到万元。第三季度进步拓展与细分市场行业领导者的新模式合作与家企业达成合作意向并签订合同加大细分行业市场广告投入力争使新模式业务成交额达到万元。第四季度与家企业达成合作意向并签订合同采取与国外会展公司合作的方式利润共享，资源共享，建立国内外专业细分市场跨国展览合作模式进步加大细分行业广告市场投入，引入外资合作示例力争使新模式业务成交额达到万元......”。

6、“.....目前年营业额在万。在灯光照明旅游的会展行业具备定资源，拥有定数量的长期合作伙伴。业务现状主要集中在主场服务场，业务总量的，特装搭建业务总量的平均毛利润率平均净利润率人员目前人员结构不能够满足新模式发展需要缺乏强大的资源整合能力没有专业数据收集整理能力没有细分市场分析能力缺乏能够和企业进行营销方案策划的专业人员设计实施能力较强设计团队较为年轻，团队基本能够满足具体实施设计需要公司项目执行团队经验丰富，现场执行能力强。体化展览解决方案商业计划书第八章竞争分析竞争者主要竞争对手笔克新加坡司马司马市场领导者，品牌已经树立，展商找他们北京华毅东方中字头的主场服务为主上海宽创德玛吉无主场服务，搭建为主华阳恒通模仿者，北京，多地布点。风雨筑博物馆大，波镨小网络推广，搭建后起之秀......”。

7、“.....本地主要竞争对手竞争分析目前市场领导者领先优势明显，正面竞争无法进行有效突破所有竞争者主要集中在传统会展行业的上中下游，其中以中游居多目前市场上没有从事为客户提供从数据分析方案策划资源优化配置服务的供应商可以利用差异化经营理念实现突破体化展览解决方案商业计划书第九章财务预测分析财务预测的说明测算期取年。业务收入来源于传统业务模式主场特装，新业务模式数据服务体化解决方案。假定新业务模式对传统业务模式影响是每年增加假定公司办公场所租金每年增加。假定每年上调员工工资。假定招募符合公司新模式需求的员工人数为人，新增人员起始薪资总额是万元，公司总计薪资总额是万元。公司整体价值估算采用的是评估传统产业的评估方法，为谨慎起见，折现率取值为。折现率安全利率风险利率，取安全利率为年期国债利率，风险利率取......”。

8、“.....资金使用公司将对万人民币的募集资金做如下安排使用市场和公关万人才招聘万单细分市场数据库构建万行业调研万营运费用主要依托原有资源万总计万投资退出策略。公司计划在两年左右的时间里达到在中国境内外上市的基本要求，视公司的业务发展情况资本市场状况选择在国外资本市场公开发行上市。投资人通过二级市场出售其所持有的股份，从而实现投资收益。兼并收购。公司在可以体现全体投资人利益的前提下，不排除考虑接受第三方收购的方案作为投资退出的途径。股权回购或管理层回购。作为备选方案......”。

9、“.....体化展览解决方案商业计划书第十章风险因素及对策新模式市场认可度目前市场上还没有进行此类型资源整合服务的公司，市场对新模式的任何度有待考验。对策通过与长期合作客户合作，从而较顺畅的导入新模式。现有团队对数据资源整合能力不足原有公司人员主要集中在项目实际操作，对于数据分析及资源整合能力不足。对策利用具有市场竞争力的价格引入专业人才。新模式被其他公司进行模仿基于数据分析，提供整体解决方案的模式较可能被其他公司模仿对策数据购买时引入独家所有权排他性合同约定体化展览解决方案商业计划书第十二章潜在发展机会充分利用互联网思维和数据整合优势，对传统展会行业资源进行重组，从而拓展到市场上游。专业化服务，对企业提供总体解决方案和费用控制，提高资金利用效率。结语与企业实现双赢......”。