1、“.....形成知识管理体制，全面提升员工素质实行民主式的领导，鼓励员工新思维，参与到管理中去建立高质量高效率的管理队伍，不断学习总结管理经验。投资及财务分析注册资本万元，股东入股资金万元。第年投入万用于固定资产，日常管理和销售费用在万元左右。力求每年利润达以上。我们将给予投资者丰厚的投资回报。每年都会从利润中拿出来赞助周围学校的学生活动，以提高影响力，树立良好的信誉及形象，保持竞争优势，最大程度的占据大学生消费市场。第二部分市场分析市场背景背景连接民以食为天吃是人生最基本的需求，无论社会经济政治如何变更，人们对吃的需求几乎是无弹性可言的生活水平的提高，对吃的需求随着我国经济的高速发展，生活水平的不断提高，在饮食方面，人们已不在单纯地追求吃饱，而进步会要求吃好，更上层则需求精致特色和个性校园消费市场庞大基数与不断外延的趋势，高校在校大学生以每年的速度增长......”。

2、“.....不过其本身极具活力与个性的特点，是极具潜力可挖的，尤其是设于高校附近，更是拥有庞大的年轻个性饮食家。相关的思考趁着国家鼓励大学生自主创业的契机，如何利用开发该小餐店的市场，且实行个性化的经营是我们红樱桃店创办的商业目的。如何提供优质的服务，保障高满意度高美誉度使食客集饮食娱乐于身是我们创办红樱桃店的社会目的。基于以上的分析，我们经过充分的酝酿，积极的筹划，认真开展调查，决定创办，以充分抓紧高校年轻消费群。市场需求在年以前，大学教育在中国还处于精英教育阶段。大学校园对许多人而言是神秘而不可及的。然而随着高校的扩招，我国高等教育飞速发展。在校大学生人数以每年的速度增长，在高校中形成个极为庞大而且有力的消费群体。热情奔放，思想活跃，富于幻想，喜欢冒险是大学生的特点。这些特点反映在消费心理就是追求时尚和新颖，同时......”。

3、“.....强烈地追求自主，力图表现出自我个性。因而，对于些特色新型且兼有特点的店，更会受到大学生的青睐，吸引大学生的消费。赣南师范学院黄金校区现有全日制在校大学生多人，在个性化饮食消费方面有着巨大的市场潜能，据市场抽样调查显示，校内餐厅虽然是大学生的主要消费场所，但是越来越多的学生表示吃多了学校食堂单调乏味的饭菜，更喜欢且愿意到校外就餐，尤其是些节假日或纪念日的些群体大消费。所以，对于个性时尚的店，将会是大学生饮食娱乐消费的诱人场所。市场细分按时段分析早餐时段原则上本店不经营早市，原因是绝大部分学生早上时间比较紧，很少有空闲时间到校外就餐，且般较少人会选择烧烤作为早餐食用午餐时段午餐可以算是天中的生意淡时，般来说只能吸引小部分路过想吃零食的客人晚餐夜宵时段是我们天经营中的重点时段，由于很多学生晚上没课，空余的时间比较多，会到校外来就餐，且学生举行庆祝活动等多数都会选择此时段......”。

4、“.....夏，秋两季为旺季，冬春两季为淡季。由于气候关系，夏秋季时，人们更愿意走到室外去参加活动，从而增加了消费的可能。而冬春时分，寒冷雨湿的天气，经常地打消人们外出的念头，于是，消费减少那是情理当中的。但是，若是能了解食客的需要，将不利的条件转化成对我们有利的资源，无论何时，变淡为旺都是有可能的，例如在寒冷的冬天，我们为情侣们提供最窝心的烛光晚餐服务，使客人能沉浸在冬日难得的温馨中，以此抓紧客人犹豫的心。从消费者档次来分析大学人口密集，文化口味高，消费前卫，思想活跃，追求时尚，易接受新事物，品牌认同率高，消费行为日趋特色化。调查发现，本校区虽然整体消费水平相对低，但并不代表学校内不存在高档消费，我们经过进步调查发现这个群体分为三类倾心于就餐环境，追求个性，是时尚的发烧友有足够的消费能力的人追求环境，但并不追求最前沿的时尚向往高地位时尚生活，渴望拥有时尚......”。

5、“.....他们总是不断接受来自时尚前沿的信息，并对时尚有自己的理解和把握，定程度上能引领时尚潮流。他们多来自经济发达家庭环境较好的家庭，后两种人是时尚消费的追随者，对时尚有定的了解和潜在需求，但经济能力制约消费，在忠诚度上，时尚领导者对于餐饮场所比较满意，就会有固定的场所，忠诚度较高。而时尚追随者则没有这种忠诚度。他们有多样化的需求，同时说明由于自身经济实力或时尚追随度较低的限制，导致他们愿意多跑几家，经过对比最终选择其合乎消费环境消费能力的餐饮场所。就铲不仅作为满足自己需求的重要方式，还给其享受后的快感，而且就餐已成为种休闲娱乐的方式，通常和朋友或带情侣起吃饭，享受在起的快乐时光。很显然，校内餐饮会使同学们在娱乐方面受到极大限制。而校外就餐则更能使同学们吃得舒心玩得尽兴。导入形象在当代社会中商品或服务使企业处于相同的条件下，由消费者自主做选择......”。

6、“.....夺取顾客的吸引力就在于形象了，强化优势我们自己既是创业者又是大学生。从我们的身份背景来看，我们更了解当代大学生想要的是种怎样的服务，又有怎样的服务才能得到认同。劣势我们的劣势主要基于现行的市场威胁。校内餐厅以其独特的地理优势以及现行的营运能力对我们的发展造成重大威胁校外的大小餐厅小摊点，他们以其各自的特色吸引众多同学的眼球。其中如风味楼大排挡等对有特色要求想图新鲜的类顾客具有吸引力。而小摊点又以其低廉的价位方便快捷的服务以及相关的特色吸引众多同学注意。我们的竞争策略推荐自助式烧烤。由我们提供原料，顾客自己动手，享受自助式烧烤的乐趣坚持以人为本以诚为信的经营管理理念坚持高质量高品位服务，低价格的市场策略营造企业文化建设，增强团队内部凝聚力不断寻求新发展，实现绿色环境，可持续发展请音乐学院和美术学院的同学在店内举行小型演唱会小型画展等......”。

7、“.....满足顾客户外就餐的需要创新经营方式，允许顾客自带原料，通过出租工具获取利润。第四部分风险预测及对策风险预测经营风险团队风险创业团队人员因为其他因素不能继续参加店铺的管理或在店铺具体运作中发生矛盾，将不利于店铺的正常运作及整体合力的发挥。卫生防御风险突发疫情，如禽流感疯牛病等，对肉食类食物构成重大的影响以及食物中毒事件。遇到意外的事故灾害风险如遇到水旱灾害虫灾等导致各种原料采购和运输的困难，迫使原料供应不上。市场风险新产品新品牌新理念往往在初期推广阶段不被市场认同，要让顾客普遍接受个性化经营的店需要个渐进的过程。另外，市场各种原料价格会波动而我们的菜价相对稳定，这同样会影响本店效益。加上我们的店设在校外，与校园中心有定距离，校内些与我们性质相似的店铺也对我们构成了威胁。财务风险如果公司第年的实际盈利达不到预期目标，将不利于向银行机构借取长期贷款......”。

8、“.....政策风险若国家对大学生自主创业的政策有所收缩会影响本店的进步发展和市场拓展。风险对策经营对策给予主要管理人员丰厚的薪水，完善留人机制，营造优秀的团队文化，促进各部门的团结合作加强卫生防疫监督与管理，从正规的渠道购进原料做好原料储备工作，存储适量的原料，多渠道多元化的购进原料，同多个合作伙伴建立贸易关系。市场风险对策建立套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加店铺盈利能力加强完善新型管理模式，树立品牌意识，采用技巧性对外宣传，使宣传效果最佳集中全力开创种高质量低成本流服务的品牌的市场营销策略进步转变观念与是俱进拓宽思路，随时把握最先进的管理理念通过品牌营销树立鲜明的品牌形象致富不忘回报社会，热心公益事业。财务风险对策制定套合理的店铺发展战略及营销战略，以谨慎合理的财务预测及丰厚的投资回报来吸引投资与贷款，最终得以顺利退出风险资本......”。

9、“.....以防备由于灾难或违约带来的风险。政策风险对策密切关注国家对大学生自主创业鼓励政策的变动信息，积极利用有利条件占领大学生市场积极配合学校相关政策及规范，大力支持校园建设，承担必要的社会责任如爱心助学基金等。第五部分组织结构组织结构图总经理办公室组织部门的职责总经理烧烤店的总负责人。负责组织实施本店年度经营计划和投资方案，员工工资计划有任免权，聘任店内员工，但需要办公室全体成员以上通过。办公室作为店内的个信息的传输中介，负责上传下达决策，及时反馈员工及顾客的信息，同时负责本店文字文件的打印等工作。财务部营销部人力资源部采购部卫生质量监察部人力资源部对本店的人力资源进行供给需求以及平衡分析，对员工进行安全等适当的工作培训，进行绩效管理，拟定店里的规章制度及奖惩制度等。财务部负责烧烤店的资金运用。对店里资金运营的各个方面的发展趋势状况进行预算或评估合理安排本店的资金运用......”。