1、“.....为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。外部环境分析当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒工人管理难工人技术不达标不统等难题另方面，很多农村建筑工人面临找不到工作工作不稳定讨薪困难自身安全没有保障养老难甚至在城市生活难等诸多难题。这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。内部条件分析公司正处于创业初级阶段，也是本行业的朝阳产业，并受到国家相关政策的大力支持公司有批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施工方提高生产效率同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗培训，给他们提供稳定的工作和生活条件......”。

2、“.....明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家我省及陇西县的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标，从而突出各阶段工作的重点。步个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。明晰当前主业，实现未来多业并举，向多元化发展目前甚至将来段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，随着将来兰州新区的建设，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力......”。

3、“.....在公司的产业发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想借着国家促进农民工就业，保障农民工权益政策的出台，利用各种手段宣传自己。我们要做到以下几点是公司要聘用批受过专业教育的建筑行业法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，为公司注入年轻的血液，保证公司各个部门合理高效的运行，并与建筑科研单位合作让其为我们技术后盾二是公司要与政府积极沟通，争取政府对扩大农民工就业的资金投入三是要在广大农村和农民工聚居地区大力宣传，增加公司知名度，积极做通工人的思想工作，摆正工人意识，让他们知道与公司合作是最好的出路，保证他们自身利益不受侵害。最后要与施工企业磋商，讲解我们能给他们的生产带来好处，提高他们的生产效率和施工质量，方便他们的人员管理。扩大影响，提高知名度，改变市场现状......”。

4、“.....工作人员到位后，要积极扩展业务，扩大社会影响，促进建筑产业分工模式的转型，积极创造条件，时机成熟时，提高公司社会地位，得到社会认可。待形成定规模后，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公生产后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸同时准备在甘新农村试点争取新农村改造项目，实现农民对房屋自产自销。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。从长远来说，对于当今世界，各国劳动力不均衡，公司可以把业务扩展到劳务输出与输入，把其他国家需要的我国过剩的劳动力输出去，把其他国家剩余的拿进来，从而促进全球资源的整合。基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。实施人才战略。公司目前人员面临的主要问题是，迫切需要有丰富管理经验的技术人才，独挡面的人才和高素质管理人才，公司要发展，这些人员必须首先得到补充，市场的竞争，实际是人才的竞争......”。

5、“.....认真分析成功企业人才结构，根据企业自身未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，用人要不拘格，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度和对经验丰富技术工人的专业知识培训，做好人才储备。二规范公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起很大的作用，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的加强，突出经营人员培训和人员管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是将公司的各项工作内容分交各个部门分别管理。拟设立行政办公中心市场营销部人力资源管理部技术创新与指导部财务部后勤安全保障处。在有条件的地区设立办事处。各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智......”。

6、“.....解决公司在人员管理与利益分配中遇到的难题，和在大型施工当中碰到的难点疑点，吸收改进国内外先进的施工工艺技术。通过以上在公司的投入和盈利之间找到个平衡点。能力有多大，责任就有多大，个新成立的公司并没有那么大的能力，然而却有远远超出自己能力范围的责任心，就是这种强烈的责任心塑造了本公司的价值理念，极大的鞭策着公司上下每个员工。弱点因素任何个公司都有定的劣势，只是情况不同而已，有的是方面，有的是几个的方面，有的是错综复杂的劣势。本公司的弱点因素分析依据市场营销部财务部和技术创新与指导部的相关文件。分为三个方面首先，我们认识到公司的经验缺乏性。在各个方面经验都几乎为零，在市场分析上，在行业规则上，在管理层次上，在经营模式上都处于探索阶段，需要大量时间的积累。在这方面，我们比不过任何家已经运行多年的公司，需要向他们虚心学习。从工人角度而言，新技术也需要定的时间去适应。其次......”。

7、“.....我们需要大量的启动资金，尤其在开始阶段可能会遇到系列的问题，而些问题的解决都离不开坚实的资金作为后盾。比如引进先进的人才技术设备，这些重要的生产要素等等。在国家政策方面，至少就目前而言，国家政令对建筑行业有定的不利影响。房价的不合理引起了国家对房地产营销行业进行了直接干预调控，限购令的实施对建筑业产生了间接不利的影响。机会因素机会对于个公司来说，就是发展的台阶，就是赖以生存的根本。历史上每个成功的企业无不是抓住了该抓住的每个机会，步步走向成功的。机会来源于地市场的精细分析，通过初步的分析，我公司的机会主要有以下几点第，客观方面。国家发展和新政策方面有极大的潜在机会。近年来，国家经济发展迅速，人民生活水平有了较大的提高，人民不再注重经济性，而是更注重功能性，过去的建筑已满足不了人民的需求从国家政策来说，新农村建设已经正在部分地区试行，在部分地区还取得了预期的效果......”。

8、“.....从全国而言，在我国的西南和西方边远地区还有较大的市场。所以，无论从国家角度还是从人民的需求来说，在不远的将来，都有极大的潜在机会等待着我们。第二，主观方面。从公司自身来说，公司是以工人利益为主要出发点，充分考虑工人的医疗保险养老保险，实行职工制，使工人有份稳定的工作，并适当的提高其文化水平，较其他公司更人性化，规范化，这就是个机遇。威胁因素威胁无时不在，有了威胁，才会在每天淘汰些公司企业，才会有适者生存的道理。目前而言，最大威胁来自外部，其次才是公司自身。外部威胁国家政策不稳定性。就目前而言，国家对建筑行业的政策是定的限制，这从国家对房地产交通建筑等的新政策可以看的出来北京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨文件的通知即京十二条的实施以来各地均已经或者正在实施限购令，这迫使建筑业进入个小的低潮从长远来看......”。

9、“.....甚至衰退国家政策的改变是不可预知的。同行业的竞争威胁。近年来，建筑公司技术与规模发展迅速，竞争压力与日俱增，公司要想生存，就需要从技术和管理上不断的创新，从本质上创新。总结我们也应该看到四项分析对公司来说是相互作用的，优势劣势是随时可以转化的，在定情况下，优势可以转化成劣势，劣势也可以转化成优势优势在与些公司竞争时可能就是劣势，在些情况下也可能是劣势。机遇公司自身来说是机会，可是当与整个市场来说，机遇也就可能意味着威胁，如果不进行精确的分析，盲目的投资或者放弃机会，那么就是别的公司的机会，对本公司而言就是威胁。我公司要做的就是抓住机遇，发展优势，弥补劣势，降低威胁。这就要求行政办公中心有优秀的大局统筹和协调能力，市场营销部有较强的市场分析和总结能力，技术创新与指导部有定的创新与实施能力，人力资源管理部有较好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部门良好运行的必要前提......”。