1、“.....可能出现的风险来源有技术风险生产风险市场风险营销风险管理风险等，公司将会根据自身情况采取不同的防范措施。风险投资的退出有四种基本形式公开上市兼并收购回购和清算。对于环能科技而言,风险资本退出的方式时间可根据风险资本的投入的规模风险投资公司的自身实力以及本公司的运作情况来制定具体的实施方案。为了投资者和公司的共同利益，环能科技把作为优先考虑的退出方式。总结从理念到现实，从公司到产品，从创业到成长„„商业计划几经磨砺终于成形。我们在为这份最初成果的取得而激动不已的同时，也在更冷静地看待未来。作为创业者，我们的目标不曾刻离开大脑我们要成为中国乃至世界能源材料行业的领先者,我们有信心用创新营造未来,本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址二产品与技术产品背景在当今社会，越来越多的便携式电子产品充斥着人们的生活，人们的生活和工作已经离不开数码产品。但目前存在的主要难题是电源问题。因此......”。

2、“.....不仅如此，各个国家汽车企业和其他的动力装置厂家也在加速进行燃料电池的开发和利用。燃料电池由于具有燃料利用率高无污染容量可根据需要而定等多种优势，受到各方面的关注。各国政府都在这方面增加研发资金，推动其商业化进程。燃料电池的种类很多，其中质子交换膜燃料电池是种应用最广最受重视的燃料电池，约占燃料电池市场的份额。最近几年里，的电流密度已经达到平方厘米甚至更高，同时贵金属铂的载量需求下降了倍以上，这大大降低了产品中使用金属铂成本。从而导致了双极板的成本在堆中占有的比例相当大。传统的双极板结构设计比较复杂。如果使接触电阻最优化，则必须使接触面积尽可能的大，但是这样气体就不能从电极表面很好的通过。因此，在设计时经常需要将接触点面积减小，这样就使得双极板制作工序复杂化，且制作出来的双极板价格昂贵易碎。理想的双极板结构上应该尽可能的薄，性能上不仅要求具有很好的导电率耐腐蚀性以及较高的机械强度和耐气体渗透性，而且要求材料成本低易加工性质稳定等特点，同时双极板还应是热的良导体......”。

3、“.....双极板的发展对于推动质子交换膜燃料电池产业化的进程具有十分重要的意义。环能科技核心产品双极板主要是采用中间相碳微球制成，具有力学性能高重量轻导电性好长期运行对无毒害与污染等特点，大大降低了产品的生产成本和运行周期，在未来市场上具有广阔的发展前景。核心产品中间相碳微球双极板质子交换膜燃料电池见图主要由膜电极双极板和电池管理系统本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址构成。双极板见图是将单电池串联起来组装成电池堆的关键部件，其作用是分隔反应气体，通过流场将燃料反应气体导入燃料电池，收集并传导电流和支撑膜电极，同时还担负起整个电池系统的散热功能和排水功能，因此双极板质量的好坏将直接决定燃料电池堆输出功率的大小和使用寿命的长短。图质子交换膜燃料电池结构图双极板环能科技公司的核心产品是种新型的中间相碳微球双极板，采用了套工艺简单的凝胶反应注射成型双极板的制造方法，生产出来的双极板性能优越成本低廉，在未来市场上具有很好的发展前途......”。

4、“.....下面分别对各种材料制成的双极板进行比较表环能科技核心产品中间相碳微球双极板中间相碳微球双极板，其采用的新材料将通过复合材料制备技术克服传统石墨碳材料的脆性及其加工困难的局限，开发出具有良好的导电导热性化学稳定性好尤其具有良好的力学性能的全新材料。同时，公司产品将采用种材料学和高分子化学相结合的双极板成型工艺，将水基中间相碳材料浆料浇注到带有气体流道的模具中，通过控制浆料中高分子单体的反应条件，制作次成型的双极板。此种工艺为种净近尺寸的凝胶注模成型工艺，在后续的热处理，包括烧结和石墨化的过程中，其外观尺寸与素坯基本相同，省却了传统工艺流道后续机械加工的局限，从而大大降低机械加工费用，提高产品成品率，缩短产品生产周期，具有广阔的发展前景。表几种双极板材料的性能比较机加工成型碳石墨双极板碳或石墨是目前最常用的双极板材料。其优点在于该类材料耐腐蚀性强导热和导电性能好，缺点则是其强度较低，脆性较大，不易成型超薄的双极板如......”。

5、“.....包括客户的名称地址电话所有者经营管理者法人代表及他们的个人性格兴趣爱好家庭学历年龄能力经历背景，与本公司交往的时间和业务种类等。客户特征主要包括市场区域销售能力发展潜力经营观念经营方向经营政策经营特点等。业务状况主要包括销售实绩市场份额市场竞争力和市场地位与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作情况等交易现状主要包括客户的销售活动现状存在的问题公司的战略未本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址来的展望公司的形象声誉财务状况信用状况等。同时，为了效益最优化，环能科技客户管理软件遵循以下四条原则客户管理是个动态的过程。因为客户的情况是不断变化的，所以客户的资料也要不断的加以更新。客户管理要突出重点，对于重点客户或大客户要予以优先考虑，配置足够的资源，不断加强业已建立的良好的工作关系灵活有效地运用客户的资料。对于数据库中的客户资料要善加利用，在留住老客户的基础上......”。

6、“.....以便随时掌握客户的最新情况。图环能科技客户管理软件营销效果预测环能科技根据自身产品特点,结合当前市场状况,对前五年的市场占有量进行了保守预测，分别为即环能科技前五年的预计销售量分别达到。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址销售量销售量图双极板预计销售量本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址五公司战略生产运作战略是关于生产系统如何使企业立足于市场并获得竞争优势的战略生产计划。作为系列的决策过程，它为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容，程序，原则和模式。环能科技有限责任公司是家开发生产双极板为主营业务的有限公司，我们总体战略是立足于对产品技术的不断追求，通过自身的不懈努力，塑造卓越的品牌形象，服务于中国的燃料电池产业市场，为中国的新能源事业作出巨大的贡献。为了达成这样个战略，公司将实行两步走战略第步环能科技刚刚进入燃料电池产业，结合产品的特点优势以及当前的市场状况，公司将主要采取营销策略，吸引目标顾客，快速打开市场......”。

7、“.....第二步环能科技在第步取得良好的经济效益的情况下，将由原先的主营双极板直接转变为主营，从而吸引更多的目标顾客，拥有更大的目标市场，取得更加优异的经济效益。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址六公司产权及管理体系公司的法律结构公司的法律结构为有限责任公司。公司产权公司产权如表所示表公司产权股东投入资本种类价值万元所占股份比例南通大学专利技术经营团队资金南通进丰化工有限公司资金风险投资家资金合计公司管理公司组织结构图环能科技发展初期规模较小,生产技术比较简单,将采用直线制的组织结构,如图所示图公司初期组织结构图董事会总经理生产部营销部财务部本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址年后,随着环能科技生产规模变大,环能科技组织结构将由原先的直线制变为直线职能制。如图所示图公司中期组织结构图公司将在总经理的领导下设置相应的职能部门,实行总经理统指挥与职能部门参谋指导相结合，做到管理工作专门化。这样，既能保证统领导......”。

8、“.....弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导作出决策。环能科技还专门组成了动态的专家委员会，为公司的各个项目出谋划策。专家委员会有来自包括生产研发方面，市场营销方面，财务分析方面等各个领域的专家，他们分别从不同的角度对公司的项目进行指导，通过这些专家们高价值的知识共享及转移过程，可以对项目的运做形成有力的保障。公司的专家委员会是动态组成的。当项目出现困难，需要专家们的经验及知识时，就组成动态的专家委员会，完成企业内部的咨询过程，解决项目中的难点问题，问题解决后，这些专家们便回到各自的工作岗位中去，继续做自己的工作，同时专家的知识也被归档到相应的项目文档库中。通过建立动态的专家委员会，可以在组织结构上帮助公司实现企业内部显形隐性知识的共享。公司主要机构人员职责董事会总经理生产研发部财务部市场销售部采购部生产部研发部市场拓展部产品销售部售后服务部专家委员会本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址董事会由公司的大股东组成,是公司最高决策和领导机构......”。

9、“.....总经理负责公司总体发展战略规划实施运营，确定内部组织机构，协调各部门科室之间关系，任命和解雇部门经理，并定期向董事会报告公司经营情况。生产研发部由生产研发部门经理分管主要负责公司的原料采购生产运营质量检测产品配送回收处理以及新产品研发等系列环节。市场营销部由市场销售部门经理分管主要负责公司的市场推广,产品营销,客户服务等几个方面。财务部在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算工作。生产管理产址选择环能科技产址选在南通经济技术开发区见附录十二，主要基于以下几点考虑交通物流南通开发区东西沟通，南北兼顾，内外交接，具有十分优越的交通物流条件。生产要素南通开发区生产要素种类齐全，配套完善，价格便宜，是发展大工业的优选之地。创业环境南通开发区城市功能完善，人居环境优美，是创业的宝地和生活的福地。生产要求工人要求要求高中以上学历，具有吃苦耐劳的精神。安全要求生产过程中般不会产生爆炸等安全问题，但需定期对各种装置设备进行全面的安全检测，杜绝安全隐患......”。