1、“.....科学的治理方案，为你打造个温馨健康的家，使你和家人健康快乐的生活。产品介绍本公司为你提供家居和办公环境的污染检测与治理，并向外销售空气净化喷剂。主要采用竹炭活性炭光触媒负离子和化学等多种室内空气污染治理方法服务介绍爱家公司是家以室内环境检测与治理为主营业务的公司，我们公司将为你提供流的服务态度过硬的技术本领人性化的治理方案与顾客商量，并保证次治理终身免费保修的原则但须保证是在原治理过后的基础上等。我们的企业精神责任奉献创新德行仁爱诚信用心用情用智二产品类型检测设备大气采样仪检测仪甲醛检测仪苯检测仪氨气检测仪安全仪器其他分析仪器等治理技术光触媒法光触媒技术是我公司新近从国外引入，应用较多的种，对重度污染具有治理见效快的显著等特点。臭氧法是种被较多采用的治理技术是利用臭氧强氧化性，净化空气，杀除空气中的有害成分。高压电负离子法种利用高压电离分解苯甲醛等有害气体的办法......”。

2、“.....使苯甲醛等有害气体经高压电离，快速氧化成负离子，与空气结合后，还原成氧气水和二氧化碳。竹炭活性炭法竹炭活性炭等都是利用炭的吸收异味吸附有害气体的原理，来治理室内空气污染。化学反应法此法为本公司所特有，利用化学反应使污染物消除。生物降解法生物降解技术主要是生物酶的应用，经过所含的特选微生物与有害物质发生作用后，将逐步把有害的物质转化成无害的碳水化合物，其他方法三特色服务为顾客提供家居环境污染检测与治理，实行微笑服务，人性化治理方案五公司战略规模与定位初期公司注册资本万，租用门面与仓库用房建筑面积平方米，初期投入万。公司定位主要针对阜阳市区的消费者，管理层主要由团队成员担任，员工总人数人。中期在建材市场内租用营业房建筑面积平方米和仓库平方米，总投入万。公司主要目标客户群定位于市区与个别县城消费者，各公司管理层高层主要由团队成员担任，其他管理人员挑选有经验有能力的人担任......”。

3、“.....发现公司存在以下优势劣势机会和威胁见下表公司分析表，针对分析结果制定了相应的战略。发展战略根据客服的不同要求提供不同的服务，加强自身技术力量练就过硬的本领，待站稳脚步及资金充足之后再决定向外扩展。公司分析表内部外部优势提供家居环境污染检测与治理等特色服务国家对大学生创业两年内提供五万元贷款还免收个人所得税国家扶持型企业④企业主管毕业于化工专业具有定的专业知识劣势缺乏丰富的管理经验。产业规模还很小，很多消费者还不知道。国内市场未成熟，消费者缺乏价值参照系机会家居环境污染检测与治理前景良好当前还没有公司在本地发展增长型战略大胆利用国家学校对我们创业的支持，大胆创业利用需求优势市场机遇不断增强本公司实力打出自己的个性服务品牌扭转型战略建立学习型组织注重员工培训，安排管理人员进修进步降低运营成本，开源节流。进行充分的市场调查......”。

4、“.....稳定客源加强品牌保护和技术保密意识。防御型战略调整经营方向。丰富经营业态，分摊经营风险。适时开展企业发展诊断，借智强化企业管理。④出售公司。近期目标至年拿到家居环境监测与治理资质证书办理营业执照购买设备，培训人员凭借过硬的技术，良好的服务态度迅速使消费者接受我们建成个高效率高素质的团队渐发展到各家各户都进行家居环境污染的检测与治理。中期目标至年全面开展新轮市场调研，实施新的经营策略推出自己的品牌，增加市场份额不断推出自己的新服务与新产品，进行更为深入的研发工作。后期目标年以上再次进行市场调研，扩大市场，将各分店连成个面，提高市场占有率优化服务结构，扩展服务范围，提高品牌效益。六营销策略营销理念你的健康，我的责任服务质量优质服务是打造本公司的基石......”。

5、“.....接受过专业训练，能吸收先进的管理思想，注重理念创新，不断提升服务品质。本公司秉承你的健康，我的责任的服务理念，为顾客提供优质的家居环境污染检测与治理服务。二价格策略根据调查，我们公司的市场定位处于中档水平，我们的价格定位也处于中档水平，在试经营中我们认为定价是很合适的。我们准备在未来几个月就进行市场调研，确定我们的发展计划。为了扩大知名度，造成轰动效应，我们将在电视网络上推出我们的广告，主要以网络为主。我们也制定了开业优惠活动，平均价格低于原价左右。三品牌策略根据市场竞争激烈模仿性强的特点，本公司将进行商标注册，加强品牌保护意识。为了维护爱家品牌，我们将严格按照与客户协议进行工作，直到客户满意为止。四广告策略创业初期通过海报传单向消费者推广倡导家居环境污染检测与治理的理念，突出爱家的特点。建立宣传网站，通过网络让更多的人认识爱家，网络营销可以大大扩大爱家的影响范围，提升企业购......”。

6、“.....培训新员工并且负责新技术的研发和促进。与客户商谈处理方案，给工人分配任务。三团队优势创业团队整体优势明显，整体凝聚力强团队注重协作精神，合作能力。成员来自家居设计化工物理应用市场营销财会等多个专业。九财务分析公司注册资本万元，其中流动资金万元，投资回收期为年。融资规划公司前期融资万元，都来自于团队出资，团队成员出资额各不相同，具体如下团队成员职位金额万元所占比例梁福州总经理技术员王青梅王雪萍二财务预算计划表主要包括固定成本预算和变动成本预算固定成本预算单位元名称价格装修费房屋租金音响空调电脑办公费用广告费用治理设备总计检测设备总计合计固定资产折旧采用年限平均法，初期折旧年限为年......”。

7、“.....三利润分析主要盈利点通过给客户进行室内空气污染检测，赚取检测服务费通过给客户进行室内空气污染治理，赚取治理服务费通过给客户进行车内空气污染检测治理，赚取检测治理服务费在当地建材市场装饰市场汽车美容店等销售空气污染检测设备治理产品耗材等环保产品获利通过给公共场所提供杀菌消毒服务，赚取利润通过给家庭提供床垫除螨清洗服务，赚取利润收费标准检测收费根据检测面积治理收费根据治理面积与污染程度相结合原则鉴于业务的不固定性，盈利因订单的多少而上下浮动，年按月计算。每月大约可以做个客户，月均营业额达元，扣除系列折旧费以及月开销额，就可以得出我们的月净利润额元。注投资回收期年，每月要收回金额元折旧额元月净利润额元我公司主推产品由于季节的不同，顾客需求也会有不同，所以依据季节的影响......”。

8、“.....第二段经营预测如下每月利润预测表单位元时间利润金额元年月年月年月年月年月年月年月年月年月总计根据第第二阶段的利润收入预测情况，第阶段净利润元,第二阶段净利润元。随着宣传力度的加大，公司的知名度也不断提升，利润也会有不断上升趋势。后三年预测利润表单位元年度项目第三年第四年第五年主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填加其他业务利润亏损以号填减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填加投资收益亏损以号填补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填五净利润净亏损以号填十经营风险及对策目前，我们的爱家有限公司在阜阳市还没有竞争对手，所以在经营的初期，本店基本没有竞争对手，也就没有较的大市场风险，时间是年以下。但是初期我们也会有定的风险，具体如下前期经验不足由于我们团队比较年轻，缺乏丰富的管理经验......”。

9、“.....对策完善用人制度在财务人力等管理方面制定套完整的科学管理体系进行专门的知识及技能培训，提高团队的整体能力二工作安全风险在工作中可能会发生意外事故，或机器损坏对策上岗人员必须持有资格证。进行污染治理时要戴防护措施，并在雇主在场的情况下进行。所用设备定期检查。三竞争风险时代得变迁，潮流的得变化，如果我得产品还是继续单化，技术上没有突破没有创新，那就会很容易落后。对策紧跟时代步伐，推陈出新。技术人员定期进行进修学习培训十附录附件爱家有限责任公司章程第章总则第条为适应建立现代企业制度需要，规范本公司的组织行为，保护股东和公司合法权益，根据中华人民共和国公司法以下简称公司法公司登记管理条例，制定本章程。第二条本公司以下简称公司依据法律，法规和本章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。第三条公司的宗旨和主要任务是进步适应社会主义市场经济的需要......”。