1、“.....强化品牌记忆和好感售后处理对中差评和投诉客户第时间处理，让客户满意为止神秘礼物对于首次购买后半个月内还未购买用户，给他们送惊喜礼物老客户重复购买率，老客户消费周期天嘿店核心二营销是发动机结果导向过程管理市场承包制成本控制线创新总部标准化线下推广线上做蓄水池线上线下互动嘿店核心三供应链是生命线采购前期个站点月正常采购量为万，找优势供应商优化成本结构货品管理站点承包制让店长更有心操作和流程标准化临期处理采购小批量都走了......”。

2、“.....团队结构完善，业务熟悉，配合默契。团队对项目理解较为深刻，项目整体运作思路清晰。可以马上上手启动项目。在市场整体竞争和融资策略方面，我们的运作思路是致的，前期快速试错，探索单站点整套体系，将其标准化，然后快速复制和扩张。嘿店项目整体运作思路阶段个月，年月年月开个站点进行试点网站优化，核心数据初步达成成交转化率，老客户留存率，老客户消费周期天营销探索，初步形成套营销推广模式标准市场两万人的市场，每天拉新人，持续天......”。

3、“.....年月年月站点扩张个左右和供应链优化，网站运营和营销优化阶段三个月，年月年月轮融资，估值亿，融资万两个城市，个站点，日订单单，年销售万，月正常盈利万开个站点站点订单冲刺阶段四年，年月年月市场扩张整体运营模式优化和调整占据行业第嘿店项目运营模型网站运营模型成交转化率，老客户重复购买率，老客消费周期天，客单价元，毛利率营销推广模型标准市场两万人平均每天拉新客户人，推广周期两个月......”。

4、“.....项目前期净支出万每个站点商品库存资金占用，每个站点万，个站点万，其他流动现金所需万......”。

5、“.....如果个站点进入正常销售时候，公司整体月盈利为万嘿店原运营副总裁王艇原技术总监金龙原营销总监孙高峰原设计总监汪洋核心团队嘿店信任丧失老板言而无信，失信于团队。特别是承诺的股份和期权都无法兑现。管理混乱富士康式管理让团队死气沉沉，不信任团队，不敢放权，决策武断，不听意见，并且推卸责任。鸟尽弓藏让人心寒轮融资谈判顺利，开始发布所有核心岗位招聘，替换原有团队离职览表天使轮前原股东兼运营总监突然离职年月两年没拿分工资的最早的老员工原市场部负责人突然离职年月休学加入团队......”。

6、“.....且希望下单后能在能够送过来关键词专注高校互联网思维运营项目简介嘿店高校网上便利店，深耕于高校市场，为大学生提供各种所需的产品和服务。我们在校园周边设仓，客户在网站和移动端微信等下单后，小时内给客户送货上门。并且提供货到付款，刷卡充值......”。

7、“.....超时免单等服务。项目前期以教育超市业态快速切入市场，中期开始拓展品类，提供其他所需的产品和服务，比如化妆品，报刊杂志，水果外卖，校园打印，话费充值，校园快递等。后期借助我们庞大的大学生群体和最后公里配送优势，为其他商家提供品牌推广，校园金融，校园配送等业务。将嘿店打造成家高校生活服务平台。嘿店渠道优势对比嘿店号店等平台学校超市产品根据大学生市场特点精选产品和服务全品类的商品，种类丰富，但是很多不是学生所需，选择困难符合学生需要，但品种较少，结构单。价格比号店便宜......”。

8、“.....网上下单，小时内送达，可以送到宿舍楼不用出门，网上下单，但是要第二天送达，般只送到校门口要出门购物，提东西又重，购物来回时间较长服务优势当面验货，货到付款，退换货方便，还有有趣的抽奖，石头剪刀布等互动游戏货到付款，退换货时间长而且麻烦，配送般只送到校门口，服务单调没个性总是那两个脾气暴躁的收银员......”。

9、“.....深耕大学生市场。将嘿店打造成大学生综合性的生活服务平台极致打造极致的购物体验，精选商品，丰富有趣的互动，小时配送等。极致的服务体验是核心竞争力口碑从网站名称设计活动促销都充满了趣味和传播因子，将配送端变成营销端和口碑的发生器互联网思维运营嘿店核心深挖老客户价值购物体验趣味性的网站丰富的促销活动便捷购物精准推荐配送体验配送用抽奖或游戏的方式给客户送礼物电话回访对首次购买用户及时进行电话回访......”。