1、“.....服装业是个非常具有挑战性的行业，而服饰零售的服务对象具有广泛性和不确定性，买好货是服饰零售企业开始经营的第件事。不管企业规模大小，服装采购比其他任何种类的商品采购都更具有挑战性。因为服装产品组合变化非常快，所以服装的采购计划也非常复杂。同时，每个采购人员的采购资金受采购总预算的制约。采购契约是采购管理工作中非常重要的部分，是供应链设计中的项重要工作。在信息不对称条件下，代理人由于拥有信息优势，在契约设计方面对于委托人控制代理人的违规行为。因此，保证供应链企业合作双方的正常运作尤为重要。在我国现有的产业经济结构中，高科技是大力发展的经济产业......”。

2、“.....随着我国进入的条款限制逐步放开，以往基于低成本运营的时装行业，在经济全球化的今天不得不逐步转换经营模式，借助知识创新来开发时装，以获得竞争优势。因此，在当今知识创新的环境下研究零供双方的供应链契约问题，对提高我国企业的赢利能力和赢得竞争优势，具有重大的实践意义。研究的内容安排和方法本文内容安排如下阐述相关概念分析当前国内外相关的文献以及各契约模型，选择设计服装采购契约的类型二〇二年三月二十六日星期本文研究的相关前提条件目的和意义研究方法零供契约关系模式及协作难点服装零售市场分析分不同的情况对采购契约进行设计供应商为领导者，零售商为追随者，零售商位领导者，供应商为追随者......”。

3、“.....以供应链管理理论为基础，从理论上分析供应链环境下零供双方，也就是采购方与供应方之间合作所面临的风险困境，再通过相应的契约设计来避免这些风险，解决困境，提高两者之间的协作程度，从而使得供应链的效率有所提高。分类研究法。本文根据实际情况，对零售商与供应商在市场上相对于对方的地位做了个分类进行研究，这样更能切合实际情况，使采购契约的设计达到最优化。模型模拟研究法。本文通过模型模拟并加以算例分析进行说明，对服装零售企业采购管理实践有定的借鉴价值......”。

4、“.....服装零售商在应用系统......”。

5、“.....销售额大幅度增加，商品周转率大幅度提高，需求预测误差大幅度下降。实施的有关结果实施的效果除了体现在减少削价损失及降低了流通费用之外，还体现在很多其他的方面，如降低管理费用更好地计划生产提高销售额降低了采购成本加快库存周转更好地位顾客服务等。而在服装供应链中，零售商希望能够柔性采购商品，以适应服装需求的不确定性，柔性采购使零售商能够快速响应市场需求。但是供应商希望买方能够较早订货较大批量采购商品。因此，产品采购量的柔性是下述第三章服装采购契约设计的关键。契约旦设计成功，不仅能给零售商带来收益，还能增加供应商的收益，从而提高整个供应链的收益。而且已经得到证实，期权契约是可以降低需求不确定性的......”。

6、“.....并提高供应链整体的协作程度。由此可见，在服装行业，实施是非常有必要的。契约主要用于经济领域和法律领域，供应链中的契约是经济学契约理论思想在供应链中的种表现形式。供应链中零供双方之间的相互关系，须由契约来约束管理。在契约关系模式下，零供双方不仅要对自身的目标进行局部优化，并且还要考虑其自身行动对其对方成员和供应链整体的影响，两者起协调运作，达到供应链整体优化的目标。同时，市场环境是不断变化的也是难以预测的，为满足市场需求，零供双方成员必须加强合作和信息交流。契约问题的实质是对于不同需求模式，确定相应的优化订货策略，设计优化契约策略，克服供应和需求的不确定性......”。

7、“.....契约模式不仅可以使供应链利润增加双方成员的利润有所改善，也可以使零供双方成员有效地分担市场风险。使用适当的契约对零供双方企业成员加以引导和激励，促使他们做出有利于供应链全局的决策，可使整个供应链系统的利润和效率得到改善。般来说，合理的零供契约关系大体要具备以下四个条件是损害双方合作行为的判定标准以及此行为要受到惩罚二是激励条款三是质量控制四是对信息交流的规定。二〇二年三月二十六日星期应效果。正如阿罗著名的不可能性定理指出相对于集中，分散的决策方式是无效率的。因此组织面临着运用权威无力，而权利分散则没有效率的两难困境......”。

8、“.....做出自己最大的努力，用最低的成本去完成最多的工作。而实际上，由于采购企业寻求定供应水平下的成本最小化而供应商想要实现收益的最大化，致使些契约激励的目标很难实现，尤其是在些不存在替代性且生产过程没有相关参照标准的采购项目中更是如此。如果能够完全掌握供应商生产的边际成本函数，那么在契约双方都没有垄断势力的情况下，所需要的供应水平确定了个市场价格。采购企业只需要采用这样的付款方式就能达到目标，即若达到所需要的供应水平就付给稍高于市场价格的费用，如果达不到就分钱都不给。但这个函数是不可能被掌握的，因此，只能采取退而求其次的办法即固定价格。在这种情况下......”。

9、“.....在契约签订后会尽力降低成本以获取最大利润。利润率是与成本挂钩的，这样供应商是不会有激励去降低自己的成本的。反而会尽可能地扭曲成本信息以获取理想的利润。保证组织内目标不偏离的困境，当完全的权威和不完全的权威不能完全实现组织的高效运转时，组织通常期望通过激励来实现成员组织目标的致。激励是通过调节利益的方式使个人与组织保持致。但激励也无法完全实现其应当实现的目标。激励面的第道难题是个人努力成果的区分最有效的激励是按劳付酬，但项工作的完成是集体努力的结果，特别是管理工作，很难区分个人的努力对组织的献，因此，只能采取平均激励或者对集体激励......”。