1、“.....并购风险管理是指由于企业并购未来收益的不确定性，造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差。财务风险管理的作用风险得到了有效的管理。稳定了企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全完整和增值。增加了企业决策的科学性和效益性，为企业提供了个相对安全稳定的生产经营环境。对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险提高效益增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用。第二章中小企业财务风险管理中小企业的界定和基本特征中小企业的界定中小企业是相对大企业而言的，所以它的概念是相对的。各国根据自身经济发展情况的不同，对中小企业的界定标准也不同。有的以从业人数界定，有的以资本总额或营业额界定，有的采取两种以上的办法界定。采取从业人数界定的国家有意大利法国丹麦爱尔兰荷兰墨西哥。采取既可以用从业人数作为界定标准又可以用资本总额或营业额作为标准的由日本台湾。同时采用两种界定标准，但不同行业选取不同的是美国......”。

2、“.....零售批发建筑农业是以营业额作为界定标准。同样，不同行业所选取的指标也不样。我国目前采用的标准是年月日国家经济贸易委员会国家发展计划委员会财政部国家统计局联合公布的国经贸中小企业号文件关于印发中小企业标准暂行规定的通知中规定的。中小企业标准根据企业职工人数销售额资产总额等指标，结合行业特点制定，该规定适用于工业建筑业交通运输和邮政业批发和零售业住宿和餐饮业......”。

3、“.....创新能力强与大型企业相比，中小企业经营方式灵活多样，生命力旺盛，有较强的市场应变能力。中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的个现实抉择，就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略。经营规模小，资金有限，风险较高中小企业的经营规模小，资金投入量不大，资源有限，资产负债率高，融资渠道单而狭窄，主要靠内部积累，银行金融机构提供的资金相当有限资金成本高且融资成功的机会小。由于中小企业融资困难，资金不足，大多又是新兴企业，业务比较单，在发展中面临着管理技术和市场的种种不确定，经营失败的风险较高，经营失败的可能性较大。行业涉及面广，业务比较单中小企业涉及行业门类齐全，但是往往只侧重于项产品或业务，经营活动简单，投入和产出少，在市场上不占统治地位，竞争力较弱很少多元化经营，其业务流程相对简单。中小企业般经营狭小的领域......”。

4、“.....实行专门化经营，即小而专，小而精，能够提供更好的个性化服务，从而成为与大企业分工协作的伙伴。组织结构简单，组织制度缺失，管理层次少，内部关系融洽中小企业的组织结构多采用集权制，经营机构和内部组织机构较简单，没有太多的管理层次，决策的民主化程度不够完善。由于中小企业规模不大管理层次少，故信息传递快办事快捷，也减少了企业的运行成本。同时，由于管理层次少，机构简明，使员工之间上下级之间便于沟通，容易建立起有较高凝聚力的融洽关系。宽松的工作氛围有利于调动职工的积极性，发挥其创造性。管理水平不高中小企业的业主和管理人员普遍没有经过科学化管理的熏陶，财务管理水平有限，尤其是对财务风险的管理，缺少对风险的识别和正确的判断，在风险出现时缺少正确的防范和规避方法，在风险出现后缺少正确的善后管理，管理水平不高。中小企业的作用中小企业在国民经济中占有十分重要的地位截止到年底，我国中小企业已近万家，占全国企业总数的以上......”。

5、“.....生产的商品占社会销售总额的，上缴的税收已经超过全国税收的半，提供了全国左右的城镇就业岗位，全国以上的自主创新产品都是中小企业发明的，以上的专利都是中小企业发明的。中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。注国家发展和改革委员会国务院信息化工作办公室信息产业部日前联合实可行的风险管理策略，降低危害程度。恰当地选择风险管理策略能够有效地防范和化解各种财务风险，将风险损失最小化甚至为零，这是财务风险管理过程的关键阶段。财务风险回避策略财务风险回避是考虑到风险事故存在和发生的可能性较大时，主动放弃或改变项可能引起风险损失的方法。回避风险是种最彻底的处置风险的方法，通过回避风险可以在风险事故发生之前，完全消除种风险可能造成的损失，也可以是在实施风险方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。采取风险回避的方法，最好在项经济活动尚未进行之前......”。

6、“.....企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。然而，回避风险的做法终究是种消极控制风险的方法，不是种长久之计。财务风险降低策略即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险。降低风险法可以采取三种策略是通过支付定的代价减少风险损失出现的可能性，降低损失程度。如企业可以建立风险预警控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测分析监控。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。如提高产品的竞争力，降低因产品滞销市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性，如企业采购材料时，坚持验货付款，就可能减少货款被骗的可能性。财务风险分散策略财务风险分散策略是基于现代投资组合理论，有效分散风险的同时最大限度地获取收益，以达到最优资源配置的目的，从而有利于实现财富最大化......”。

7、“.....企业的经营者可以根据自身的人力财力与技术研制和开发能力，适度涉足多元化经营，分散财务风险。但多元化并不是万能的，如果不切实际地涉及过多产品或项目，不仅不能分散风险，反而会给企业带来更大的风险。因此企业定要量力而行，适度涉及其他产品与投资项目，才能达到分散财务风险的最终目的。财务风险转移策略风险转移策略是指企业通过种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式主要包括以下两种是保险转移法。对企业而言，这是风险转移的最主要形式。通过向保险公司投保，可将应由本企业承担的风险转移给保险公司。因此，企业财产险职工人身安全险车船险等，可以通过投保方式转嫁给保险公司。二是非保险转移。企业可将风险大的业务，采用承包经营或租赁经营的方式，转给其他单位或个人来经营，企业定期收取承包费或租金。这样，不必支付保险费控制费......”。

8、“.....企业对于生产经营过程中短期使用而不经常使用的机器设备，可采取租赁的方法既不用马上筹集资金，也不用承担资本成本和固定资产无形损耗的风险若采取租赁的方式取得，则可以避免这风险。财务风险接受策略财务风险接受策略也称风险自留策略，即企业对可能发生的风险，进行预测分析，预先制定套自保风险计划，平时分期预先提取专项的风险补偿金以补偿将来可能出现的损失。在定条件下，它是种积极有效合理的风险管理技术，企业的风险管理者应根据实际情况合理运用。总之，财务风险管理因各个企业所处的内外部环境不同而在管理工具和策略的选择上也不同，财务风险管理策略的恰当运用，有助于更好地防范和化解各种财务风险，最终实现企业的财务目标。提高财务管理在企业中的地位，增强财务风险意识财务管理是企业经营体系管理体系的有机构成部分。中小企业经营的好坏，在很大程度上取决于企业管理的好坏，而企业管理的好坏关键又在于财务管理......”。

9、“.....企业进销调存都离不开财务的反映与控制。可见，财务管理是切管理活动的基础，是中小企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是中小企业经营者实现其经营目标的可靠保障，是中小企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用，同时，还应不断提高中小企业所有者和经营者的财务风险意识。意识到财务风险是企业参与市场竞争的产物，在市场经济条件下是不可避免的种现象。同时应该注意到财务风险存在于管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范意识贯穿于整个管理工作的始终。强化法人法律意识，提高财务人员业务素质是要强化中小企业法人法律意识，加强企业负责人对会计工作领导，企业负责人的法律意识增强了，不仅可以避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供其完整的会计信息。二是要加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质，以人为本，努力提高广大财务人员业务能力工作水平......”。