1、“.....与国内物流同行进行广泛合作。目前，宅急送在国内设立了家分公司多家营业所厅，合作网络近家，网络覆盖全国二级以上城市，并成立了华北物流基地和全国统的呼叫中心。公司在全国拥有标准仓库近十万平方米，开通了京广京锡京沈成西广沪等多条干线物流班车，以及区域物流班车市内物流班车。公司借助包机并依托庞大的中国航空货物网络，使宅急送拥有了安全可靠运行通畅的全国快运物流通道。截止年底，公司总资产亿元，服务人员达名，车辆台，年货物周转量万件，年递增率超过。宅急送在继入选年中国最具竞争力的物流企业，被福布斯评为中国最具潜力大企业之后，年相继荣获中国物流百强名商业科技强中国十大行业隐形冠军等称号。应收账款和押金是物流企业财务管理的两个难题，但从应收账款和押金产生的根源上分析，解决这两个问题也并非难事。首先，应收账款是个系统工程，并非单靠财务能解决的。因为，从公司的协议客户的合同签订开始，到受理岗位接受委托下单......”。

2、“.....货物发全额收回的风险。因此，要解决应收账款问题，必须公司上下各部门各岗位全员参与，积极配合。全员参与就是大家都按标准按流程认真做好自己的本职工作。押金问题实际就是管理问题。解决的办法更为简单和直接，各财务经理严格控制押金的支付，相关单位对不得不付的款项，将收据等原始凭证进行专门的登记归档定期清理，财务部定期检查。公司的财务体系的打造，是通过财务内部建立四大管理体系即预算管理体系资金管理体系决策支持体系会计核算体系来保证强大的财务管理体系的实现。二是联合其他部门，建立套内部监控执行机制，避免经营风险，减少管理漏洞，提高资金的利用率。如集中采购机制的建立，价格合同审核机制等。三是搭建强大的财务信息管理平台，满足公司快速发展的管理需要。通过信息化平台，降低财务人员劳动强度，提高工作效率，实现财务管理的智能化，标准化，提升企业的整体运作能力和管理水平......”。

3、“.....预定的推进步骤第步，年月起实行成本红线考核第二步，月起按历史经验数据编制年月预算第三步，通过与信息部门的沟通，在月间为全面的预算体制提出系统要求，并不断测试修正第四步，月份对年的预算执行情况进行分析整理，编制年预算第五步，年全年进行测试与修正第六步，年形成完善地预算体制。公司财务风险的分析现代企业的发展方面要依靠外部环境，另方面则要靠企业自身的努力。为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识忧患意识，将风险管理融入到企业文化建设的全过程，营造风险管理文化氛围，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念知识流程管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。筹资风险的分析由于企业经营的特点，物流企业普遍存在着资产负债率高的问题，主要原因是规模扩张所需要的巨额资金难以由企业自供。作为物流业的主要生产工具，物流运输和装卸搬运设备具有价值高使用寿命长的特点......”。

4、“.....这些核心经营资产的筹资方案将直接关系到物流企业的经营成本，并使物流企业不得不在极大程度上依赖于设备融资银行贷款或发行股票。由此看来，物流企业高负债经营势必存在遭受损失乃至到期不能偿还债务的可能。筹资规模规避的分析，主要是借助于资产负债表右方的负债及所有者权益主要数据，利用水平分析法，分析企业的筹资规模的变动情况，观察其变动趋势，对筹资状况合理性进行评价。宅急送的筹资规模变动情况分析见表表筹资规模及变动情况分析表单位万元项目年份变动情况各项目变动对总筹资影响变动额变动率应付账款应付职工薪酬应交税费其他应付款其中总公司下拨资产流动负债合计负债合计未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计分析可见，宅急送年筹资规模年末比年初有显著下幅，其主要原因是所有者权益的大幅度减少，减少幅度为，对总筹资规模影响为，其他项目增加的数据很小，由此可见，本年度内宅急送的所有者权益的减少主要影响宅急送的筹资政策，其年未分配利润无变化......”。

5、“.....使公司负债结构有所加大，其结果是，降低了筹资成本，加大了短期偿债能力，财务风险增大。由于物流企业固定资产原值为运输设备资产，因此应以控制运输设备融资风险为首要内容，以现有运输设备筹资结构为基础，充分考虑各种运输装卸搬运设备融资方式的特点，均衡结构失调带来的风险，均衡自有设备融资租赁经营租赁比例，以再融资形式的售出回租作为补充手段，并结合负债及所有者权益情况。运用水平分析法可分析这两年的企业资产规模的变动情况，其分析结果见表表宅急送快运股份有限公司资产规模分析表单位万元项目年份变动情况变动量变动率货币资金应收账款预付账款其他应收款其中与法人公司资金往来存货流动资产合计固定资产非流动资产合计资产总计从表可以看出宅急送快运股份公司年资产总额比年减少了万元，减少率为，说明宅急送快运股份有限公司的资产规模变化很大。仔细分析，可以发现企业资产的减少主要是由于流动资产和固定资产的减少引起的......”。

6、“.....由于该项目的变动，使全部资产减少了，如果仅就这变化来看的话，表明企业资产的流动性获得减少年固定资产较上年度减少了万元，由于该项目的变化，使全部资产减少了，虽然固定资产和非流动资产有所减少，但对总资产的影响极小，不足。由于行业特殊性所限，物流企业不应提取大量资金来投资风险高的金融商品或其他领域。若利用有限资金进行投资风险决策操作时，需要在投资之前对投资项目开展尽职地调查，对未来收益情况进行准确地预测。尤其是投资前的方案研究更是不容小视，物流企业应通过合理地计算和权衡，将风险高而收益低的方案排除在外，只将资金投向那些切实可行且收益较佳的方案。另外，物流企业需要重视全程的风险管理过程，利用规模优势节约各项成本费用推行全面预算管理，加强财务监督建立健全收入结算管理制度资金管理及使用制度，确保物流企业资金安全完善物流管理制度，细化物流成本核算完善投资管理制度，挖掘资产潜力，加强对投资单位的财务管理力度......”。

7、“.....亦称杜邦财务分析法，是根据各主要财务比率指标之间的联系，建立财务分析指标体系，综合分析企业财务状况的方法。杜邦财务分析体系的特点是将若干反映企业盈利状况财务状况或如营运状况的比率按其内在联系有机结合起来，形成个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率或资本收益率这核心指标来综合反映。宅急送其年相关数据分析如表所示表相关数据表单位万元项目金额资产总计净利润销售收入所有者权益平均值平均净资产平均负债通过杜邦财务分析体系，方面可从企业销售规模成本水平资产营运资本结构方面分析净资产收益率增减变动的原因另方面可协调企业资本经营资产经营和商品经营关系，促使净资产收益率达到最大化，实现财务管理目标。通过杜邦财务分析体系的分析，利用各种财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价。净资产收益率为，它是个综合性最强的财务比率，是杜邦系统的核心......”。

8、“.....通过研究彼此间的依存制约关系，而揭示企业的获利能力及其前因后果。财务管理的目标是实现所有者财富最大化，权益净利率反映所有者投入资金的获利能力，反映企业筹资投资资产运营等活动的效率，提高自由资金利润率是实现财务管理目标的基本保证。该指标的高低取决于总资产净利率和权益乘数。宅急送公司的总资产净利率为，它是个重要的财务比率，综合性也较强，是销售净利率与资产周转率的乘积，可以进步从销售成果和资产运营两方面进行分析。销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系。提高销售净利率是提高企业盈利的关键，而提高这个比率有两个主要途径是扩大销售收入，二是降低成本费用。它揭示出企业资产实现销售收入的综合能力，企业要联系销售收入分析企业资产的使用是否合理，流动资产和非流动资产的比例安排是否恰当。此外，还必须对资产的内部结构以及影响资产周转率的各具体因素进行分析。在总资产需要量既定的前提下，企业适当开展负债经营，相对减少所有者权益所占份额......”。

9、“.....这样能给企业带来较大的财务杠杆利益，但同时企业也需要承受较大的风险压力。因此，企业既要合理使用全部资产，又要妥善安排资金结构。健全宅急送财务风险管理与控制加强宅急送财务风险管理财务风险管理是现代企业管理的核心。财务风险管理作为宅急送经济管理活动的内容之，是宅急送生存和发展的基础。宅急送的财务风险管理区别于其他经济管理工作，其所涉及的面广综合性强灵敏度高。财务风险管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务风险管理在宅急送管理中发挥着计划控制和监督作用。进入世纪，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化知识经济以及电子商务迅速兴起和发展，已成为世界经济发展的主流。宅急送的财务风险管理也受到经济全球化的影响，在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，也给财务风险管理提出了更高的要求。此外互联网的普及和发展正推动着企业经营走向电子商务......”。