1、“.....筹资风险是导致企业财务危机的主要风险经营风险则是引发企业筹资风险的根源，旦企业的经营恶化，经营风险就会集中于筹资风险形式上爆发，导致企业出现严重的财务危机。企业财务风险的界定狭义财务风险是由企业负债引起的，指企业因借入资金而增加的丧失偿债能力或减少企业利润的可能性，通常称为筹资风险。此观点认为，财务风险只与负债经营有关，在极端情况下，如果企业的资产全部来源于所有者投入，没有债务资金，企业则不存在财务风险。广义财务风险是企业切风险的财务表现，是企业在各项经营活动中，因内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致财务和经营状况具有不确定性，从而使企业蒙受损失的可能性，主要包括偿债风险投资风险和利润分配风险。该观点认为，企业财务风险是企业所面临的全部风险的货币化表现形态，是企业经营风险的集中体现，是企业风险的核心......”。

2、“.....本文认为，狭义的财务风险所涵盖的只是财务活动本质中的部分内容，广义的财务风险所运用的财务概念内涵更科学，更符合市场经济条件下对财务概王美涵现代企业财务理论的新发展财政研究，。清华大学毕业论文念的认识，便于风险管理站在更全面更宽广的角度来研究财务风险。而且在市场经济条件下，企业面临的竞争日趋激烈，企业管理者只有全面系统地对企业所有的财务活动进行监控和管理，在更广阔的视野上研究财务运作中的风险问题，从多方面地考察财务风险，才能真正做到运筹帷握。鉴于以上分析，本文对企业财务风险的论述基于广义的财务风险的概念。同时认为，财务风险是财务危机的诱因，财务危机是财务风险的显性化，但并不是所有的财务风险都能引发财务危机，只有当财务风险释放所造成的危害达到定程度对组织的基本目标构成威胁时，财务风险就会演化成为财务危机。企业财务风险表现形式分析财务风险的表现形式多种多样，我国企业中较典型的表现主要有获利能力低......”。

3、“.....毛利率低资产收益水平差，投资回报率低。从长期而言，获利能力是企业在未来经营中产生现金的能力，是衡量个企业经营状况最重要也是最可靠的指标之。实际上，企业偿还债务的资金来源于投资以后所获得的现金流入量，如果投资以后不能获得大于或等于现金流出量的现金流入，就无力清偿到期债务，也就意味着较高的财务风险。资金不足，缺乏偿债能力。具体表现为资金匾乏，负债过度信用等级低，融资能力差。企业适度负债，可以获取财务杠杆利益，但过度负债方面会导致企业信用等级降低，再筹资成本提高，另方面会弱化企业的支付能力，旦信用链条上环节出现问题，或者实际现金净流量比预期减少，就会影响到期债务偿付，甚至发生财务危机。债务结构不合理。般来讲，企业的短期债务资金应当用于流动资产，更确切地说，应当与速动资产保持致。当企业偿还到期债务没有足够的现款时，可将变现能力强的流动资产变现后偿还债务。如果企业短期债务比例过高......”。

4、“.....就会降低企业资产的流动性，影响短期偿债能力。经营能力不佳，不良资产比例大。具体表现为资产质量差，沉淀下来大量不良债权和残次冷背存货，资产周转率低。资产是企业拥有或控制的能清华大学毕业论文够预期产生经济利益的资源，其周转率体现了企业对资产的运用效率。企业对资产的经营管理能力差，不仅关系到能否达成预期目标，而且会影响企业未来的发展，预示着日后发生财务危机的可能性。成长能力弱，企业发展停滞不前。具体表现为企业的资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩，市场占有率下降。成长能力反映了企业的发展趋势，暂时的成长性下降，也许并不意味企业的财务危机的来临，但长期的成长性下降，或是企业进入了衰退期，或是企业经营出现了问题，都是企业财务风险加剧的体现。企业财务风险形成原因分析风险产生于不确定性，造成这种不确定性的因素很多，既有企业外部的原因，也有企业内部管理的原因，且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同......”。

5、“.....既有宏观的因素，也有微观的因素既有体制方面的问题，也有企业管理方面的问题。本文认为，研究财务风险诱因的目的是为了实施预控措施，而对于企业而言，从可操作性角度出发，诱因的确定前提是企业通过对其进行分析和剖析，能够采取有效措施使企业财务状况有所改善。因此，本文对宏观影响因素体制方面因素等不予以考虑。对企业而言，规模扩张多元化内部控制是诱发财务风险的第层面，是企业财务危机深层次的原因，其他原因如资本结构不合理预算管理不当等是这三方面原因的具体表现。规模扩张引致的风险。从理论上讲，企业规模变化所引起的报目的组织技术施工能力及质量安全环境保障措施等在项目实施中得到体现。项目运营风险控制主要在以下几个方面构成项目部组织风险。现行施工企业的工程项目实施多采用项目班子或项目经理承包制,这种承包模式要求建筑单位和项目承包人员之间对项目都有比较准确的认知,并以明确的责权利协议作为保障......”。

6、“.....而含糊其辞的承包协议必然造成项目责任的不明确,影响项目的组织实施。分包风险。工程的分包是对总承包的建筑企业中相关专业施工能力不足的种补充,同时也是充分利用建筑市场专业化分工,降低项目成本的有效途径。控制分包风险，第,主要从评审分包队伍进行把关。具体可采用对分包队伍的实力信用及工程报价等多方面进行项目集体评审汇签制度,并建立相关的分包商数据库。第二分包合同的签订应考虑项目总合同的条款。第三,分包合同因工程量小,其履约保障多采用支付现金的保证措施。第四,避免出现支付风险和劳资纠纷。第五在项目实施过程中,分包队伍的施工应严格执行项目管理体系文件，保证分包工程的实施。质量安全和环境保护等风险。项目应严格按体化体系认证的相关程序组织施工管理。并以此作为考评项目工作的项内容。对于为节约开支，不按程序组织施工的行为，应严格禁止。总而言之，完善政府在建筑市场管理上监管的力度......”。

7、“.....建立公平的市场环境，是降低建筑行业风险的政策保证。施工企业的风险防范是个系统的工作。工程项目中每个环节都会有不同的风险,关键是抓住不同时期项目的主要风险控制点。在事前进行风险分析，明确项目风险控制点事中对对重点风险进行监控，日常事务严格按内部控制制度执行。发生风险及时处理，避免风险的扩大事后对风险的管理进行总结，积累风险控制的经验。风险管理系统是企业众多系统中的个子系统，它立足于企业的发展战略，是企业在激烈市场竞争环境下提高应变能力重要管理系统，它为企业实现其生存获利及发展的经营目标提供有力的保障。清华大学毕业论文加强成本控制降低成本风险加强成本管理，强化内部奖惩措施，是降低成本的根本途径。定期进行成本分析，采用三算对比法，即将预算成本和按内部定额测算的成本以及实际成本进行对比分析，揭示数据增减变动背后的经济业务，并且延伸到真实的交易事项，寻找引起项成本数据增减变动的关键交易事项，深入分析......”。

8、“.....在项目施工过程中，经营管理者应重视工期成本安全成本和质量成本。对工期成本的管理，要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本点。安全成本由预防成本和故障成本构成，预防成本同故障成本成反向变动关系，二者交叉作用，总可以寻求到以最佳的预防性安全投入，使安全成本总额靠近最低点。加强工程分包管理，预防分包风险对分包队伍的管理，企业应当对分包队伍建立施工业绩档案，在工程招标过程中，优先选择信誉度高施工质量好实力强的队伍。在分包合同签订中可以约定以下事项是施工方缴纳定数额的履约保证金二是不支付工程预付款三是施工方承诺不拖欠农民工工资。对于信誉度低施工能力差的分包队伍要建立停止合作分包队伍库，在招标过程中直接排除。及时办理竣工决算，控制决算过程风险施工企业按照设计要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，依据施工合同规定的时间办理决算送审。根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔工作应是全部竣工决算的重要内容......”。

9、“.....当工程施工中出现合同内容之外的自然因素社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。结论财务风险是客观存在的。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。它是企业日常管理工作中必须面对的个现实问题，然而企业的经营管理是个复杂的问叶爱玲小议建筑施工企业财务管理中国经贸，。清华大学毕业论文题，面临各种各样不同的风险这些风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。企业管理者不可能完全消除风险，只能通过对企业财务风险类型全面分析，从中找出不同财务风险产生的具体原因，并针对每项具体原因采取有效措施来增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力，从而才有可能在瞬息变化的风险市场上立于不败之地。清华大学毕业论文谢辞经过几个月的查资料整理材料写作论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后的谢辞了，想了很久，要写下这段谢词......”。