1、“.....没有真正地树立以人为本的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见人浮于事。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是种资源的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本。未建立健全优秀的企业文化正如企业文化是企业生存和发展的重要基础，企业组织的文化也对实现民主企业提高企业效率起着巨大的作用。企业组织的健康发展需要个文化精神道德的纽带。在我国，民营企业员工对企业缺乏种认同感，将自己视作为企业打工，没有种主人翁的态度，做天和尚，撞天钟，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循事不关己，高高挂起的办事方针，部门之间互相推委扯皮......”。

2、“.....而是利用所掌握的企业资源谋取部门利益个人利益，置企业全局于不顾。沟通反馈渠道不畅通由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时，民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，领导难以了解下面的情况，些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止而管理层的意图也难以完全落实，传达的层级多，难免出现曲解，并且存在为别有用心者误传的可能。第三章改进和完善民营企业员工激励机制的对策民营企业员工激励机制是指企业引导民营企业员工的行为方式和价值观念，激发民营企业员工的行为，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业资源分配给民营企业员工的过程。完善民营企业员工激励机制不仅仅要完善其手段......”。

3、“.....有效建立公司的激励和考核制度绩效评估也是企业的个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这点,俗话说无规矩不成方圆，民营企业建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃末位淘汰制之类严重挫伤员工积极性的制度。在当今知识经济时代，管理者对人性的假设是种现实人性，以正面的自然的激励和民营企业员工自发的愿望，促使他们自己提高工作效率为假设，以人为中心，实施人本管理。因此，民营企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将人力资源管理理念引入企业员工管理......”。

4、“.....而且更重要的是种资本性资源，将民营企业员工作为种稀缺性的资源加以开发利用。树立以人为本的管理思想，针对民营企业员工不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中要贯彻以人为本的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第位，重视对民营企业员工的培训工作。同时，借助通讯技术的发达和日益完善，加强企业部门横向和纵向的沟通，鼓励公务员民营企业员工发表意见，使决策计划透明化民主化，扩大决策计划的参与群体，调动其积极性。加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌。结合社会主义国家的本质，摸索建立起套适合民营企业员工队伍的企业文化，以此提高公务员民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营企业员工的主人翁精神团队协作精神和企业部门的凝聚力，使民营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作......”。

5、“.....这就需要在文化建设过程中，为企业文化注入法治意识民主意识高效企业意识和开拓创新的意识，将政治宣传教育归于人性化，基于物质基础上倡导新的民营企业员工道德，通过潜移默化真正发挥企业文化强大的激励功能。建立沟通与反馈机制从个体行为的角度来考察，员工有种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在的愿望，观察其工作与生活言行观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生活中的注意力，观察他的爱好......”。

6、“.....个特定的员工在不同的时期环境也是有不同需求的，这些需求主要是受自身的愿望变化自身工作与生活环境的变化社会时尚的变迁或引导，家庭原有随父母的家庭和自己希望建立的小家庭的直接或间接需求等因素的影响的，由于影响员工需求的因素很多，而且是可以变化，有可以是交叉影响变化的，而且现代社会里员工的单层次的内容越来越少，综合层次的内容越来越多，有时也需要企业规避他的不合理的需要或引导他的需求向高层次提高，所以定位就必须是动态的定位，而且是综合各种因素的定位只能适度超前，切忌丝毫滞后。到位是指根据员工的岗位奉献，确定并及时实施相对应的奖励的金额内容方式等。方面是要将激励真正激励到员工的心里去，也就是说在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上另方面，经常存在企业给以的激励，可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏地等......”。

7、“.....这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事的做法。这里的到位是相对的，而且是对特定员工关联员工企业成本等来讲的，是综合的到位。是政策实施与阐释的到位，尤其是对于员工存有不合理的需求时，定讲到位，而不是味的迁就奖到位。有效实施激励的手段方法和技巧在中小型民营企业,员工的报酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,且带有定的灵活性。这对于般员工效果可能比较好,或者在企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。笔者认为中小型民营企业激励机制的整体思路是以现代企业薪酬管理理论为指导,通过各种方式努力提高员工的内在激励......”。

8、“.....以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能,这是中小型民营企业持续发展的根本出路和必然选择。薪酬福利激励员工进入企业工作的主要目的之,就是要获得定的物质报酬。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。另外,应设定具有激励性质的福利项目,如宿舍餐厅健身设施等。二股权激励股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是种先进的激励方法。民营企业若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励如用部分股份留住企业核心人员并吸引优秀人才,实行员工持股和股票期权制度将职工的未来收益养老计划和公司股值联系在起那么员工将更重视企业的利益和资产的保值增值,这样可以把个人利益和企业利益统起来,达到双赢。三环境激励环境激励是指通过改善工作环境生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。如,在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件以及,生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施通过组织员工旅游等集体活动......”。

9、“.....四事业激励事业激励是指企业的发展前景让人才感觉有吸引力值得留下来,并为之奋斗和努力。要达到事业激励,民营企业应做到以下两点第,为企业的员工提供其相应的工作,即适合自己工作量适中有挑战性的工作第二,为企业的员工提供学习以及参与管理的机会。五感情激励首先要给予员工恰当的信任和自主权。即,企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的企业文化。良好的企业文化有着以下特征尊重员工。强调人与人之间的协调合作关系,强化团队协作。鼓励创新。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化是种从事经济活动的组织形成的文化，它包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，管理在定程度上就是定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的标当成自己的奋斗目标，形成种长期的文化激励机制。实践表明,有着良好文化的企业......”。