1、“.....合同工期天。计划在年月日开工，年月日竣工，计划工期天。质量目标优良，争创结构工程质量北京市结构长城杯金杯。安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡重伤事故，般事故发生率控制在以内，在生产中遵循安全生产，预防为主的安全指导方针。文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。总承包管理组织机构及职能管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图设计图项目经理部机构各机构职能工程部负责工程的施工管理......”。

2、“.....协调分包施工管理负责重大技术方案和措施的编制审核和交底负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作负责与监理设计院等相关单位的联系协调。质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施负责制定项目质量安全管理制度及文明施工管理制度负责日常质量工作的跟踪检查等。项目经理项目总工执行经理书记工程部质量安全部合约造价部土建施工队机电安装分包队通风空调分包队消防喷淋分包队高级装饰分包队其他分包队物资设备部物资设备部负责组织编制材料设备机械的采购供应计划与管理制定降低材料成本的措施等。合约造价部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理等。项目部主要管理人员职责项目经理执行经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度......”。

3、“.....解决项目中出现的问题进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。项目总工组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案组织对工程质量进行检查评定负责项目竣工技术资料的收集整理和归档。分包管理本工程由北京首华建设经营有限公司作为总承包管理者，基础主体粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。分包单位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划的原则对分包单位进行有力地协调监督管理......”。

4、“.....认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督统现场平面管理。由于场地狭小项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统规划安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成统施工现场的多工种多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面时间机械脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调组织和管理统现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场每周四下午由总承包单位主持召开工程生产协调质量安全例会......”。

5、“.....各分部分项工程劳动力安排图纸等资料的提供，材料设备订货进场时间劳动力部署等项目施工中的每环节都纳入总体施工计划。和平里区办公楼施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分包单位进场天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月日报出下月计划，每周报出本周计划并汇报上周计划完成情况。质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分在常温情况下，只须首天在涂层表面喷洒清水三次即可。施工时须戴上安全手套，高空操作时须戴上护眼罩。屋面防水施工在找平层含水率符合要求后，将基层清理干净，卷材铺贴分两步施工先施工转角管井等附加层部位，然后再施工大面。卷材长边搭接宽度不小于，短边搭接宽度不小于。相邻两幅卷材的接缝要错开以上。卷材搭接缝应单独收边，为保证防水质量，对屋面进行灌水实验。采取两次灌水试验。利用女儿墙拦水......”。

6、“.....蓄水深度应高出防水层，无漏水现象为第次合格，另次待屋面施工完后，再做蓄水试验，仍无渗漏为第二次合格。经过两次试水无渗漏，屋面防水才为合格。要确保屋面决不发生渗漏现象。卫生间防水施工卫生间楼面振捣必须密实，随打随抹压实抹光，形成道自身防水层所有楼板的管洞套管洞周围的缝隙均用掺加膨胀剂的豆石混凝土浇灌严实抹平。待全部处理完后进行灌水实验，小时无渗漏，方可进行下道工序水泥砂浆找平层。基层找平层完成后，应达到坚实平整清洁无空鼓松动明显裂缝麻面起砂等现象，否则应用水泥胶腻子修补，使之平滑。所有转角处律做成半径的均匀致平滑圆角，所有管件地漏或排水口等部位必须就位正确，安装牢固，不得有任何松动现象，收头圆滑，并用嵌缝材料进行嵌填补平。基层无突起锋利物，含水率符合要求。防水层施工方法同地下室防水施工。防水层施工完毕应进行灌水实验，蓄水深度高出防水层，小时后检查无渗漏方可进行保护层的施工。对于卫生间易出渗漏水现象，做防水层时......”。

7、“.....防水保护层施工完毕后还要再做次灌水实验，确保卫生间无渗漏通病。装饰工程地上结构施工完成后，即可外进行装修工作二次结构完成后进行内装修工作。由于本工程装修质量要求高，因此施工过程中要严把质量关，做好各专业各工种之间的协调工作。主要工作内容及交叉工序处理主要工作内容外装修主要工作内容包括干挂花岗石饰面屋面工程室外台阶和散水施工内装饰工程工作内容主要包括门窗安装楼地面工程厨间墙地面墙及顶棚施工等。工序交叉处理原则装修与水暖电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为在装修工作开始前把土建安装的进度安排好，各专业严格根据图纸及进度安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患每周周四上午开碰头协调会，安排同工作面上有关专业的施工顺序问题水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统的协调指挥下施工明确责任......”。

8、“.....建立固定的协调制度切从大局出发互谅互让，土建和水暖电安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。主要分部工程工艺流程内装修楼层清理填充墙砌筑填充隔墙抹灰安装门窗厨卫间防水室内地面找平层吊顶地面面层内墙顶板刮腻子走廊门厅电梯间装修油漆涂料。外装修外墙面修整外墙石材幕墙外窗安装拆除脚手架台阶坡道散水。第章进度管理规划进度计划编制本工程施工遵循先地下后地上先土建后安装先主体围护后装修主体施工期间安装预留预埋配合等基本原则。工程主体部分对主楼与裙房分别划分个施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且层间合理搭接统筹安排土建内外装饰水电空调通风电梯消防等专业同时交叉作业以充分利用工作面。计划于年月日开工，年月日竣工，目标工期天。总进度计划计划总工期为天，其中基础天，主体结构天，设备安装与调试天，室内外装修天......”。

9、“.....标准层进度计划地上结构层以上为标准层，每层施工计划工期为天，其中放线天，柱钢筋绑扎天预留预埋同时进行，柱支模天，柱混凝土浇筑天，梁底支模天，梁板绑筋天预留预埋同时进行天，梁板支模天，梁板混凝土浇筑天，层间搭接时间为天。具体进度计划的横道图见附录，网络图见附图为简洁，将预留预埋工作与钢筋绑扎并为钢筋绑扎项。进度控制点第进度控制点年月日，地下室结构完成第二进度控制点年月日，主体结构完成第三进度控制点年月日，安装主体基本完成第四进度控制点年月日，装饰基本完成。影响本工程进度的因素分析及对策影响本工程进度的主要因素分析规划设计单位图纸处于设计阶段，有不能及时到位风险由于建设单位对本工程装饰要求较高，容易出现临时设计变更问题十月份将有半个月左右秋收时间，会造成此阶段的人力缺乏其它常见及未预见的因素。影响进度因素的对策加强领导，搞好内部外部关系建设，设专人负责与设计单位联系......”。