1、“.....供应链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户价值。目前供应链成本管理又是供应链管理的本质要求和表现形式，是企业经济决策的核心，直接影响企业的获利能力。据统计，供应链可以耗费整个公司高达的经营成本，而对于个利润率仅为的企业而言，哪怕降低的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。由此我们足以看出供应链中成本控制的重要性。陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制第章绪论研究背景上世纪年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小......”。

2、“.....人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用如储存和运输费用在总成本中所占的比例越来越大。然而国内许多物流企业却往往忽视了自身供应链的建设，从而为其他企业的供应链的安全性留下了隐患。目前，世界前名的物流公司都已进入中国市场，通过并购参股投资等多种资本运作方式进行战略扩张。年月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司，国内物流业迅速集中了全球规模最大的物流公司。当前荷兰天地美国联邦快递美国联合包裹德国邮政丹麦马士英国英运和新加坡海皇等全球物流行业巨头都已在中国成立了独资或合资的物流公司。其中，在上海成立了中国区总部，成立了中国业务总部，在中国设立了中国总部。这些国际巨头将直接与国内企业争夺市场。而当前国内的物流市场呈现出明显的买方市场特征，市场上充斥着大量的小的企业和个体运输人，许多生产企业又建有自己的物流部门，同质化现象十分严重......”。

3、“.....这对物流这最近几年才发展起来的新型产业造成了巨大的冲击。物流企业既要提供高质量的服务，又要确定有竞争力的价格，同时还要取得定的利润空间使企业能够持续发展，那么关键就在于正确地归集和计算物流服务的成本。而以往的传统成本计算方法是基于传统制造企业发展起来的，已经不适合建立在现代管理理论基础上的第三方物流企业成本管理的需要。对于从事第三方物流的企业来说，探索种新的有效的成本管理方法具有重要的现实意义的，改善物流企业的自身的成本控制也被放到极其重要的位置上来唯有如此才能为客户提供持续的服务，才能在日趋激烈的市场中立于不败之地。研究目的和意义所谓成本，就是用金额去核算和评价种经营活动。比如，用金额去评价运输活动，其结果就是运输成本。物流成本管理就是通过成本去管理物流活动，其管理对象是物流而不是成本。可以说，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为第，成本能真实地反应活动的实态第二......”。

4、“.....所以，有效的物流成本管理有助于物流活动效率的提高。简单来说，供应链管理总成本包括物料采购成本订单管理成本库存持有成本，与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本。其中，订单管理成本与供应链上面向客户端的企业联系紧密，物料采购成本则与面向供应商端的企业联系紧密，又由于这些成本存在于供应链不同企业之间的接口点，使得它们在整个供应链管理费用中有着举足轻重的地位。除此之外，与订单管理和物料采购成本几乎同样重要的是库存持有成本。这些成本都与供应链物流有着直接或间接的联系，因而基于供应链的物流成本管理显得格外重要。事实上，供应链的相关物流费用还有很大的下降空间。根据英国的研究，各种物流费用平均占货价总额的而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比表示，最低占，而最高可达。在我国珠江三角洲，般商品物流成本占商品总成本的以上。因此，能否控制物流成本和提高服务水平是当前企业尤其是工商企业的成败所在。从全社会的角度看......”。

5、“.....使得社会总成本最小，从而创造更多的社会利润。有数据显示，发达国家的物流成本般占的左右，而中国的物流成本在可见，若能有效进行物流成本的控制，对社会经济的贡献将是巨大的。从供应链的角度来看，物流成本的降低可以提高产品或服务的竞争能力，最终赢得客户。因此，站在供应链整体的角度进行物流成本管理，将有利于进行物流经济效益的分析，发现和找出企业在供应链物流管理中存在的问题和差距，从而平台实现物流现代化。只有这样才能在供应链的环节中挖掘出最大的利润，降低企业经营成本，提高客户满意程度，扩大销售，提高市场占有率，最终提高物流企业的国际竞争力。致谢为期个学期的毕业论文已让我非常痛苦的接近尾声了，我的四年大学生涯也即将圈上个句号。此刻我的心中却有些怅然若失，马上就要与那些熟悉的管理系老师们和各位可爱的同学们挥手告别。从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦聒噪痛苦和彷徨......”。

6、“.....如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有点成就感。首先诚挚的感谢我的论文指导老师安国强老师。他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查修改我的论文。在闲聊中他能像知心朋友样鼓励你，在论文的写作和措辞等方面他又会以专业标准严格要求你，从选题定题开始，直到最后论文的反复修改润色，安老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。正是安老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，谢谢安老师还有教过我的所有老师们，你们严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他们循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。其次，要感谢帮我查资料的张超同学们，后期因为实习的关系，不能随时去学校的图书馆查阅资料，在此也十分感谢他能抽出时间帮我找的些外文资料。最后，对本文借鉴引用著作的作者，以及百忙中抽出时间审阅本论文的专家学者，表示由衷的谢意......”。

7、“.....徐叶香论企业的供应链管理商业研究江思定供应链管理环境下的采购管理商业研究焦跃华现代企业成本控制战略研究经济科学出版社殷进明,王平心,吴清华成本控制战略之演进逻辑基于产品寿命周期的视角会计研究徐凤菊在我国企业的应用瓶颈与对策会计之友唐致霞新时期国有企业成本控制的思考现代商业钟鸣浅析企业物流成本管理现代经济信息鲍新中物流成本管理与控制北京电子工业出版社,云虹马旷怡基于供应链的企业物流成本管理研究中国电子商务郭晓飞，供应链成本管理北京清华大学出版社,王佳,应用作业成本法进行供应链成本核算的研究上海,同济大学,陈洁基于供应链的作业成本法研究天津市财贸管理干部学院学报刘南,李燕供应链信任机制的建立经济论坛林健,李焕荣战略网络内部相互信任风险与信任机制研究商业研究王蔷论战略联盟中的相互信任问题外国经济与管理马士华......”。

8、“.....附录论企业的供应链管理关键词企业供应链供应链管理作者张小兵，徐叶香作者单位淮阴工学院经济管理系期刊名称商业研究，年期页码摘要电子商务时代,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之实施供应链管理,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术,并在此基础上,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议供应链管理环境下的采购管理关键词供应链管理采购博弈作者江思定作者单位杭州电子工业学院期刊名称商业研究，年期页码摘要针对供应链管理环境下的采购管理问题,在对次采购过程中和无限次采购过程中买卖双方的合作博弈进行分析的基础上,采用无限次采购过程中买卖双方的合作博弈的般模型,探讨就如何建立和维护买卖双方的积极合作关系使供应链系统能够实现无缝连接提出供应链的同步化运作效率,加强采购管理现代企业成本控制战略研究关键词成本控制战略成本成本控制成本控制战略作者焦跃华作者单位经济科学出版社期刊名称会计研究......”。

9、“.....逐步展开对成本控制理论和方法措施体系的系统研究，从成本与环境成本与竞争成本与内部条件成本与业务成本与价格成本与质量成本与技术，以及不同方面成本之间的众多相互关系的角度，分析与研究成本控制的战略目标战略思想和战略方法与措施体系，以及成本优势等问题，探索成本动因控制成本抉择关系分析专项成本控制措施的建立传统成本控制方法的改造成本控制保障措施的建立等问题。其严密的逻辑分析使所探讨的内容构成成本控制战略理论与方法的有机整体。成本控制战略之演进逻辑基于产品寿命周期的视角关键词成本控制战略演进寿命周期成本控制系统成本动因作者殷进明，王平心，吴清华作者单位西安交通大学管理学院期刊名称会计研究，年期陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制页码摘要本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境控制机制控制形式控制方法控制内容和成本动因等......”。