1、“.....探索新环境下企业成本管理的适应模式陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术方法观念在我国的借鉴与应用。年月成立的成本研究会，先后多次组织全国的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面是关于成本管理的学科归属问题二是关于成本管理的概念架构问题三是关于成本管理的目标问题四是关于成本管理的模式问题五是关于成本管理信息有用性的问题。国家自然科学基金委项目评议专家南京财经大学的吴明礼教授在篇对管理会计的两个评价的论文中，提出财务管理管理会计成本会计应分别属于不同学科层次其中财务管理属于第层次，它与会计学是两门并列的学科管理会计属于第二层次，它与财务会计组成会计学的两大分支支成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的个子系统，记录计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料......”。

2、“.....他们在上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了定的进展。后来，陈胜群胡元木杨胜雄胡玉明等人分别对作业成本成本企划战略成本管理等进行了介绍和研究取得了定的研究成果。论文研究的目的本论文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题分析及若干点建议。首先介绍了中小企业成本管理的特点，其次对中小企业成本管理的现状及成本费用增长超速的原因进行了分析，同时对中小企业成本管理的战略思考进行了简单的说明及分析。最后主要对中小企业成本管理所存在的问题进行了重点的分析和研究，从而提出了解决问题的些建议。中小企业成本管理的特点体现在成本管理环境弱化方面目前，我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在法律环境方面，企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性，造成政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面，大企业通常都是由国家控大股或完全是国有的，而中小企业则多是民营企业......”。

3、“.....中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。如何规范成本管理制度，使中小企业得到发展，需要需要政府采取相应对策。在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。大企业的成本管理制度是与现代企业制度相适应的，中小企业往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。体现在管理目标单方面大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。不断降低成本，确保产品质量，努力增加利润是中小企业成本管理动因，也是其目标的直接体现。只有不断追求利润的最大化才能提高成本管理水平，更改地进行成本决策，真正做到增收节支，主动提高质量，最终获得应有的经济效益。体现在成本管理观念滞后方面规模效益往往是大企业降低成本的代名词......”。

4、“.....增加利润不能仅仅靠降低成本来实现，更多的是要在产品的求新求变求质量求优质售后服务等方面来实现。低成本扩张，多元化经营对具有资金技术人才信息环境等优势的大企业来说是可行的，中小企业却不可盲目实施低成本扩张战略，否则不但不能降低风险，还会使企业陷入困境。中小企业利用船小好掉头的特点，应用作业成本管理成本企划等方法，通过成本管理创新，提高企业经济效益。体现在成本管理组织不协调方面合理的组织结构是科学管理有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的特点，如规模小容易创建融资难度大对创业者的依赖性强管理结构简单受环境影响程度大等的特点。中小企业的成本管理应当客服结构调整的主观性和随意性，重视平衡增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除大企业病的良方。中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有救救孩子的幻想......”。

5、“.....评价中小企业组织合理性的标准主要是有效性。有效率的组织，才能达成组织目标。统指挥。合理的组织应保证统领导统指挥，避免命令的重复矛盾和内部信息的紊乱。合理的管理层次。管理层次过多或过少，管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤其应防止管理层次过多的现象。责权对等。只有责权对等，才能使责任有保障，权链的分析只注意投产后管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理配置的管理，缺乏对产品成本寿命周期的认识只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理成本管理观念落后成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业认为成本管理就是控制产品的生产成本，仍将成本管理的范围局限于企业内部的生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行的研究与管理。成本管理的目的局限于降低费用开支，很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益......”。

6、“.....不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资源作业产品原材料客户销售市场和销售渠道等。非财务方面的信息,难以为战略管理提供充分的信息,甚至误导企业经营战略的制定。据调查，在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本法却几乎无人问津，可见成本核算方法选择的简单化。成本资料严重失实成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯因素这假设基础之上，成本计算对象是企业所生产的各种产品，而且般为最终产品，分配间接费用的标准般为直接人工。在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，而与自动化紧密相关的设备折旧费动力费等间接费用大幅度增加，在这种情况下仍然用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用显然是不合理的，而且越来越多的作业可能与工时不相关。随着个性化需求的增加......”。

7、“.....不同批号产品间的成本差异很大，用相同的标准来分配不同批号的产品，必将导致成本信息失实。手工记账系统无法对些复杂的数据进行核算，严重影响了成本数据的准确性。另外，有相当多的企业因诸多不良动机的驱动，任意调整编造成本资料从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低,甚至给企业国家造成严重损失。企业缺乏成本约束激励机制长期以来，人们存在种认识上的偏差，把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利，认为成本效益都是企业领导和财务部门的事，各车间部门班组只负责生产，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，缺乏控制成本的积极性，浪费现象严重，而企业又不能严格执行有关的成本管理制度。企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。目前我国中小企业的整体技术水平不高......”。

8、“.....是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。加强中小企业成本管理对策的建议树立成本管理的系统观念在市场经济条件下应将成本管理视为项系统工程,注重整体与全局,对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程,而应延伸到产品的市场需求分析成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程而应延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析产品的设计技术的开发市场营销售后服务成本的分析等。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本客户服务成本等用严格细致的科学手段进行管理。随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化,与之相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本展到非物质成本环境成本等。在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向企业外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析,各种决策成本,如相关成本机会成本边际成本应成为企业成本管理中至关重要的内容......”。

9、“.....间接费用的比重极大地增加,间接费用的结构和可归属性也发生了彻底的改变,许多费用甚至完全发生在制造过程之外,加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大减少,传统的成本核算和管理方法已破绽百出,引入先进的作业成本法势在必行。作业成本法既是种具有创新意义的成本计算方法，又是种先进的成本管理方法，它是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的个性化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的作业流程，进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的作业流程消除切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致,大大提高了成本信息的真实性作业成本计算法更加符合现实,其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。最为重要的是，它不是就成本论成本......”。