1、“.....目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，达到存货管理的最终目标。在竞争日益激烈的今天，组织好存货管理，是保证企业正常生产经营的物质基础做好存货管理工作，能降低生产成本科学合理的存货储备，能促使企业流动资金的占用更趋于合理，使资金周转加速，企业经济效益方能得以提高。第章中小企业存货管理的概述中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视存货管理的核心地位，企业存货管理的作用没有得到充分发挥。为此，通过调查发现......”。

2、“.....存在着巨大的风险。企业必须对存货的管理引起重视和加大力度探讨，才能让企业更好的发展。本章将重点介绍存货管理的概念特点及其重要性。存货管理的定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品处在生产过程中的在产品在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料物料等。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划或规定规范标准法规等执行就是按照计划去做，即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正预防措施，以持续改进。简而言之，存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法会计信息真实性的种内部自我协调制约和监督的控制系统。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程......”。

3、“.....是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货何时启动补给装运和分配多少存货等过程。中小企业存货管理的特点中小企业存货管理的般模式是传统的仓库管理模式，这种传统的管理模式存在着很多的问题，仓库的存货日益剧增，对于般的企业尤其是制造业张画眉金融危机下的存货管理研究中小企业管理与科技,商业等来说，持有定数量的存货是十分必要的，但过多的库存量会导致企业的背负着巨大的压力。此外，存货随着市场的不断变化也会减值。然而，与国外相比，国外的中小企业管理模式比较先进，中小企业的发展也比较健康快速更好的发展......”。

4、“.....我国目前的中小企业的存货管理水平相对于传统的仓库保管式的存货管理方法已有了提高，但仍存在问题。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，并有效的进行存货管理。使存货达到合理化最佳化,据统计，年底沈阳市中小企业完成增加值亿元，营业收入超千万元的中小企业达家，超亿元的企业达家。截至年月底，中小企业总数已达家，完成增加值亿元,占全市经济总量的，吸对存货采购保管记账不应由个部门担当，而应由多个部门进行分工，部门之间互相稽核。为能准确的记录存货的入库发出结存等，还应健全内部稽核制度，建立起完整的台账，制定盘点制度，按会计制度规定至少每季度次，并且在每年度终了时要进行次存货的全面盘点。在对存货进行实物盘点时，须由财务部门参加，以达到账实相符的目。加强仓库的控制作用。仓库的功能除了存储还有更重要的功能。第，它可以及时的提供库存资讯信息，使企业获得准确的存货信息第二......”。

5、“.....个科学的仓库还应有监督检查的功能，以各部门所报数据为基准制订出有关资讯报表第四，仓库还要对处于呆滞状态的物料和废料进行合理地管理。仓库管理人员在管理货物进出库之外还应根据存货存在的异动资料，将库存量的数据资料传输给订货部门。建立健全的内部控制制度建立健全的内部控制制度是体现在竞争激烈的市场环境中，企业更能取得持续稳定的发展。中小企业要依据会计法公司法健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购销售制度，规范存货采购消耗销售环节，建立供应销售方的信息档案，加强对其信誉资质等级管理，进步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。中小企业应加大存货内部控制的推广力度。企业应采用现代化的内部控制管理方法，扩大存货内部控制的应用范围。由于存货内部控制的推广需要有批具有计算机和经济管理综合知识的复合型人才......”。

6、“.....同时，企业还应选取套合适的控制软件，建立计算机内部网络系统，实现存货采购入库出库保管等各方面数据的共享，并根据各部门性质设定相应的权限，这样各部门就可以根据自己的需要及时查阅信息，不仅提高了工作效率，保证了信息的安全性，还有效防止了部门之间或工作人员之间相互勾结共同舞弊现象的发生。建立科学的存货内部控制评价标准。科学的制度评价标准是所有制度有效发挥作用的前提条件，存货的内部控制也需要有相应的评价标准作为后盾。为建立起科学的存货内部控制评价标准，企业内部控制相关工作人员要定期针对存货内部控制制度的执行情况进行检查和考核，及时发现并纠正存在问题的地方，明确存货内部控制具体的标准和尺度，对于出现的问题可能产生的结果都要争取能够在制度上防范。同时，也要对内部控制工作人员进行相应的考核，对于工作认真负责的予以奖励，而对于工作不到位的人员也要予以定的惩罚，以提高企业存货内部控制的执行效力。总之......”。

7、“.....不仅对于防止存货业务中出现的记录和舞弊行为的发生有重要的作用，对企业成本的控制有很重要的影响，它可以促进企业生产经营活动持续稳步的发展，达到最大程度的提高企业效益的作用，是企业存货管理的重要环。第五章中小企业存货管理的展望随着市场经济的不断发展和完善，中小企业也逐渐地认识到自身的发展与不足，在竞争日益激烈的现在，如何节约成本是企业立足的根本条件，而在信息条件发展的今天，相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成为了企业生存的重要条件。作为种追求零库存彻底消除浪费的生产与管理模式，是种典型的拉式系统，用产成品取出的方式来拉动系统运行，下达给最后道生产工序的指令指挥整个企业的生产过程，每道工序的生产需要向前道工序提出需求，整个过程通过看板控制来实现。其基本思想可概括为适时适量适物，强调准时生产消除浪费。不断消除所有不增加产品价值的工作，是种减少浪费的经营哲学......”。

8、“.....零切换浪费实现多品种切换作业时间控制，标准化作业零生产浪费消除生产工序中的切浪费，实现按需生产零库存实现库存最小化零不良实现材料产品的质量控制零故障是指全面设备维护，故障分析与故障源对策零停滞实现产品工序生产的衔接，及时交货保障。中小企业在不断地在探索，不断地改变自身的管理模式，以寻求最合适的模式来管理企业，他们也希望自己的企业有天能像许多的大企业样站在国际的舞台上，用自己的产品或服务来为全人类服务。总之，中小企业在面对激烈的市场竞争，除了不断丰富花色品种扩大经营规模外。还必须改变自己的管理理念，结合自身实际，建立标准化信息化的存货管理模式，从而在成本与价格上最终提高企业的核心竞争实力。结论通过前面几章，我们都对中小企业存货管理存在着哪些问题，相关的防范方法有了初步的了解，希望本论文能给些相关的中小企业带来更多的认识，不断地认识到自身的发展与存在的不足，不断的改进，那么中小企业就会健康长远的发展......”。

9、“.....存货管理在国际大企业已经做到精益求精地步丰田的零。库存管理境界被国际各界所羡慕。所以最优的存货管理是做得到的而且是值得做的。因此，企业管理当局必须对物品的订购储存等做有计画的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业蒙受无谓之损失。企业在努力做好以上各点的同时还应根据自身特点来设计与之适应的存货管理制度，推动企业存货结构的优化，提高存货的投资效率，并设计有效的监督机制来促进企业有效的运行。鉴于目前中小型企业的存货费用占全部成本的四分之以上存货管理的优化还有很多的提升空间。中小企业只要科学的进行存货管理的改进与实施有效的控制成本，加速资金的周转，必然可以大大提高企业的活力。以上对中小企业存货管理中存在的些问题进行了分析，进而提出解决问题的策略。本文在思想角度和探讨空间上存在着个人意见，在研究数据和研究范围上有很大的局限性，还需进步学习和研究。参考文献企业会计准则第号存货财政部......”。